今天美國收割東亞高科技產業與二戰後的情況截然不同_風聞
武所谓-私信请使用原创措辞2022-12-09 09:40
這次收割日韓台跟二戰後收割老歐洲,也許開局類似,但結局肯定不同。
二戰時的全球化形態還是中心國家負責研發、製造。外圍國家提供原材料和市場的古早全球化。
今天的全球化,反而是中心國家放棄一部分的研發和幾乎全部的製造,充分利用外圍國家的中低端勞動力的要素優勢。反過來重視起大規模本國市場對於技術快速迭代的促進的作用。比如消費電子、軟件、移動互聯網、新能源汽車都無不體現這一後全球化的核心特徵。
明白了這一點,就知道什麼把高科技產業從日韓台手裏收回,由自己直接掌握是一件愚蠢的事。
這等於主動放棄外圍國家的要素優勢,提高自己的創新成本,降低迭代速度。
今天的美國,是有一個5倍體量,堅持開放高效的中國作為對手的。用古早全球化的邏輯去探索未來全球化的方向,不僅僅是速度和效率的代價。市場原則很容易產生寡頭壟斷,贏者通吃局面的,降低效率的後果很可能就是最終培養了一羣“國企病”,一個能打的都沒有。
甚至在我看來,連開局都和二戰後有着截然不同的特點。比如這次挖走的重點“台積電”,台積電並不只是技術實力強大、迭代速度快能夠始終保持領先。台積電的根本競爭力,是看準了Pax Americana下,美國有出讓本國市場拉攏扶植台灣偽政府的地緣政治需要,又充分利用台灣地區教育水平高、勞動法寬鬆、貿易政策自由、税收較低等要素優勢,打造出的半導體代工商業模式。這種商業模式既保證了台積電不會遇到太多的對手,又保證了自己有穩定可靠的利潤來源用於技術迭代,才能成為今天的半導體代工霸主。
但這種商業模式又是極其脆弱易受干擾的,美國主動讓出的市場、技術來源自由寬鬆、本土勞動力供給穩定高效,再加上剛才沒提到的“不能有其他收到扶植的對手急起直追吞噬自己的中立市場,比如中國大陸”。任何一條受到影響,都會對台積電商業模式的循環運轉產生巨大阻力。
我們可以這樣説:正是有90年代台灣的“地緣土壤”,才能種出台積電或者説“半導體代工商業模式”這顆參天大樹。這顆參天大樹,不是種在缺乏人為干預的自然環境中的。而是在高度收到人工調控的恆温、恆濕、控制光照、水肥精確配比,微生物病蟲害全生態週期監控的“超級温室”中生長的。
現在美國説:“這顆樹好啊,可以移栽到美國來。”
老狐狸張忠謀一語道破台積電的結局:“台積電登陸美國,就不再是台積電了”
不是説台積電就一定會倒閉,而是台積電活下去,就不可能再走在台灣建廠時的那種“純代工模式”了。
台積電離開台灣,他就會越來越像英特爾。最後你也講不清楚,台積電紮根美國,算是成功還是失敗了。
也許美國明白以上所有的邏輯推理,但他是真的怕戰事一起,雞飛蛋打。
得到一個殘破的台積電,好過一根毛都撈不到吧。養個不成器的後代好過沒後代,心理終於好受一些。