200塊一張票的《阿凡達2》能支稜起來嗎？_風聞

你買了《阿凡達：水之道》的票嗎？

由於影片在全國開啓了3000場超前點映，最早的一批的觀眾今天就能去電影院一睹這“十三年磨一劍”的大片真容。

比起十三年前一票難求的盛況，如今雖然沒了黃牛，但觀眾看電影的困難可是一點不少。預售開啓後，諸如#阿凡達2票價你能接受嗎##阿凡達2 imax平均票價133.43元#等話題頻頻登上熱搜，電影票價格之高讓不少觀眾望而卻步。

同時，由於疫情防控政策的轉向，儘管多數影院已經能夠敞開大門迎接觀眾，但從觀眾的角度來考量，對於疫情之下感染的擔憂還是很大程度地影響了去影院觀影的行為。

截至毒眸（ID：DomoreDumou）發稿，《阿凡達：水之道》預售總票房已突破1.56億，在今年的電影市場中可謂鶴立雞羣。但由於高票價的存在，其實際觀影人次僅179萬，對比之下，2019年的《復仇者聯盟4》預售階段總觀影人次超過了1065萬。

在毒眸看來，《阿凡達：水之道》最終能取得什麼樣的成績，能否扛起救市重擔，關鍵不在於預售，比起這一批想要率先嚐鮮的影迷羣體而言，想衝擊票房上限還是要看能否打動那些可能已經將近一年沒走進過電影院的大眾羣體，而打動他們的關鍵因素似乎只有一個：映後口碑和票價走勢。

高票價是“割韭菜”嗎？

如果電影觀眾算“韭菜”的話，可能是2022年最難割的一批。

據燈塔專業版，截至目前，還剩下半個月的2022年全年票房僅288億，接近2014年的294.33億，倒退回八年前的水平。而八年前，全國影院數量是4891家，今年是12442家。

如果説那個年代尚可用爛片圈錢的話，如今的觀眾早已學會了用腳投票，不值當的電影票根本沒人買單。影院與觀眾之間的強弱勢地位早已悄然逆轉。在毒眸看來，目前的高票價很難單純歸結於影院為了生存盲目抬價竭澤而漁，而更多是市場供需關係反饋出的結果。

“200元一張票”的表象看似聳人聽聞，但細細拆分下來便知箇中原理。首先，《阿凡達：水之道》的片長為192分鐘，這是院線電影當中極為罕見的超長影片。對影院而言，排一場《阿凡達》幾乎相當於平時排兩場別的電影，這客觀上增添了成本；從觀眾視角來説，買一張票觀看的影片內容也約等於平時看兩部電影，票價更高在情理之中。

其次，《阿凡達：水之道》售出的電影票在特殊影廳（包括IMAX、杜比、CINITY、中國巨幕等等）的佔比高出普通影片太多，這些影廳的票價會拉高總體平均票價。

第一部《阿凡達》上映時，全國僅14家IMAX影院就貢獻了12.2%的票房佔比。到了第二部，“特殊影廳所帶來的觀影體驗才能完整感受阿凡達的魅力”同樣是營銷層面極力突出的認知，也幾乎是希望第一批嚐鮮的影迷羣體眼中的必需品。

詹姆斯·卡梅隆就在面對媒體的採訪中提到，“毫無疑問，這部電影是我們為超大銀幕量身打造的——在IMAX廳觀看這種為大銀幕打造的電影所帶來的體驗，能帶來很多其他電影無法達到的愉悦效果。”據骨朵數據顯示，目前僅IMAX廳的票房就佔到《阿凡達：水之道》預售票房的50%左右。

再次，目前的預售平均票價實際被一線城市嚴重拉高，核心影迷羣體也的確在一線城市分佈更廣。而在廣闊的一線城市之外，並未呈現出如此誇張的漲幅。

據燈塔專業版數據顯示，12月10日《阿凡達：水之道》預售票房破億時，其平均票價為89.4元，IMAX平均票價為126.2元。細分到城市當中，可以看到，上海的平均票價達到了134元，斷層領先於第二名118.6元的深圳，平均票價突破三位數的城市僅有五個。

數據來源：燈塔專業版

不僅如此，預售的電影票基本只在首週末範圍內，熱門影片的上映在首週末之前擁有較高的票價，本身也不是第一次出現，是正常的市場現象。其本質邏輯在於，想要成為第一批觀影的觀眾需要為其時間差付出更高的成本。而並不急於一時的觀眾們，等到首週末之後再觀影即可迎來票價的下滑。

2010年《阿凡達》上映時就曾引發轟動，以三位數價格搶票的新聞比比皆是，但即便如此仍一票難求。更近一些，2019年的《復仇者聯盟4》，同樣是大IP續作、擁有超長電影時長，也引發了不少關於高票價的爭議。毒眸曾在2019年報道過這一“盛況”（點此閲讀《400塊一張票的“復聯”，只會讓觀眾遠離電影院｜猛侃專欄》），售價達到三四百元的電影票屢見不鮮，創下了1.9億的零點場票房紀錄，至今未被打破。

彼時，影院由於對影迷熱情估計不足，不少影院在預售時還存在“坐地起價”的亂象，一天賣得比一天貴，這在如今的市場中已不太常見。不過，本次《阿凡達：水之道》在開放預售幾天之後，又再開放了3000場超前點映，這對於不少準備零點場前去當“第一批觀眾”的消費者來説也並不公平。

而度過了首週末的“新鮮勁”之後，票價勢必會有所下跌。還是以《復仇者聯盟4》為例，次週週末的平均票價相比首映零點場平均票價下滑了20%左右，這一降幅同樣有望在《阿凡達：水之道》身上重現。

影院回來了，人流呢？

11月23日宣佈定檔時，還有不少影迷感慨《阿凡達：水之道》生不逢時。彼時全國影院營業率正在經歷斷崖式下跌，從11月19日的7981家迅速跌至11月29日的4529家（約36%）。這為《阿凡達：水之道》的前景蒙上了一層陰霾。

但隨後情況迅速好轉，隨着防控政策的放開，全國大多數地區如今已允許影院開門營業，並且無核酸證明等要求，部分地區甚至已無上座率的要求。截至12月12日，全國營業影院數已達到9098家，佔比為73.1%。理論上來説，《阿凡達：水之道》和大多數觀眾之間已經沒有了硬性門檻。

但隱形門檻仍在。以北京地區為例，餐飲堂食仍需48小時核酸證明，這導致週末的商場里門庭冷落，人流非常稀少，對處於商圈的電影院而言，商場人流極大程度地決定了影院生意好壞，尤其是在首週末之後，更大範圍的普通觀眾未必將電影視作必需品，而是作為出門娛樂的調劑品之一。

在更多地區，陽性感染正在普遍性發生，不論是已經感染或尚未感染的觀眾，在年底這段時間裏，觀念上也都會傾向於非必要不出門。來自這一批不把《阿凡達》當剛需的普通觀眾的票房，勢必會大量損失。

另外，今年春節時間相對較早，春節檔1月22日就要開啓，彼時能留給三個小時的《阿凡達：水之道》的排片佔比會很有限。因此，《阿凡達》只有接近一個多月的機會，相比於今年年中的大片，在映時間很是吃虧。元旦檔中，也有可能面對《想見你》（尚未定檔）《保你平安》《絕望主夫》等國產影片的夾擊，在打動增量羣體觀影方面，《阿凡達：水之道》未必有太大優勢。

口碑會好麼？

口碑必然是決定《阿凡達：水之道》後續票房走向的最關鍵因素，只不過，從目前釋放出的信息來看，不太樂觀。

影片在國外先釋放了一波社交媒體口碑，但縱觀各家媒體的評價，基本都圍繞着“刷新技術上限”的角度展開，而對故事閉口不談。包括詹姆斯·卡梅隆的採訪，結論也集中於“提供前所未有的沉浸式體驗”。

國內於12月12日舉辦了首映禮，結束之後《流浪地球》導演郭帆對《阿凡達：水之道》的評價還登上了微博熱搜，他説：“是無與倫比的呈現，像卡梅隆導演寫給深海的一封情書。”

作為狂熱技術控的詹姆斯·卡梅隆可能在續作的技術呈現上下了不少的功夫，影片上映之後的好評主要應該會圍繞此處展開。但對於普遍的國內觀眾而言，對視聽奇觀的迷戀早已不比當年，毒眸曾在過往的文章（點此閲讀《沒有疫情，引進片就會好嗎？》）中分析過，視聽奇觀一直以來是引進片賴以生存的法寶，但引進片近幾年來愈發式微的票房表現，昭示着“奇觀”的吸引力愈發有限。

翻看第一部《阿凡達》上映時的評價，故事層面的薄弱在彼時就是差評的核心。而時過境遷，依國內普遍觀眾的電影審美流變，其對故事的要求是在變得越來越高的。這一點集中體現於今年暑期檔多部大片的口碑均不如人意，被評價為“特效有餘，故事稀爛”。

另一方面，第一部《阿凡達》在國內電影市場具有舉足輕重的地位，是很多觀眾的3D電影啓蒙。情懷，理所應當是《阿凡達：水之道》的核心賣點之一。只不過，前後作相隔了13年，形成了一個過於巨大的鴻溝。

根據貓眼研究院《2021中國電影市場數據洞察》顯示，中國電影市場佔比最高的觀眾羣為20-24歲，24歲以下觀眾佔比正在逐年提升，而24歲以上觀眾佔比在逐年下滑或維持不變。2021年，00後觀眾甚至就已經佔到了接近20%的比重。

試想一下，如今25歲以下的觀眾，在13年前第一部《阿凡達》上映時，還是12歲以下——大部分都還是小學生。《阿凡達》對這部分觀影主力羣體而言，究竟是否構成一種情懷，需要畫上一個問號。

反過來想，當年正值壯年的因《阿凡達》而震撼的觀眾，13年過後也很有可能已經成為了35歲以上的觀影增量羣體，去影院觀影未見得還是他們生活中的重心。

普遍來説，高口碑+高票房的首作很容易給IP的第二部作品帶來巨大紅利，但兩作之間相隔13年的商業案例也實在過於罕見。連詹姆斯·卡梅隆自己也承認，拖延時間太長、付出成本太高，以至於《阿凡達：水之道》是他認為“電影史上最糟糕的商業案例”。

當然，《阿凡達：水之道》無論如何也會成為今年電影市場上不可或缺的一抹亮色，尤其是對於已經太長時間沒有踏入電影院的觀眾而言是何其寶貴的機會。希望首週末過後，影院能基於市場反饋將票價大幅下調，也給更多的、不論此前是否瞭解《阿凡達》的觀眾，有一次“離開地球三小時”的機會。