看那麼多人貶米盧，作為一個偽球迷忍不住出來説幾句_風聞

看那麼多人貶米盧，作為一個偽球迷忍不住出來説幾句。吃完飯就罵廚子，好像不是啥褒義詞。

一，運氣論與抽籤論

米盧是全世界唯一帶領4只不同球隊打入世界盃第2輪的教練，靠運氣和抽籤很難解釋吧？第5次進世界盃的時候，沒有打入第2輪，因為他帶的是中國隊。一個國家隊，44年都進不了世界盃被他帶進了世界盃，之後20年又被關在世界盃大門之外，靠運氣與抽籤很難解釋吧？

二，球員能力輪

那屆球員能力很強嗎？當時足協有個歪主意，要求3000米體能測試，於是國家隊在雲南海埂基地進行3000米訓練，結果被同樣進行3000米訓練的羽毛球女隊輕鬆超越。3000米不是萬能的，但至少代表體能指標吧，被女隊輕鬆超越，好説不好聽吧。要知道當時貝克漢姆、內德維德這種大牌球星每場比賽都要跑14000-15000米，技術不行，體能更不行，憑啥贏？

三，戰術素養

442，352這些陣型啥的普通球迷都略知一二，國家隊球員更應該如數家珍吧，無奈知易行難，米盧需要用繩子把國家隊球員串起來，才能讓他們明白陣型中的距離感。

足球是工業化時代的產物，需要的是分工與協作，而中國球員卻是農業時代自由散漫的農民。你6點就下地除草了，我9點才起牀，咱倆各幹各的，農業時代可以，工業時代流水線咋玩兒？

四，規則意識

那個時代的中國jiaA聯賽，球員動不動就打裁判，球迷動不動就喊“裁判下課”，黑哨也不少。足協是越管越亂，畢竟自己屁股上也不乾淨。但到國際賽場上可由不得你的壞脾氣。米盧在日常訓練中帶球員玩兒各種小遊戲，核心就一個：米盧既是裁判員又是運動員，還是遊戲規則的制定者。所以米盧永遠贏，隨時改規則，次次是黑哨，只要對米盧的判罰有異議就直接扣分，總之，把球員訓得清楚明白：無論對錯，不要與裁判對抗。

五，更衣室管理

很多大牌球隊折戟沉沙的一個重要原因是更衣室矛盾。中國隊不能例外，郝某某、範某某2個大佬積怨甚深，孫某某去了英甲，更是脾氣不小，郝某某一度炮轟米盧，但米盧通過婚禮外交等一系列操作一一化解，不但讓郝範重歸於好，且合作進球。

六、慧眼識珠

米盧離開國家隊的時候，足協搶功勞，給米盧定了一堆罪過，其中之一是：沒有完成梯隊建設。梯隊建設是國家隊教練的責任嗎？是足協的責任好不好。而且米盧至少挖掘培養了祁宏、馬明宇、李宵鵬、楊璞等一批中生代球員。記者問：為什麼選慢騰騰的李宵鵬？米盧説：他呼吸比較好。我是不知道坐在看台上看甲A的米盧是咋看出李宵鵬呼吸好的。但畢竟李宵鵬比較爭氣，踢到最後，也隱隱有大將之風。

七、商業意識

某次新聞發佈會，米盧進了會場不上主席台，拿把椅子坐在旁邊接受採訪。理由是主席台背景板上的logo不是中國隊的贊助商。這種事，足協不知道嗎？如果不知道，就是失職；如果明知而為，是不是有人該進監獄啊？

八、戰略戰術

作為一個偽球迷，説不出來啥，只感覺到2點。

戰略上：贏下該贏的比賽。

戰術上：用成名已久的郝某某和征戰德甲的楊晨吸引對方後衞，撕扯對方防線，祁宏作為9號半球員完成進球。

九、心理暗示

十強賽客場征戰卡塔爾，30多度的天氣，米盧卻穿了件毛衣，其實是在暗示球員，天氣沒有你們想象得那麼熱。

十老江湖戰足協

無論是選人、用人、訓練、比賽，足協就沒對米盧滿意過，天天找米盧麻煩，時時想換掉米盧，一切要按足協的意思辦，無奈老江湖米盧在合同里加了一條：無論啥時，足協要炒米盧魷魚，都得付3年的薪水。所以，一旦米盧對抗不過足協了，就耍無賴：給我3年的薪水，我就走。足協沒人敢擔責任，才成就了中國隊唯一一次世界盃出線。按足協的意思辦，結果就是連越南都敢輸。

中國隊也找過卡馬喬、裏皮這樣的名教練，無奈大學教授往往教不好小學生的。只有米盧這種浪跡四海的老江湖，才能鬥得過中國球員、中國足協這種讓人真的很無語的一羣人。

當然，我也不建議米盧再來教中國隊，畢竟：道高一尺，魔高一丈。

最後提一句米盧的名言：態度決定一切。