突發疾病搶救無效,金龍羽董事長去世,年僅40歲,惋惜!_風聞
一波说-一个家族,一个传说2022-12-02 09:23
惋惜!金龍羽董事長兼總經理鄭永漢因病去世,年僅40歲。
10歲跟隨父親,從老家潮南隴田鎮去深圳,父親辦廠他才14歲,21歲到公司,30歲接棒總經理,35歲帶領公司上市,鄭永漢人生軌跡如此炫麗卻是如此短暫,令人惋惜!
突發疾病搶救無效,金龍羽董事長去世,年僅40歲
我為深圳代言,金龍羽董事長兼總經理鄭永漢
上市公司金龍羽(002882.SZ)11月29日晚間公告稱,接到公司董事長兼總經理鄭永漢家屬通知,鄭永漢因突發疾病經搶救無效不幸逝世。
公告亦稱,公司董事會推舉鄭煥然代行董事長職責,直至公司第三屆董事會選舉董事長為止。資料顯示,鄭永漢生於1982年,年僅40歲。代行董事長的鄭煥然,生於1985年。
金龍羽的公告稱,鄭永漢去世後,公司現任董事人數由9人減少至8人,未低於《公司法》規定的董事會最低人數。公司將盡快補選適當人選擔任公司董事、董事長,並聘任新的總經理。就前述事項,公司將於適當時候另行公告。
金龍羽,由鄭永漢的父親鄭有水1996年4月創辦於深圳龍崗,是一家華南地區電線電纜行業領先企業,公司於2017年7月17日登陸深交所上市,目前在深圳及惠州均設有生產基地。
鄭永漢早年的留影
金龍羽是鄭永漢的父親鄭有水與他大伯兄弟聯手創辦的,潮汕人重血緣及鄉誼親情,也善於抱團創業,在公司治理及創業上,是潮汕家族企業“兄弟連”、“父子檔”之典型模式。
有人説,潮汕人的後代,從呱呱落地那天起,就天生賦予傳承使命,天然是接班的料,作為潮企金龍羽二代的鄭永漢,就是此中極其典型的人物。
父親鄭有水,祖籍汕頭市潮南區隴田鎮仙家社區,早期在家創業有成,後赴深圳發展,紮根於深圳。大約10歲左右,鄭永漢也到了深圳,是深圳早期的“企二代”。1996年,父親聽從朋友建議,把工廠搬到深圳龍崗並創辦金龍羽時,鄭永漢那時才14歲,他也是與金龍羽共成長的二代。
鄭永漢後來説,小時候印象中的父親,沒有別的愛好,就是喜歡工作,沒有節假日。深圳創業早期,父親的辦公室後面有個小房間,工作累了,就經常睡在裏面。鄭永漢説:“如果趕上放假了,他(指父親鄭有水)沒事做會覺得很無聊。”
2003年,21歲的鄭永漢,被父親安排擔任金龍羽集團之前身“深圳市金龍羽電纜實業發展有限公司”擔任銷售經理,從基層做起。鄭永漢後來説,他那時也沒有概念和規劃,父親讓他來公司,他就聽從。
金龍羽上市時的鄭有水、鄭永漢父子(左2、3)
“做不好別人會笑話你,説你沒出息;做得好,別人會認為是理所當然,因為——‘你是董事長的兒子’啊!”這是2017年金龍羽上市時,鄭永漢受訪時吐露的心聲。
欲戴王冠,必先承其重。在鄭永漢的眼裏,父親鄭有水不光是一代創業者,也是嚴父。鄭永漢回憶小的時候,父親“以辦公室為家,以家為辦公室”,但是,“雖然爸爸經常在家,但沒空管我們,偶爾管一下,我們就完蛋了。”
讓兒子從銷售做起,鄭有水也有培育和磨鍊二代接班人一番苦心,他告訴鄭永漢:“都是別人找到你求着你,看不出一個人的水平,也鍛鍊不了人。”做銷售時,鄭永漢後來説:“做銷售確實蠻辛苦的,也曾被客户刻意刁難,被客户趕出來等,這些都經歷過。”不過,他也説:“現在回頭看看,老爸的建議蠻對的,做銷售確實很鍛鍊人!”
在三十而立之年,2012年,鄭永漢被父親正式推上前台,出任金龍魚總經理。此前7年間,他從銷售經理一路幹到副總經理。當初,他剛去公司時,和身邊年輕人一樣,也愛玩,沒事兒喜歡打遊戲。父親讓他接手總經理時,公司管理層還有一些擔心,擔憂他管理上會有什麼問題。
鄭永漢後來透露,他暗下決心,雖然私下和一些玩在一起的是朋友,但工作上該怎麼樣就怎麼樣。我只能用行動去告訴大家,我會對企業負責,公私分明。
鄭永漢與代理董事長的鄭煥然,均就讀於東北財經大學EMBA,年輕人與老輩人不同,喜歡親近資本市場。早於2010年,他就向父親提議公司上市,但被一口拒絕。早年創業時,金龍羽的廠房是租來的,直到2004年才啓動自有資金,賣地皮建廠房,三年後搬遷入駐。鄭永漢曾説:“我爸特別務實,連貸款都很少用。”
鄭永漢
到了鄭永漢接棒總經理後,再次向父親提出公司上市的看法時,這次,鄭有水沒有反對了。鄭有水告訴兒子:“你現在已經接手公司,你既然提出來這個想法,認為上市對公司很重要,就去把它做好,我不管。”
父親退入幕後,鄭永漢出任董事長,成了金龍羽家族二代掌門人。也就在金龍羽上市的2017年,西安“奧凱事件”的爆發,整個電纜行業被推到了輿論的風口浪尖。
在門檻低、利潤薄、低價競爭、偷工減料的亂象中,自公司創立以來,鄭有水、鄭永漢父子二代經營,“一心只做好電纜”,以精益求精為立身之本,以信譽鑄品牌,以質量促銷量,闖出了穩健發展之路。
金龍羽的主營業務為民用及工程、供電系統、外貿,作為二代掌門人,成長於基層的鄭永漢,除了抓質量管理,將線纜事業做大做強,也在尋求轉型之路。金龍羽的線纜,在廣東乃至華南、全國,都實屬拔尖,但也有拓展產業鏈需求。去年8月,金龍羽全資子公司惠州市金龍羽電纜實業發展有限公司與重慶“錦添翼”合作開發固態電池,曾引發市場的關注。
鄭永漢曾為深圳高質量發展代言,他也説過:“民營企業成功的關鍵在於實控人的經營理念與質量初心。”
金龍羽的商標,是他自己畫出來的
2016年,鄭有水獨資捐建隴田鎮和成中心幼兒園落成
鄭永漢的父親、金龍羽創辦人鄭有水,凡事喜歡親力親為,而且事無鉅細,一路管到底。可能有的人不曉得,一手創辦金龍羽的他,連金龍羽的商標,也是他自己畫出來的。
鄭有水的老家潮南隴田,是個有山有水有平原的臨海魚米之鄉,是汕頭市潮南區三個中心鎮之一。金龍羽起步於潮南隴田仙家,後來鄭有水與兄弟去深圳發展。2010年,他跨界房地產,成立深圳市金和成投資發展有限公司,和成世紀中心就是他們開發的。
在老家隴田仙家,鄭有水家族的祖祠“永思堂”,也被仙家當地人稱為“豬屠祠”。原來,鄭有水祖上,是屠户,鋪號名曰“和成”。
“樹發於根,培其根,則枝繁葉茂。人本乎祖,尊乃祖,方族旺家興。”追溯源流,永續傳承,才能基業長青。除了把自己公司冠以“和成”之名,他獨資捐建的隴田鎮和成中心幼兒園,也用此命名。
金龍羽週年慶時,鄭有水與兄弟同台
股權結構,是家族企業治理及發展的基石。
金龍羽IPO之前,股權高度集中於鄭有水家族,除了鄭有水高比例持股,他的大哥鄭會傑、二哥鄭美銀及三嫂鄭鳳蘭,均持有不同比例的股份。從某種角度來説,金龍羽也屬於鄭有水家族聯手創業的結果,“家族連”羣體力量大。
沒有做線纜生意之前,鄭有水早期主要是跑運輸。後來,他幫潮汕一帶的商家運輸電纜產品,時間久了,也慢慢對此行業有所瞭解,摸出了門道。經朋友力薦,他也跨入了線纜行業,並創辦金龍羽。那時,鄭有水説了一句話:“別人能做,我為什麼不能做?”
家和萬事興,大家同心合力,在深圳這片熱土,闖出了一片天。從“家族創業連”,再到“父子幫”,二代掌門人鄭永漢接棒有成,也有傳承的使命感,遺憾的是他年過40歲就離去了。
應該説,父親對鄭永漢寄予很高期待。以前,金龍羽基本上所有事情,都是鄭有水他自己來親自拍板的,但交給兒子掌舵後,父親態度就不一樣了,他喜歡充分授權:“如果什麼事都要我來做,那要管理層做什麼?”
2019年10月18日,金龍羽公告稱,鄭有水先生因個人投資的其他企業業務繁忙,提前一年退入幕後,並由鄭永漢出任公司董事長。
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