不確定時代，AI是新的生存法則_風聞

@新熵原創

作者丨白芨  編輯丨月見

2018年發生了一件事，QuestMobile數據顯示，這一年新增的移動互聯網用户只有4600萬，而前一年是6400萬。

這被視為互聯網行業的標誌性事件，在內容、電商、本地生活等各戰場，用户體量增長正在被時長增長取代，行業苦苦追尋的流量窪地開始枯竭。“突破阿登森林”的機會越來越少，反而是每個戰場都變成“凡爾登絞肉機”，陷入艱苦、漫長的拉鋸戰。

時至今日，中小體量平台的感觸尤其深刻。

移動互聯網的環境很像餐飲業，不同APP、小程序等產品如同一家家飯店。飯店要拼客流、口味和供應鏈，移動產品要拼流量、內容和服務能力。區別在於，移動互聯網領域的馬太效應更明顯，流量集中在少數頭部平台，這帶來更大的數據反饋、創新空間和盈利能力。

這要求互聯網企業追求更穩健的增長能力，把子彈發射到最需要的地方去。

變遷：江河與荒漠

互聯網的不同階段，玩家面臨的競爭激烈程度完全不同。

PC互聯網時代的整體特點是開放互通的生態，以及供需的緩慢匹配。

**從客流角度看，市場整體的流量分配趨勢相對平均，沒有出現明顯的長尾生態。**例如圖文類內容，搜索引擎聚合了門户、博客、貼吧、論壇等不同平台，讓用户的信息訴求可以在不同站點中間快速流動。

移動互聯網生態的關鍵詞則是“跑馬圈地”，超級APP構築了護城河深厚的獨立生態，特徵是信息跨度更廣，信息密度更高，覆蓋人羣範圍更大。

**從內容看，移動互聯網極大豐富了內容形式，如短視頻、直播、遊戲和本地生活服務。**但與此同時，行業的競爭門檻快速提升，頭部平台集中了優勢資源，馬太效應加劇。

以短視頻為例，幾乎全部的內容平台都想嘗試視頻化轉型，但短視頻用户對平台的忠誠度極高，高質量創作者生態、關注列表甚至播放器設置等要素，讓用户很難遷移習慣。結果是強者恆強，同樣的內容在頭部平台更具破圈級影響力，而弱勢平台很難超越。

商業化能力上，不同平台落差最為明顯。

廣告營銷領域有一段著名的沃納梅克之問：“如何避免無效投入？”答案無非是兩個角度，提量和提質。前者意味着找到用户量儘可能大的場域，用更大的傳播樣本數抵消低轉化率風險；後者意味着尋找更精確的流量，在最合適的時間和地點，讓推廣內容“邂逅”最合適的人。

但顯然，頭部平台更契合這兩方面的趨勢。

頭部平台更擅長營銷的質量優化。除了更大的用户體量外，海量用户行為數據也為平台構築了更精確的分發能力，提升整體投放轉化率。而創業平台缺少相關的技術積累，“走量思維”是常見現象。在市場温和時尚且能打，但近年來廣告市場面臨整體增速放緩，走量思維就難免遇到瓶頸，在量效齊升的移動互聯網時代，這無異於“從一樓打二樓”。

增長：技術是破局點

作為移動互聯網生態的代表，百度聯盟嘗試從技術的角度幫助合作伙伴跨越週期。

眾所周知的是，2002年百度聯盟成立，通過流量層面的合作，向優質平台導流並創造了龐大的PC互聯網生態，催生了無數互聯網創業故事。時至今日，百度聯盟維持了強勢競爭力。在過去的一年裏，百度聯盟的搜索流量同比上漲了21%，入口請求量實現翻倍，規模超過千億級。

原因是進入移動互聯網時代，百度聯盟對夥伴的扶持方式從純流量導向，開始走向流量、內容、技術服務的多維角度。

在今年9月的百度移動生態大會上，百度發佈了兩個與搜索有關的技術“知一”和“千流”。

簡單説，“知一”的能力是藉助超大規模模型訓練，對全網的圖、文、視頻等信息形成認知，將跨形態的、最契合用户需求的搜索結果呈現出來；“千流”同樣藉助了AI能力，形成搜索引擎的“智能貨倉”，在更短時間裏理解用户想要的結果並響應需求。更重要的是，整個系統擁有自主學習能力，能通過動態調整，確保檢索能力最優。

同樣獲得技術加持的是百度聯盟的垂類服務能力。以小説產品為例，通過對個性化推薦模型進行升級，以及優化廣告策略，百度聯盟已經實現百萬日活級別的產品合作量級。如移動閲讀產品書旗小説接受了百度聯盟在底部通欄、章節中插頁等位置的廣告合作，並開放視頻、大圖等廣告物料形式，書旗小説iOS端實現收益提升近4倍。

再如智能公交APP車來了，作為生活服務工具類產品，面臨用户時長短、打開頻次低等商業化困境。在今年618電商節期間，通過採取百青藤建議升級廣告效果，車來了產品的流量潛力迅速釋放，實現日均收入環比提升220%，其中開屏收入提升277%，插屏和信息流廣告收入提升接近200%。

面對合作伙伴時，百度聯盟的選擇是“南水北調”。在2022年百度聯盟峯會上，百度聯盟發佈了“長風計劃”，即向合作伙伴開放全鏈路增長能力，以及提供全生命週期服務，同時向參與共建生態的合作伙伴提供激勵基金資源傾斜。

而在整個長風計劃中，開放的AI技術是核心亮點，通過搜索SDK的形式，百度正在將端內智能搜索能力向合作伙伴賦能，帶動整個聯盟生態的用户體驗提升。

這是個“助人者，人恆助之”的故事，百度集團副總裁、移動生態商業體系負責人、百度聯盟總經理王鳳陽告訴「新熵」：

“百度聯盟有很多合作多年的老夥伴，通過開放百度的技術能力，可以把這些夥伴的商業變現天花板拉上去，這樣不僅他們自己能夠經營好，也將提升營銷投放的意願，最終有利於整個生態一起做大。”

技術如何“滴灌”夥伴？

IBM創始人托馬斯·約翰·沃森有句名言叫，機器應該工作，人類應該思考。

AI最大的應用價值，就是把人從簡單機械的勞動中替代出來，並投入到附加價值更高的創意工作中去，用更低的人力投入和更高的產能效率推動行業迭代。在百度聯盟開放的AI能力當中，大多技術的價值正在於此——用人工智能彌補普通企業與超級平台的人力、物力、內容規模和市場反饋體量差距，縮小起跑線差距。

傳統圖文媒體對短視頻風口的追逐能夠解釋這一優勢。2017年，《中國青年報》和中國青年網創立了短視頻品牌青蜂俠，並用一年時間實現2000萬日均播放量，但背後是嚴重的產能不足，青蜂俠背後的採編人員數量已經超過20人，在“小而美”的媒體行業中已經是不折不扣的超級部門，人員擴充面臨上限。但圖文內容視頻化又是大勢所趨，同一個熱點內容的視頻作品播放量，要遠超圖文，青蜂俠沒有退路可走。

解決這一問題的是百度提供的AIGC能力。

在本次百度聯盟峯會上，百度集團資深副總裁、百度移動生態事業羣組（MEG）總經理何俊傑展示了一段歌曲MV《啓航星》。與傳統歌曲MV的不同點是，《啓航星》的畫面、作詞、作曲全部由百度AI技術生成，按照百度提供的數據，AI數字人度曉曉能夠在40秒內完成40篇高考作文，得分可以在所有考生中排到前25%。

解決青蜂俠產能困境的同樣是百度提供的AIGC能力，通過將圖文內容自動生成視頻，青蜂俠今年以來的視頻產量提升了80%，AI圖文轉視頻作品的總播放量超過2600萬次，是同內容圖文作品的近10倍。更重要的是生產效率，過去人工製作一個視頻要三十分鐘才能解決，現在只需要五分鐘。

同樣針對視頻內容能力，百度聯盟開放的另一關鍵技術能力則是數字人。

在本次峯會上，青蜂俠的數字主持人“青小霞”登台亮相。“青小霞”的形象源自青蜂俠的外景主持人張心覺，同時能實現多國語言口播、情緒識別、手語主持和24小時自動化播報，只要平台方輸入新聞文本，“青小霞”就能用準確口型播報新聞，並實現與語音同步。

對於更多的內容團隊，數字人提供了人格化輸出視頻內容的可能性，相較簡單的圖文素材，真實播報內容更能激發用户的觀看興趣。而不僅是機構媒體，個人短視頻的作品同樣可以用AI數字人的方式實現輸出。對於傳統的內容生產模式，AIGC相當於把內容行業從手工作業帶入工業時代。

而AIGC的最終價值會落在效率提升上。按照何俊傑提供的預測數據，使用AIGC的內容團隊可以實現用過去十分之一的生產成本，創造百倍乃至千倍的生產速度提升。特別是在追求量產能力的短視頻時代，原有的競爭格局將被顛覆。

這契合了當前內容市場的規律——流量紅利見頂，行業競爭加劇，長期內容輸出能力的優先級超過短期爆款能力，行業進入效率競爭階段。誰能應用前沿技術改善運營效率，實現更有質量的增長，誰就將佔據更大生存空間。而百度聯盟提供的技術滴灌，無疑將成為合作伙伴的“及時雨”。