銀泰老闆沈國軍在做瘦身運動_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-12-17 11:28
銀泰老闆沈國軍，昔日“買買買”，而今他親手掐醒了自己“礦產夢”，賣了銀泰黃金，也減磅上市房企京投發展持股。您看，沈老闆的“瘦身”運動，也令自己身強體壯了，被限高的禁令也撤銷了。
幾年前，被外界戲稱“傳統零售叛徒”的銀泰集團創辦人沈國軍，進行了一次“歸零”後再“跨界”行動，排兵佈陣後，一舉把銀泰的業務心態從傳統商業，擴張到商業零售、商業地產開發與經營、礦產資源、農業發展、產城運營、金融與投資以及慈善公益等諸多板塊。
“買買買”後，規模做得大了，但不一定收穫滿滿，“澎風的水雞無肉”；怎麼辦？身體吃太胖了，後遺症及併發症也多了，要健康，最簡單的辦法就是瘦身運動，又開啓了“賣賣賣”。
上週日，也就是12月11日，此前停牌一週的銀泰黃金髮布公告稱，與山東黃金於近日簽署股權轉讓協議，控股股東“銀泰投資”擬把持有的20.93%的股份轉讓給山東黃金，轉讓金額不高於130億元。
股價架構顯示，銀泰黃金之實際控制人為銀泰集團創始人、董事長沈國軍，其通過旗下的北京國俊投資持有銀泰投資92.5%股份。除了銀泰投資持有銀泰黃金14.44%股權，沈國軍個人也直接持有銀泰黃金6.49%股份。
換句話説，此次轉讓後，沈國軍已經賣得一股不剩了。
自從沈國軍幾年前喊出“歸零”，他跨界支起了銀泰商業帝國之四大支柱，即起家的銀泰商業集團和銀泰置地集團，另外還有以銀泰黃金為主軸的銀泰黃金集團，以及銀泰投資與金融集團。
也就是説，賣了銀泰黃金，沈國軍的四根支柱，拆去了一根，而且是挺值錢的一根支柱。從銀泰黃金多年公佈的財報來看，絕對是沈國軍手裏最優質的資產，2019-2021年這三年，分別貢獻了8.64億元、12.42億元、12.73億元淨利潤，他為什麼要賣呢？他怎麼捨得賣呢？
2006年，銀泰集團耗資3.33億元，入主了銀泰黃金之前身“南方科學城”，在剝離其環保、酒店業務後，又於2012年收編了玉龍礦業；2018年初，銀泰黃金又收購了“上海威盛”手中的黑河洛克礦業、吉林板廟礦業、青海大柴旦礦業三座金礦，同時也擁有4個黃金採礦權、9個黃金探礦權。
據中國黃金協會的數據，今年上半年，銀泰黃金的礦產量，在國內黃金上市公司中排名第五。如今，有地方國資背景的山東黃金，成了銀泰黃金新的主人，沈國軍清倉式退出，到底是為了什麼，是集團戰略的挑戰，還是為了資金流動性？
據銀泰黃金公佈的2022年上半年業績報告，公司實現營業收入達39.94億元，同比增長14.53%。歸屬上市公司股東淨利潤為5.66億元。公司克服疫情不利影響，上半年實現穩健發展；毫無疑義，銀泰黃金資產質地優良，礦產資源儲量豐富，而且是一家挺賺錢的國內貴金屬行業具有重要影響力的上市公司。銀泰老闆沈國軍賣銀泰黃金，與該公司經營及治理無關。
銀泰老闆沈國軍，創業初期僅兩間租來的辦公室，員工僅4人，鼎盛時期，集團旗下擁有幾百家公司，員工十幾萬人。幾年前，他曾説，企業做“大”不是主要目標，“強”才是最重要的，“樹大根深”才是我們公司經營的一個目標。
幾年間，“樹大根深”的銀泰系，參股控股的A股上市公司包括銀泰黃金、京投發展、新世界、武商集團、南都物業等；此外，擅長與人合作的沈國軍，又讓銀泰系投資了包括菜鳥網絡、螞蟻集團、網商銀行、美團、車和家、匯通達、村鳥等。
最近，沈國軍的瘦身運動一直進行中，除了清倉式退出銀泰黃金，可能是看到房地產市場“風聲鶴唳”，他也減持了上市房企京投發展。去年年初，銀泰投資系京投發展之第三大股東，如今已經不在公司十大股東之列了。
今年5月，沈國軍曾一度被傳出限制高消費而引發熱議，但隨後就被撤銷了“限高令”。今年6月，沈國軍旗下的銀泰投資，曾因涉及雲南城投一則14億元糾紛公告，而受市場關注。
六年前，沈國軍曾在湖畔大學開講，分享《商業叢林法則》。他總結出的一個核心商業思想，就是於己要“律正”；於他要“求和”；於利要“共享”。在談及平台投資之價值時，沈國軍説：“投資平台的價值是什麼？一個是信譽，一個是風控的體系。你有資源、你有能力，就可以和我們成立一家公司，但是我們會控制公司的數量和質量。”
由此看來，銀泰老闆沈國軍的瘦身運動，是一種“知進退”，也是風控管理。企業瘦身了，身體輕盈了，也就會更靈活，神清氣爽。
不是什麼人都可以和馬雲稱兄道弟的。浙商圈內的人都知道，沈國軍和馬雲私交甚篤，二人稱兄道弟。沈國軍曾直曝：“馬雲説我是吳三桂”，於是他有了傳統商業零售“叛徒”之號。
10多年前，比馬雲大2歲的沈國軍，雖同為浙江人，但此前彼此都不認識，一次在飛機上偶遇馬雲。與馬雲互為知己之後，沈國軍變了，連他的銀泰集團商業策略、發展模式也變了，難怪有人稱他倆是“穿一條褲子”的，沈國軍被馬雲“同化”了。
青春、臉蛋、才華、人脈資源等，都是一個人的資本，任何都可以用自己的資本，去創造更多財富。銀泰創始人沈國軍，善於審時度勢，把握潮流，他也是一個善於挖掘和拓展人脈資源的商界風雲人物。
幾天前，浙商總會換屆，馬雲卸任交棒，正泰集團董事長南存輝當選為第二屆浙商總會會長。7年前，馬雲“登高一呼”，全球浙商總會創立，首屆會長就是時任阿里巴巴集團董事局主席馬雲，可別忘了，沈國軍也是浙商總會首屆執行會長，他也是第一屆甬商總會（全球）會長。
銀泰集團創始人兼掌門人沈國軍，是個傳奇浙商，一位從苦難走向輝煌的勵志型商界大佬。
沈國軍，14歲喪父，20歲喪母，母親臨終時，從舊棉襖裏掏出往日省吃儉用省下來、捨不得看病存起來的幾百元錢，要他照顧好他的2個弟弟、一個妹妹。當年，母親病重，從醫院回家，説啥也不肯睡家裏的那張棕繃牀。沈國軍後來説，這是家中唯一值錢的物件，母親她擔心死在上面，以後賣不出好價錢。
沈國軍，生於1962年，今年60歲，祖籍浙江寧波奉化市蓴湖鎮棲鳳村。沈國軍就讀於奉化二中，1986年他從中南財經大學畢業後，被分配到建行舟山分行，後被提拔為分行主管。讀大學期間，他就與同學合夥做苗圃、膠合板等生意，據説賺了180多萬元。除了供自己求學，他也有能力養活比他小的三個弟弟、妹妹。
沈國軍的家鄉，是個魚米之鄉，以前每逢假期，他經常幫忙洗海帶、抓螃蟹，得了錢添補學費。父親一度想讓他輟學回家幫家裏幹活，是他的母親不同意，後來還把他送到離村裏10多里外的中學讀書。在沈國軍14歲那年，擔任生產隊領導的父親在一次車禍中不幸辭世，令沈家的日子更為艱難了。不幸的是，母親在他20歲那年，也因罹患胃癌離世。
1997年，亞洲金融危機，對不少人而言，是個不堪回首的時間段，但對於沈國軍來説，“危”與“機”切換的最佳機會窗口；他辭職下海，創立了中國銀泰投資公司，做起了房地產投資等業務。
離開建行，自主創業，沈國軍開公司的20多萬元，是向朋友借來的。二間租來的辦公室，除了他，還有2位助理、一名司機。此前，沈國軍於1992年被派往海南，出任由建行設立的海南銀泰置業副總經理，他親眼目睹了海南地產泡沫的破裂，也看到了市場競爭“弱肉強食”的叢林法則。
杭州武林廣場項目，是沈國軍起步之作，也是因緣際會“得來之筆”。1998年前後，有朋友告訴他，香港有家上市公司在杭州武林廣場的項目，做不下去了，想投手賣掉。三棟商用樓盤，對方賣價是原價六折，而且朋友告訴沈國軍，下家也幫他找好了，只要支付2000萬元定金，轉手就能賺9000萬元。
興沖沖跑去杭州，沈國軍上午交付定金，下午等下家簽約時，發現對方臨時變卦，結果捧了一把“燙手山芋”。沒辦法，四處找買家的沈國軍，談了幾家零售商，幾天下來均無着落，他被迫自己操盤，啃下這塊“硬骨頭”。後來，沈國軍成立了銀泰百貨，而且借鑑港台消費生態，聘請專業團隊，1998年銀泰百貨杭州武林店開業了，無心插柳柳成蔭，沈國軍獲得了成功。
2007年，銀泰百貨(01833.HK)成功登陸港交所，第二年，北京銀泰中心落成，集聚商業零售及地產開發與經營的銀泰集團，成了沈國軍的根基。而後，沈國軍不斷跨界佈局，形成了銀泰系商業帝國。
2022胡潤百富榜上，沈國軍家族排名第76，上榜身家為565億元。
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