當vivo領先後，該學着“快”起來了_風聞
智能相对论-智能和车，边评边测；未来和家，且品且鉴2022-12-13 17:59
作者|佘凱文
隨着一個個大熱球隊的爆冷，今年世界盃賽事正在漸入高潮。就目前的形勢來看，世界盃最大的懸念在於究竟是“老王”圓夢，還是“新王”登基，又或者是摩洛哥這隻黑馬一黑到底。
新老球星的更迭，是每屆世界盃的一大看點，但其實更迭不止發生在賽場之內，賽場外的更迭也頗有意思。
説的便是球場外圍一圈的“廣告牌”競爭，比如可口可樂從1950年就開始贊助世界盃，又比如第一家贊助世界盃的中國企業，或許很多人都沒聽過，那是一家太陽能光伏企業，中國英利，時間是在2006年。
2018年開始，中國企業成為世界盃廣告牌大户，在總計17個贊助商中，中國企業佔據5席，包括萬達、蒙牛、海信、vivo、雅迪。今年萬達、蒙牛、海信、vivo成為最高兩個級別的贊助商，為世界盃增添了中國元素。
特別是vivo，這家秉持“敢為人後”精神的品牌，為何能在世界盃舞台上拋頭露面，背後有什麼原因呢？
行業下行，大變在即？
都知道智能手機行業這些年並不好過，困頓、停滯乃至下降都在成為行業常態。明明前些年智能手機行業還在高速奔跑，突然而至的困難使整個行業都有些無所適從。不斷有行業人士發出疑問“為什麼智能手機賣不動了？”“為什麼年輕人不換手機了？”。
消費者對於智能手機的消費慾望真的就此停止了嗎？或許也不盡然，比如電池壽命、大內存乃至大屏幕需求等等，都可能激發消費者的換機。像今年摺疊屏市場大賣，2022 年第三季度中國市場摺疊屏手機銷量達 72.3 萬部，同比大幅增長 114%，今年前三季度國內摺疊手機銷量均高於去年同期，而預計整年銷量將突破230萬台。
相比摺疊屏市場，行業整體則略顯蕭條，由Canalys發佈的最新數據顯示，2022年第三季度中國智能手機市場出貨量7000萬台，同比下跌11%。各大品牌方面，vivo依舊保持着領先，市場佔比20%，緊隨其後的則是OPPO、榮耀、蘋果和小米。
有人説是因為經濟大環境，人沒錢了當然對於消費的慾望也會隨之停滯。這或許是個原因，但其實行業內都明白，技術創新的停滯，缺乏領頭品牌的號召，這才是國內智能手機行業所面臨的最大問題。
“智能手機的創新已經停滯，我們只能逐步改進成功的老設計，這對所有人來説都是一個挑戰。我們目前並不清楚，下一次顛覆性創新將來自哪裏。”早在2018年CCS Insight的研究主管本·伍德就有過以上言論。
這兩年，無論是所謂的“嚇人”技術、還是“捅破天”技術，都未給智能手機銷量帶去本質上的增量。許多創新還在圍繞“性能”做文章，然而當前智能手機的性能過剩絲毫不亞於PC。以芯片為例，2020年智能手機普遍是7nm芯片，如今升進入4nm時代，但7nm芯片已經能夠滿足絕大多數用户的使用需求。
有許多品牌將目光早早放到影像領域，“拍月亮”、“拍銀河”的競爭市場也早已見識過。説重要吧，這些消費者其實也不在乎，説不重要吧，影像技術卻也是當前智能手機能打動消費者為數不多的幾個點之一。
總之，當前整個行業都在求變找新增量，vivo的行業領先也體現在了這個“變”上。
後華為時代，vivo當先？
vivo能在後華為時代獲得領先，與幾個方面的“變與不變”有着密切聯繫。
首先，“不變”的點在於，vivo依舊保持着高速的產品迭代。據《智能相對論》的不完全統計，今年截止到12月12日，vivo一共發佈了7款新機，若加上子品牌iQOO則達到13款之多，而相比之下OPPO、小米、榮耀的產品都出現了一定縮減。
多機型為vivo帶去了更多的用户選擇，匹配不同價位空間。更頻繁地產品線更新可以帶來更先進的技術和硬件，這些對消費者來講都是利大於弊的。加上多輪次的曝光，讓國內消費者建立了後華為時代全新的品牌認知。
其次，説到“變”，第一個“變”則體現在價格層面。降價是這兩年智能手機的一個主流趨勢，其實對於日益增長的手機價格消費者早已心生不滿，特別是去年大部分品牌為了搶佔華為所遺留的高端市場不斷提價，動輒5、6千的旗艦機型讓許多消費者直呼“買不起”。
今年各大品牌似乎也意識到這個問題，雙十一就迎來了一波降價潮，如iPhone14 Plus發售不到一個月，中國聯通的京東自營店，就直降1000元，三星更是迎來集體降價，S22降價1600元，S22 Ultra降價1900元，摺疊屏三星Z Flip3直降2000元。
此外，相關機型價格都有所收斂。比如OPPO Find X系列，今年的Find X5 Pro基礎版和最高配版，相比去年的Find X3 Pro在售價分別出現了500和200元的下浮；同樣vivo最新發布的X90 Pro在價格也出現了收縮，同樣是今年發佈的X80 Pro首發價最高配已達到6699元，而X90 Pro最高配則回到了6000以內。
價格的收縮，讓機型更多的vivo有了更強的市場競爭力。
第二個“變”則是來自於vivo自身。前面説了當前聚焦影像已是許多品牌的共同選擇，但vivo走出了一條不一樣的路。
與其他品牌在影像路徑上“求遠、求大”不同，vivo是在“求細、求精”。例如當下很多品牌還是在追求超高像素和長焦，打出拍照神器甚至替代專業相機的種種口號，相比之下vivo更加務實，”成為專業攝影師的備用相機”似乎才是手機影像的最佳出路。
在不少用户看來，vivo的影像能力越發偏向於生活及藝術化。如有用户評價X90 Pro的照片，“在色彩、飽滿度及壓光方面表現力都有很大進步，拍攝出的生活氣息似乎比以往更好。”這背後或許離不開其搭載的蔡司一英寸大底主攝、首發索尼IMX758傳感器等硬件升級以及最新自研芯片V2的算法加持。
所以，得到市場認可也算是多年來vivo“厚積薄發”的一種結果。不過，老是“後中爭先”到底是掙是虧也讓人難下定論。
從後到先，vivo的得與失
“敢為人後”的選擇讓vivo有了更多的準備時間。比如在影像方面，vivo不是國內第一個開始做相關芯片研發的，但從V1到V2，它有了更多時間去學習和沉澱，加上與蔡司的戰略合作，最後在影像領域達成一個比較不錯的口碑。
不過，有所得必有所失，這個“後”字也讓vivo付出了一些“代價”。就像摺疊屏市場，除了還沒下場的蘋果，vivo是最後一個推出摺疊屏產品的主流品牌，這讓vivo失去了先機。
當前絕大部分品牌的摺疊屏產品都已經是二代甚至三代產品，他們有了更成熟的工藝，在市場競爭方面當然就更有利。同時，摺疊屏產品也成為目前行業玩家佔領高端市場的一個戰略性武器，在普通智能手機價格下跌之時，7、8千乃至上萬的摺疊屏產品依舊熱銷，也確實讓vivo失去了部分市場。
從當前市場佔有率來看，市佔率最高的就是最早推出摺疊屏的玩家，比如華為、三星。以今年雙十一京東數據來看，華為、三星都有三個型號的摺疊屏產品入榜前十，vivo無疑在這方面吃虧了。
這裏就不得不説vivo的另一個“後”，即IoT市場。對比小米在2013年就開始進軍IoT市場，較晚的OPPO也在2020年就宣佈全面進軍IoT，並在同年就推出了包括智能電視、智能手錶等一系列產品，截止目前小米已經成為國內最大、單品種類最多的IoT玩家，而OPPO也建立了包含智能門鎖、智能手錶、智能電視、路由器等不同產品的IoT產品矩陣。
再看vivo，雖然在2018年就提出IoT戰略，但直到今年才推出了首款平板vivo Pad，且這個賽道的競爭激烈程度絲毫不亞於智能手機。
當然，vivo在IoT賽道有自己的理解，即靠系統來爭勝，但在《智能相對論》看來，IoT領域沒有硬件產品做支撐想要打開一片天空基本等同於“做夢”，便是強如華為也從1+2+N成長為了1+8+N，而這個“8”正是硬件品類。
在扎克伯格看來，未來智能手機將被VR、AR等頭顯設備取代。比爾·蓋茨則認為，未來的手機將類似於“電子紋身”，直接在人體中，繼承手機的所有功能。
然而不管如何“變”，這個“變”都已是勢在必行，特別像vivo“從慢變快、從後變先”使其智能手機業務登頂首位，但顯然還不夠。位置不同，心態或者説戰略也要有變，作為追趕着vivo可以慢，但現在作為領先者，他需要學習如何快起來。
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