突發疾病搶救無效，金龍羽董事長去世，年僅40歲，惋惜！_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-12-02 09:23
10歲跟隨父親，從老家潮南隴田鎮去深圳，父親辦廠他才14歲，21歲到公司，30歲接棒總經理，35歲帶領公司上市，鄭永漢人生軌跡如此炫麗卻是如此短暫，令人惋惜！
上市公司金龍羽（002882.SZ）11月29日晚間公告稱，接到公司董事長兼總經理鄭永漢家屬通知，鄭永漢因突發疾病經搶救無效不幸逝世。
公告亦稱，公司董事會推舉鄭煥然代行董事長職責，直至公司第三屆董事會選舉董事長為止。資料顯示，鄭永漢生於1982年，年僅40歲。代行董事長的鄭煥然，生於1985年。
金龍羽的公告稱，鄭永漢去世後，公司現任董事人數由9人減少至8人，未低於《公司法》規定的董事會最低人數。公司將盡快補選適當人選擔任公司董事、董事長，並聘任新的總經理。就前述事項，公司將於適當時候另行公告。
金龍羽，由鄭永漢的父親鄭有水1996年4月創辦於深圳龍崗，是一家華南地區電線電纜行業領先企業，公司於2017年7月17日登陸深交所上市，目前在深圳及惠州均設有生產基地。
金龍羽是鄭永漢的父親鄭有水與他大伯兄弟聯手創辦的，潮汕人重血緣及鄉誼親情，也善於抱團創業，在公司治理及創業上，是潮汕家族企業“兄弟連”、“父子檔”之典型模式。
有人説，潮汕人的後代，從呱呱落地那天起，就天生賦予傳承使命，天然是接班的料，作為潮企金龍羽二代的鄭永漢，就是此中極其典型的人物。
父親鄭有水，祖籍汕頭市潮南區隴田鎮仙家社區，早期在家創業有成，後赴深圳發展，紮根於深圳。大約10歲左右，鄭永漢也到了深圳，是深圳早期的“企二代”。1996年，父親聽從朋友建議，把工廠搬到深圳龍崗並創辦金龍羽時，鄭永漢那時才14歲，他也是與金龍羽共成長的二代。
鄭永漢後來説，小時候印象中的父親，沒有別的愛好，就是喜歡工作，沒有節假日。深圳創業早期，父親的辦公室後面有個小房間，工作累了，就經常睡在裏面。鄭永漢説：“如果趕上放假了，他（指父親鄭有水）沒事做會覺得很無聊。”
2003年，21歲的鄭永漢，被父親安排擔任金龍羽集團之前身“深圳市金龍羽電纜實業發展有限公司”擔任銷售經理，從基層做起。鄭永漢後來説，他那時也沒有概念和規劃，父親讓他來公司，他就聽從。
“做不好別人會笑話你，説你沒出息；做得好，別人會認為是理所當然，因為——‘你是董事長的兒子’啊！”這是2017年金龍羽上市時，鄭永漢受訪時吐露的心聲。
欲戴王冠，必先承其重。在鄭永漢的眼裏，父親鄭有水不光是一代創業者，也是嚴父。鄭永漢回憶小的時候，父親“以辦公室為家，以家為辦公室”，但是，“雖然爸爸經常在家，但沒空管我們，偶爾管一下，我們就完蛋了。”
讓兒子從銷售做起，鄭有水也有培育和磨鍊二代接班人一番苦心，他告訴鄭永漢：“都是別人找到你求着你，看不出一個人的水平，也鍛鍊不了人。”做銷售時，鄭永漢後來説：“做銷售確實蠻辛苦的，也曾被客户刻意刁難，被客户趕出來等，這些都經歷過。”不過，他也説：“現在回頭看看，老爸的建議蠻對的，做銷售確實很鍛鍊人！”
在三十而立之年，2012年，鄭永漢被父親正式推上前台，出任金龍魚總經理。此前7年間，他從銷售經理一路幹到副總經理。當初，他剛去公司時，和身邊年輕人一樣，也愛玩，沒事兒喜歡打遊戲。父親讓他接手總經理時，公司管理層還有一些擔心，擔憂他管理上會有什麼問題。
鄭永漢後來透露，他暗下決心，雖然私下和一些玩在一起的是朋友，但工作上該怎麼樣就怎麼樣。我只能用行動去告訴大家，我會對企業負責，公私分明。
鄭永漢與代理董事長的鄭煥然，均就讀於東北財經大學EMBA，年輕人與老輩人不同，喜歡親近資本市場。早於2010年，他就向父親提議公司上市，但被一口拒絕。早年創業時，金龍羽的廠房是租來的，直到2004年才啓動自有資金，賣地皮建廠房，三年後搬遷入駐。鄭永漢曾説：“我爸特別務實，連貸款都很少用。”
到了鄭永漢接棒總經理後，再次向父親提出公司上市的看法時，這次，鄭有水沒有反對了。鄭有水告訴兒子：“你現在已經接手公司，你既然提出來這個想法，認為上市對公司很重要，就去把它做好，我不管。”
父親退入幕後，鄭永漢出任董事長，成了金龍羽家族二代掌門人。也就在金龍羽上市的2017年，西安“奧凱事件”的爆發，整個電纜行業被推到了輿論的風口浪尖。
在門檻低、利潤薄、低價競爭、偷工減料的亂象中，自公司創立以來，鄭有水、鄭永漢父子二代經營，“一心只做好電纜”，以精益求精為立身之本，以信譽鑄品牌，以質量促銷量，闖出了穩健發展之路。
金龍羽的主營業務為民用及工程、供電系統、外貿，作為二代掌門人，成長於基層的鄭永漢，除了抓質量管理，將線纜事業做大做強，也在尋求轉型之路。金龍羽的線纜，在廣東乃至華南、全國，都實屬拔尖，但也有拓展產業鏈需求。去年8月，金龍羽全資子公司惠州市金龍羽電纜實業發展有限公司與重慶“錦添翼”合作開發固態電池，曾引發市場的關注。
鄭永漢曾為深圳高質量發展代言，他也説過：“民營企業成功的關鍵在於實控人的經營理念與質量初心。”
鄭永漢的父親、金龍羽創辦人鄭有水，凡事喜歡親力親為，而且事無鉅細，一路管到底。可能有的人不曉得，一手創辦金龍羽的他，連金龍羽的商標，也是他自己畫出來的。
鄭有水的老家潮南隴田，是個有山有水有平原的臨海魚米之鄉，是汕頭市潮南區三個中心鎮之一。金龍羽起步於潮南隴田仙家，後來鄭有水與兄弟去深圳發展。2010年，他跨界房地產，成立深圳市金和成投資發展有限公司，和成世紀中心就是他們開發的。
在老家隴田仙家，鄭有水家族的祖祠“永思堂”，也被仙家當地人稱為“豬屠祠”。原來，鄭有水祖上，是屠户，鋪號名曰“和成”。
“樹發於根，培其根，則枝繁葉茂。人本乎祖，尊乃祖，方族旺家興。”追溯源流，永續傳承，才能基業長青。除了把自己公司冠以“和成”之名，他獨資捐建的隴田鎮和成中心幼兒園，也用此命名。
股權結構，是家族企業治理及發展的基石。
金龍羽IPO之前，股權高度集中於鄭有水家族，除了鄭有水高比例持股，他的大哥鄭會傑、二哥鄭美銀及三嫂鄭鳳蘭，均持有不同比例的股份。從某種角度來説，金龍羽也屬於鄭有水家族聯手創業的結果，“家族連”羣體力量大。
沒有做線纜生意之前，鄭有水早期主要是跑運輸。後來，他幫潮汕一帶的商家運輸電纜產品，時間久了，也慢慢對此行業有所瞭解，摸出了門道。經朋友力薦，他也跨入了線纜行業，並創辦金龍羽。那時，鄭有水説了一句話：“別人能做，我為什麼不能做？”
家和萬事興，大家同心合力，在深圳這片熱土，闖出了一片天。從“家族創業連”，再到“父子幫”，二代掌門人鄭永漢接棒有成，也有傳承的使命感，遺憾的是他年過40歲就離去了。
應該説，父親對鄭永漢寄予很高期待。以前，金龍羽基本上所有事情，都是鄭有水他自己來親自拍板的，但交給兒子掌舵後，父親態度就不一樣了，他喜歡充分授權：“如果什麼事都要我來做，那要管理層做什麼？”
2019年10月18日，金龍羽公告稱，鄭有水先生因個人投資的其他企業業務繁忙，提前一年退入幕後，並由鄭永漢出任公司董事長。
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