今天美國收割東亞高科技產業與二戰後的情況截然不同_風聞

這次收割日韓台跟二戰後收割老歐洲，也許開局類似，但結局肯定不同。

二戰時的全球化形態還是中心國家負責研發、製造。外圍國家提供原材料和市場的古早全球化。

今天的全球化，反而是中心國家放棄一部分的研發和幾乎全部的製造，充分利用外圍國家的中低端勞動力的要素優勢。反過來重視起大規模本國市場對於技術快速迭代的促進的作用。比如消費電子、軟件、移動互聯網、新能源汽車都無不體現這一後全球化的核心特徵。

明白了這一點，就知道什麼把高科技產業從日韓台手裏收回，由自己直接掌握是一件愚蠢的事。

這等於主動放棄外圍國家的要素優勢，提高自己的創新成本，降低迭代速度。

今天的美國，是有一個5倍體量，堅持開放高效的中國作為對手的。用古早全球化的邏輯去探索未來全球化的方向，不僅僅是速度和效率的代價。市場原則很容易產生寡頭壟斷，贏者通吃局面的，降低效率的後果很可能就是最終培養了一羣“國企病”，一個能打的都沒有。

甚至在我看來，連開局都和二戰後有着截然不同的特點。比如這次挖走的重點“台積電”，台積電並不只是技術實力強大、迭代速度快能夠始終保持領先。台積電的根本競爭力，是看準了Pax Americana下，美國有出讓本國市場拉攏扶植台灣偽政府的地緣政治需要，又充分利用台灣地區教育水平高、勞動法寬鬆、貿易政策自由、税收較低等要素優勢，打造出的半導體代工商業模式。這種商業模式既保證了台積電不會遇到太多的對手，又保證了自己有穩定可靠的利潤來源用於技術迭代，才能成為今天的半導體代工霸主。

但這種商業模式又是極其脆弱易受干擾的，美國主動讓出的市場、技術來源自由寬鬆、本土勞動力供給穩定高效，再加上剛才沒提到的“不能有其他收到扶植的對手急起直追吞噬自己的中立市場，比如中國大陸”。任何一條受到影響，都會對台積電商業模式的循環運轉產生巨大阻力。

我們可以這樣説：正是有90年代台灣的“地緣土壤”，才能種出台積電或者説“半導體代工商業模式”這顆參天大樹。這顆參天大樹，不是種在缺乏人為干預的自然環境中的。而是在高度收到人工調控的恆温、恆濕、控制光照、水肥精確配比，微生物病蟲害全生態週期監控的“超級温室”中生長的。

現在美國説：“這顆樹好啊，可以移栽到美國來。”

老狐狸張忠謀一語道破台積電的結局：“台積電登陸美國，就不再是台積電了”

不是説台積電就一定會倒閉，而是台積電活下去，就不可能再走在台灣建廠時的那種“純代工模式”了。

台積電離開台灣，他就會越來越像英特爾。最後你也講不清楚，台積電紮根美國，算是成功還是失敗了。

也許美國明白以上所有的邏輯推理，但他是真的怕戰事一起，雞飛蛋打。

得到一個殘破的台積電，好過一根毛都撈不到吧。養個不成器的後代好過沒後代，心理終於好受一些。