美國製造的核裂變的品牌創新模式_風聞

南山林雪萍今天 12:47中國製造正在動作。這兩年很多企業都建立了投資公司，好好使用這把青龍偃月刀吧

/@老武觀察:產融一體化也會是中國製造業未來的發展方向

@南山林雪萍爺爺、父親和孫子，都能打江山。美國製造的核裂變的品牌創新模式。

這兩天看了一下分析儀器市場，感到美國製造商就像核裂變一樣，能夠穿越產業經濟週期，不斷釋放新能量。

全球分析儀器的佼佼者安捷倫，在2021年收入為63億美元。它是在1999年從惠普的儀器事業部分離出來。

很多人不知道的是，惠普最早其實是儀器起家，它在1966年才開始進入計算機領域。

但到了1990s年代，計算機和互聯網更新速度太快，對於需要安靜沉穩的科學家氣質的儀器部門而言，就顯得格格不入，節拍不合。

於是就在全球互聯網泡沫高峯的前夜，儀器事業部被悄悄地扔了出去——儘管這，其實才是惠普的老根。

新成立的安捷倫帶走了兩塊資產：分析儀器和電子測量。它開始了瘋狂的擴張，不斷收購分析儀器，包括收購日本過程自動化的老大橫河電機的分析事業部。

然而，安捷倫依然感到了兩種業務帶來的撕裂感。分析儀器依然是穩重的科學家，而電子測量則面對着通訊如4G以及網絡安全的高速擴張。再次分家。

2013年，安捷倫吐口成金，將電子測量部門獨立出去，成立了是德公司（keysight）。這個新生牛犢，即將面對的對手是跟爺爺公司惠普一樣古老的德國公司：羅德施瓦茨R&S。他們將在正面戰場，展開較量。

而安捷倫則開始勇敢地向全球第一的賽默飛發起挑戰，它瘋狂的併購策略，留待以後再來回味。

作為繼承HP最早基因的孫子公司，是德證明了自己擁有一個初創公司的體型和敏捷，是最適合在通訊行裏發跡。

它分家得到的主要遺產，是電子測量。分離時只有20多億美元。然而到了2021年收入，則達到43億美元。這期間的體重暴漲，就是靠不斷的收購。

就在它被分離出去的第一年，就出現了三次併購，包括收購無線設計與評測軟件Anite和一體化校準服務商Electro Services，以及收購了銷售渠道PSNA，掌控了校準的直銷通道。

跟初生嬰兒的3翻6坐9爬所不同，初生的牛犢幾小時之內就可以站立起來遊走了。是德就是這隻牛犢，它好像一開始就知道自己的使命，而且直奔目標而去，那就是實現TaaS測試即服務。

2016年它開始成立軟件中心，並收購了Signadyne，可以進行復雜的無線信號仿真。2017年則花費16億美元收購網絡虛擬測試軟件iXia，一舉成為全球Top25運營商的首選軟件。同年收購Liberty Cal則繼續拓展了電磁兼容測試設備的校準服務，而ScienLab的加盟，則為汽車電動化引入測試解決方案。

通訊的世界有多洶湧，汽車的世界有多澎湃，測試與測量就是那大浪巔峯上的浪尖。

2018年，是德科技綜合推出了PathWave，這是業界首創的設計和測試軟件平台，涵蓋了從設計和仿真，到原型和測試再到製造的全流程。它是對設計、仿真、製造一體化軟件平台的翻版。簡單地説，它就是測試儀器領域的達索系統、西門子軟件，後兩者都在工具設計軟件中佔據王者地位。

在發展迅速的信息通信ICT領域，測試公司要比通訊公司更要領先一步，察覺到技術趨勢。必須在行業尚未成熟之前，確立自己在測試領域的卡位安排…比華為、諾基亞等公司的網絡設備，佈局領先一個身位，精度要更高一個量級。

從2016年開始的五年間，是德連續收購了三家跟量子計算有關的測試公司。當量子計算還遠遠未成為一門商業化的生意的時候，那些殷勤的測試服務商早已佈下天羅地網。

跟是德針鋒相對的德國羅德施瓦茨，也收購了瑞士的量子計算測試蘇黎世儀器公司。

是德，已經無法停下“儀器軟件化”的步伐。2020年以3.3億美元收購了全程軟件測試自動化平台Eggplant，後者銷售才只有3800萬美元。而2021年10月收購SCALABLE網絡仿真的公司，繼續加速在儀器仿真的優勢。經常是10倍銷售額的出價，才能實現軟件化的戰略。

併購是是德產值一路高歌的秘密，但在長大的同時，也另有變強的邏輯：那就是悄悄地“變軟”。2021軟件收入佔比超過20%。真是驚人的成果。

九十年光陰，從車庫裏的惠普，到實驗室的安捷倫，到電子通訊的是德，層層裂變。然而，越活越精彩，越分拆越強大。

這是美國製造商活力四射的一種非常獨特的現象。這種“裂變式增長”不曾在日本或者德國公司看見，而中國則乾脆走向了不斷合併的相反路線，雖見大，難見強。

“美國式裂變增長”的能量，來自哪裏？企業家追求有機多元化的戰略，自然不在話下。

而敏鋭嗜血的實業化資本，無疑是重要推手。這些併購需要充沛的現金，這使得他們可以非常警惕現金流的充沛，瘦弱多病的部門會被迅速拋棄。

而像貝恩、凱雷這樣對製造產業有偏好的基金公司，會積極提前收購很多的高科技公司，待價而沽。這為靈敏的捕獵者，提供了良好的獵物牧場。

通過實業化資本的圍獵，美國公司不斷吸收外部光源而完成裂變。這是美國製造商所呈現的不同尋常的公司進化形態。

既有常青樹的穩健，又有牛犢新生的衝擊力。

而這對於執念於單一路徑攀登的中國製造戰略打法，無疑開啓了一種全新的想象力。#供應鏈攻防戰#收起全文d

微博互動：

深圳檢材：安捷倫在實驗室真是神一樣的存在，目前很多很多的實驗測試項目全球只有他一家能做，在材料測試，電性測試很多領域制定標準，掌握定價回覆ñ7今天 10:50 來自廣東

打卡梧桐山：好多人認為美國製造業不行了 只是老百姓看不到而已回覆ñ 2今天 11:01 來自廣東

深圳檢材：像是介電常數，損耗，衰減這些目前國內都沒有設備可以做，高頻磁導率這些也是，當然還有很多方面的參數。這些設備便宜的十幾萬，貴的一百多萬。科研院所只要涉及材料還有電性方面都要配置的

貨幣基因：我國的一級市場還不發達，一級市場和二級市場的對接也不夠順暢。小而精專的高科技企業，同樣離不開資本運作。建議把北交所進一步定義，專注聚焦小而精專的初創型的高科技公司，專注為中國的高科技型公司輸送彈藥，吸引全球資本，對標美國的納斯達克。回覆ñ1今天 11:25 來自北京

stardragon醒：其實有一個很隱性的被忽略的事實是美國企業利用了美國的霸主地位，可以肆無忌憚，毫無阻力的收購其他公司，不費吹灰之力把別人的創新成果收入囊中，從而實現更新。回覆ñ1今天 10:51 來自湖南