峯會致辭 | 秦朔：踐行商業文明的路徑，就是將ESG的認知內部化_風聞

為推動大灣區可持續金融發展，共建可持續金融生態，首屆大灣區綠色和可持續金融峯會（峯會簡稱“GSFS峯會”）於2022年11月16日在深圳拉開帷幕，引發社會各界廣泛關注。

本屆峯會由深圳市地方金融監督管理局主辦，社會價值投資聯盟聯合主辦，深圳市綠色金融協會、香港中文大學（深圳）高等金融研究院承辦，四川省宜賓五糧液集團有限公司作為首席合作伙伴提供支持。

峯會以“綠色助力大灣區建設，金融創造可持續未來”為主題，設有一場主論壇及四場平行分論壇。峯會集理念引領和前沿實踐為一體，邀請國內外百餘位國內外可持續金融知名機構代表齊聚現場，分享對可持續金融的前瞻性思考及實踐，帶來觀點碰撞與思維激盪。

人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、社會價值投資聯盟主席秦朔出席本屆峯會並發表閉幕致辭，以下內容根據秦朔在本屆峯會中的演講精編整理。

各位嘉賓、各位朋友、各位線上的網友，大家下午好。

非常高興參加首屆大灣區綠色和可持續金融峯會並且發表閉幕演講。我今天跟大家分享的題目是“從以人為本的角度，來看上市公司的ESG創新”。

大家都知道，今年國務院國資委成立了兩個局，一個是科技創新局，一個是社會責任局。在成立社會責任局的過程中特別提到，要從可持續發展的視角評估企業的發展和績效。我想這是一個非常清晰的信號，因為國資委主管的98家中央企業，有40多家都是世界500強，一定意義上是中國規模最大和國民經濟中最重要的一些企業，而他們現在要從可持續發展和ESG視角來評估企業的發展和績效。

從國資委最早在2008年提出企業社會責任的階段，到現在的ESG階段，我們可以看到一條清晰的脈絡。比如説2017年時，也就是5年前，只是在國資委的科創局裏面成立了一個處，叫社會責任處。在當時，社會責任以及我們今天所説的ESG等等評估，還只是屬於科創裏面的一部分。但今天，由於中國對全球趨勢的洞察、自身高質量發展的需求以及更加普惠地推動共同富裕，加速推動ESG前行也成為必然之舉。

目前央企在ESG方面走在前列，因為70%的央企上市公司都是立發佈了社會責任報告或ESG報告，這要比全國的平均水平高41個百分點。全國的現狀是不到三分之一的企業獨立發佈社會責任報告或者ESG報告。

從全球的角度，從貫徹責任投資原則的PRI的角度看，從金融、投資、公募基金、社保基金等來講，中國的動作是非常迅速的。比如説我們國家的21家基本養老金的投資管理機構，現在已經有了15家加入了PRI，這個比重是相當高的。大家也非常清楚，全球跟ESG相關的ETF的管理規模和管理數量都在與日俱增。國際主流的指數公司的ESG產品，這些年的發展也是非常迅速的。

我個人認為，可持續投資的信息鏈建設，是接下來中國推動ESG的當務之急。關於信息鏈的建設，也可以看到中國在全鏈條上都在發力。比如説從央行的角度，由關於綠色金融、金融機構可持續信息披露的意見；從生態環境部、發改委、央行的角度，有促進氣侯變化相關投融資的指導意見，還有證監會、交易所、中證指數登記公司等等，已經推出了很多這方面的指數，此外還有大量的社會性的ESG數據庫、指數、評級、排名等等，我認為中國在ESG的信息鏈的打造方面，顆粒度越來越細，維度也越來越多了，並且越來越實時，慢慢地形成了網絡化的格局。

可見中國的整個可持續投資方面的信息價值鏈，或者説信息價值網絡，已經初步有了眉目。例如盟浪公司聚焦於可持續發展價值的量化評估，為大量的利益相關方提供跟綠色金融相關聯的數據、評估、模型等等，這都是信息鏈打造的一部分。

以上是我對ESG和信息鏈的初步看法。

接下來我想重點講一下，從以人為本的角度，上市公司應該怎樣提升企業對於社會價值、環境價值這方面的意識。二十大報告中強調了物的全面豐富和人的全面發展齊步共進。提出人的全面發展，全體人民共同富裕要取得更為明顯的、實質性的發展，這是我們未來努力的大方向。換而言之，對所有的公司而言，重要的不僅僅是生產物，還有如何促進人的全面發展，後者應該成為當務之急和長遠戰略。

這些年有不少企業也提到了商業、資本、科技向善，應該説也是在配合國家的要求。但是以前的企業考慮利益相關方應該是非常不夠的。我碰到很多供應商，他們講到跨國公司在合作中，保證他們的合理利潤，不拖延帳期；要求他們不能有童工；對於公司的環保標準也有很高的要求，除了委託第三方來做工廠檢查，現在也開始對綠色能源的使用提出了很高的要求。甚至有國際公司對於他們的供應商還提出來，是否為殘疾人提供一些就業機會？這樣會在給供應商打分時得到更高的分數。但是在國內，我從供應商端經常得到的反饋是、哪怕是非常知名的企業，目前在對待供應商的過程中主要還是成本導向和準時交貨，是極為嚴苛的要求。似乎他們和供應商的關係中，考慮的全是物和價，並不考慮人的問題。

所以我認為，上市公司作為宏觀經濟的晴雨表，作為推動ESG的前沿部隊，要自覺的踐行商業倫理，要從財務意義上的小善，走向利益相關方的眾善，要當好人的全面發展的排頭兵

因為我長期研究商業文明，所以我提出了四個階段：

第一，要用正當的方法獲利。不能靠尋租、抄襲、血汗工廠、污染環境等方式。

第二，要用創新的方法創造消費者的價值，推動生產力的發展。

第三，對於利益相關方要產生正外部性。

第四，要成為社會進步的階梯。賺錢有多大的本領，花錢也有多大的本領，要更好地回饋社會。

我認為“企業向善”在中國今天正在經歷從國家有號召、外部有要求的被動響應，他律為主，走向內生的戰略和執行。

我把這個大致分為三個層面：

第一，要基於社會契約、社會成本，利益相關方的意識，要考慮社會價值的創造問題，這個是有了餘力以後的善。目前大部分的企業還是停留在這樣的層面上。

第二，要把社會價值納入企業發展的根本目標，作為各項業務要秉持的一個基礎理念，以及邁向未來的戰略性投資的一些方向，甚至是作為全員的文化。我認為這就是自始至終的全員的本善。

第三，是創造性的善，也就是説要發揮企業家的精神，發揮創造力，資源整合能力，來創新社會公益的模式，更好地解決社會問題。

下面我就這四個階梯各舉一些例子：

第一，企業要盡社會責任，從《公司法》的方方面面都有很多具體的要求。如果是從國際標準化組織的社會責任標準指南來看，它的七大主題就是治理結構、人權保障、勞工實踐、環境保護、公平運營、消費者保護、社區發展。比如説在中國的一些跨國公司在這方面是做得不錯的。寶馬的企業社會責任就一直強調戰略性的企業社會責任，有三大原則，長期發展、實效為先、全員參與。不像我們的某些公司，只由一個部門，響應式地做點東西，發個報告，就交代了。寶馬有很具體的目標，而且圍繞這些目標設計專門的項目,如兒童交通安全訓練營、中國文化之旅、童悦之家等等。換而言之，他們在倡導社會責任的時候，將其和公司長遠價值的創造聯繫在一起。

第二，推動ESG發展，要在具體投資中貫徹責任原則。我們現在講的比較多的是社會責任投資，ESG投資，影響力投資等等。過去是負面篩選，但是現在更多的是要主動地、充分地考慮ESG的因素。包括影響力投資，就是在社會效益和經濟效益之中如何平衡的問題，這也是上市公司值得考慮的。

舉一個例子，日本的花王，我曾經去過他們的總部做過專訪，他們在發佈ESG戰略的時候，包括了願景、2030承諾以及19個具體行動。不僅僅是對內，更是對整個周圍世界的態度。花王的行動計劃包括：2030年之前實現100%的新產品或改良產品符合《花王通用化設計指南》，2030年之前至少提出10件以上對生活方式產生變革性影響的創新產品，2030年之前創新膜包裝容器每年普及3億個，並實現花王所有據點不可回收廢棄物的零排放。與此同時，花王的這一套計劃是有組織保證的，也就是説在所有的部門，在全球各個區域都有這方面的專員，來具體地、定量地往前推進。

第三，現在講的共同富裕，其實就是如何在公益慈善方面不斷地創新。如果説20世紀初的時候，還是建立一個企業基金會的制度，有一定的免税等等的政策，把這部分資金捐贈給教育、醫療等等。一個世紀以後，現在的蓋茨基金會這樣的代表，其實已經整合了更加全面的資源，包括政府、非營利組織、企業、金融市場，然後針對社會問題進行創造性的整合慈善，催化式的慈善。從疫苗方面就可以看得非常清楚，比如我們國家的澳柯瑪是負責給非洲的兒童疫苗生產特種冰箱的，在沒有電的情況下也可以保證7天的温度要求，這是需要專有技術的，這個技術是蓋茨基金會授權給澳柯瑪的。所以在當今社會，需要非常多的商業創造力，企業家精神，以及很好的技術，才能針對性地解決問題。我們在國外也看到很多的基金會，現在已經不是簡單的追求免税了，甚至有一些公益慈善的基金已經註冊成有限責任公司了，註冊以後去投資那些具有明顯社會影響力特徵的創新企業，這方面的案例非常多。例如，斯坦福社會創新評論在2018年第三期講了一個案例，一家英國創業公司開發了一種無人機，每分鐘可種植60粒樹種，比手工種植快60倍。無人機配有加壓空氣罐，可以將種子從3米高的空中噴射入泥土中，還可以進行植樹後的施肥和噴灑農藥等養護工作。由6至10架飛機組成的無人機羣，每天可種10萬棵樹，50個機羣可以在一年內種植10億棵樹，這樣足以在20年內減少20億噸碳排放我覺得創業公司這樣的做法就非常具有創造性。

最後，踐行商業文明的路徑，就是要將社會責任、ESG這方面的認知內部化，也就是説把社會價值植入一個商業組織的長期戰略，來創造共享的價值。從學術的角度，邁克爾·波特發表過的一篇文章就特別指出商業之所以成為商業，並不因其慈善捐贈，也是因為商業是應對各種社會緊迫問題，最有力的力量。學會如何創造共享價值，是企業重獲合法性的最佳機會。當企業從社會之痛中發現問題，解決問題時，並不會必然提高企業成本，因為他們可以通過創造新技術，新的管理手段，能夠最終提升生產力，走向藍海。舉個例子，2020年，美國上市的一家保險科技公司檸檬水就獨闢蹊徑開創了慈善機制。公司在收到的保費中，扣除理賠款、公司日常運營費用和基本盈利之後，會將剩餘的資金捐獻給由客户指定的慈善非盈利機構。這並非宣傳策略，而是與麻省理工學院教授、行為經濟學家丹·艾瑞里（《怪誕行為學》作者）合作研究推出的創新機制。它告訴客户，公司利益與客户利益是高度一致的，結餘的保費並不是進入股東的口袋，而是會回饋社會，增加了客户在該公司平台投保的意願；二是有效降低了保險欺詐；三是贏得客户的情感認同，通過引導客户參與慈善，獲得了客户長期寶貴的信任。

所以我想，今天我們談的ESG方面已經有非常成熟的、多樣化的工具，來幫助我們前行。但是一個公司要走更長遠的路，要成為一個偉大的公司，還不僅僅是侷限於這些工具和指標，我認為還是要從內心深處回到以人為本的主航道上。如亞當.斯密提出的，以他者為念甚於為己而謀，抑己之私而行仁於外，人類天性之完善以此構成。

非常希望中國的上市公司，能夠從以人為本的角度去深化對ESG的思考，並且邁出踏踏實實的步伐，祝大家進步，並且為國家的進步，以及人民的福祉做出更多的貢獻，謝謝大家。

人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、社會價值投資聯盟主席秦朔