助力消費再升級？全國已有43%的購物中心解碼智慧商業_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第六期《數智化管理五人談》，主題圍繞“不同類企業的數智化管理進程”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和智慧圖創始人&CEO歐陽，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第六期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

李蔚：請問歐陽總，如何定義商業地產的邊界和範疇？當商業地產發展水平達到什麼程度，您認為可以去進行數字化改造？

歐陽：大家提到的商業地產的邊界和範疇都比較宏觀，而線下的實體商業分為三類，第一類是像購物中心或大型百貨公司的城市綜合體；第二類是像超市等第二種業態；第三類是像網店。

事實上，購物中心是智慧圖現在做的第一層，佔整個線下的43%，超市、便利店佔比3%。目前，網店全國可能有600萬家，超市便利店可能有20萬家，購物中心3萬平米以上有7000家，雖然數量很少，但交易規模比較大。

因為智慧圖是面向B端企業的，是直接從消費場裏蓋樓的，所以是經營大型商業的物業，這就是商業地產，當然如果能把定義再細分，街邊店鋪都屬於商業地產。

從購物中心角度來看，以前做購物中心的人都是從百貨、零售出身的，但現在的購物中心是一邊蓋住宅，一邊配套商業基礎設施，所以他們更像是購物中心的物業，在住宅上產生商業到運營，而且現在建樓時代已然過去，進入到運營時代，沒有新的樓盤，一切都以存量樓盤來運營。

從客户角度來看，我們選擇有壟斷商業背景的開發商來當我們的客户，因為一個行業的變革，一定是從最標杆企業開始的，所以我們第一個中標就是萬達，第二個是首都機場，因為這些優秀的企業就像最好的學生，不斷的想辦法幫助他們成功，然後就有很多中部的學生開始跟隨和複製，而尾部的學生自己生存也是個問題，更沒有力量去改變整個行業，所以要從頭部客户開始做標杆。

（更多精彩內容，請繼續關注公號青貝克智慧工場：kingmaker798）