世界盃沒有輸家_風聞

本文由【萬點】原創

作者/小魔丸

編輯/陳默默

梅西，終成梅神。

35歲的梅西已不需要一個世界盃冠軍來證明自己的偉大，但阿根廷需要這位馬拉多納之後最好的球員為潘帕斯雄鷹帶來第三座世界盃冠軍。最終，在點球大戰中，梅西帶領的阿根廷隊以“4:2”擊敗姆巴佩帶領的法國隊，成為本屆世界盃冠軍。

實際上，“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”“足球皇帝”貝肯·鮑爾的話，道出了現代足球的本質，是一場生意。除了熱血和激情，世界盃賽場確實是一個混雜着流量與財富的商業戰場。

無論是一流品牌還是成長型企業，都不想錯過世界盃這個最佳的黃金營銷機會。據全球數據分析和諮詢公司Global Data公佈的數據顯示，本屆卡塔爾世界盃中國企業贊助了13.95億美元，超過了美國企業贊助的11億美元，一躍成為本屆世界盃最大贊助商。

除了成為世界盃的官方贊助商，還有多家中國企業通過贊助世界盃球隊和球星來借勢營銷，包括伊利、廣汽三菱、萬達體育、網易傳媒、TCL、萬和電氣、華帝、萬家樂、盼盼、庫迪咖啡、當貝、小紅書、慕思、蒙牛、中信銀行、榮耀等等，從家電、乳品到手機、電動車等各行各業的身影都能在世界盃看到身影，正如白巖松所説，中國除了足球隊沒去，都去了。

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從舉步維艱到黃金戰場

經歷了數十年時間，四年一次的世界盃，成為全球球迷一種慣性的期盼，這個交匯着榮譽、金錢、商業、快樂的地方，已經擁有了龐大且持續的影響力，但是，曾幾何時，世界盃的堪稱步履維艱，球隊僅僅從16支擴充到24支，就用了整整48年時間。

1930年，首屆世界盃在烏拉圭舉辦，13支參賽球隊全部來自於歐洲和美洲兩個大洲，甚至由於交通不便，很多歐洲球隊都沒有參加。直到1938年，第三次世界盃中，印度尼西亞作為亞洲代表參賽，這是亞洲球隊第一次參加世界盃。1954年，瑞士世界盃，組委會出售了轉播信號，以此實現了盈利，這在世界盃史上是第一次。

1958年巴西球隊的貝利橫空出世，17歲絕殺比賽，隨後在1962、1970年帶領巴西拿下世界盃桂冠，自此，婦孺皆知的第一代球王誕生，這是世界盃成為現代人英雄史詩的開始，而後從阿根廷的梅西到葡萄牙的C羅，掀起了不同國家球迷的狂歡。1970年，來自北非的摩洛哥成為第一支來自非洲的代表隊，屆時，五洲齊聚。直到1974年，世界盃已經通過媒體進入了千家萬户，成為一項具有世界影響力的賽事。

2002年，世界盃首次來到亞洲，日韓聯手舉辦了一屆成功的世界盃，2010年主辦國為南非，2018年俄羅斯世界盃，2022年卡塔爾世界盃。

隨着時間的沉澱，曾經無比艱難的世界盃從場地、贊助規則各方面都趨於完善，作為石油大國的卡塔爾雖然沒有足夠的足球實力和足球文化，但是有錢，於是我們看到了壕無人性的卡塔爾用2290億鋪成的黃金世界盃。

如今的世界盃，無論從收支、觀看人數、參賽人數、承辦城市等各個層面來説，都變成了一項比奧運會影響力還大的體育賽事。

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贊助世界盃的中國企業到底有多賺錢？

2010年南非世界盃，中國英利英利耗資8000萬美元成為世界盃的贊助商。當“中國英利”四個大字出現在世界盃賽場時，中國球迷沸騰了。作為來自河北保定的光伏巨頭，2010年，英利出貨量翻一番，2011年繼續增長超50%，2012-2013年出貨量穩居世界第一。

英利的嘗試讓中國企業看到了世界盃強大的宣傳效應。

於是，繼英利之後，2016年王健林帶着萬達跑步進場，豪擲1.5億美元，與國際足聯簽下長達15年的合同，萬達躍升為中國首個世界盃頂級贊助商，在此之前英利僅為二級贊助商。

蒙牛乳業與國際足聯實現第二次合作，2018年牽手俄羅斯世界盃時，蒙牛乳業第一次成為中國食品飲料行業內的世界盃全球贊助商，也是在國際足聯史上第一家聯手這項足球頂級賽事的乳品企業。海信從2016年到2018年，連續四次贊助了世界頂級足球賽事。有報道指出，從2016年到2021年歐洲盃，海信的海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外收入佔比從不到20%上升到41.3%，海信的全球知名度從37%上升到59%。

2020年vivo進入歐洲6國，還成為歐洲盃官方合作伙伴，一年時間，vivo歐洲市場份額的年增長超過了兩倍。而此次世界盃，vivo預計總投入4.5億美元。vivo相關業務負責人表示，“vivo藉助廣泛而深入的體育IP合作，希望憑藉領先的科技實力，賦能全球用户充分享受體育賽事帶來的樂趣，而世界盃的贊助對於vivo來説也是結合企業出海、國際化背景所做出的戰略選擇。”

據Counterpoint數據，2022年第二季度vivo以17%的市場份額位居印度智能手機市場第三位；以19.2%的份額位居印度尼西亞智能手機市場第三位。

就數據上而言，vivo、海信等中國企業確實從世界盃中嚐到了甜頭，決賽階段64場比賽，觀眾數以億計，每一粒進球，都可謂價值千金。

對於各大企業而言，贊助世界盃並非一次普通的營銷，而是其產品品質和品牌聲量走向世界的一份證明，對於中國贊助商而言可謂贏麻了，而對於主辦國呢？

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辦世界盃是一門好生意嗎？

足球皇帝貝肯鮑爾曾經説過，世界盃草皮上滾動的不是足球，而是黃金。

據不完全數據統計，卡塔爾舉辦世界盃所花費的費用已經超過了2290億美元，細數歷屆世界盃，2018年俄羅斯花費116億美元，2014年巴西花費150億美元，2010年南非花費36億美元，2006年德國花費43億美元，2002年韓日共花費70億美元。

可以看到的卡塔爾的支出是歷屆世界盃花費的數十倍。其整個建設中最大的支出是沙漠城市盧賽爾的建設，耗資450億美元，在交通網絡上，耗資360億開通了一條地鐵隧道網絡多哈地鐵，全場76公里，停靠38各站點。其次是耗資150億美元建設了一個名為珍珠島的人工島。另外，最高規格的體育場館就有8座，體育場的建設成本達到70億美元。除了體育場，新建高級豪華酒店100多家，客房總數達3萬間，當然，世界盃雖然花錢卻也更加賺錢。

作為全球最大的單項運動，足球產業的年生產總值也高達5000億美元，被譽為“世界第17大經濟體”。足球在全世界擁有50億球迷，世界盃也是所有體育賽事中觀眾最多的一項比賽，FIFA數據顯示，俄羅斯世界盃觀眾人數達到35.72億人，除此之外，世界盃的吸金能力絕對是數一數二的。

據FIFA財報顯示：在2015-2018財務週期的營收中，從收入佔比來看，49%來自於電視轉播權，26%來自於營銷權，11%來自於接待和票務，總收入達64.21億美元，其中53.57億美元來自2018年俄羅斯世界盃。

在卡塔爾之前，俄羅斯的世界盃被稱為最燒錢的世界盃，但俄羅斯副總理阿爾卡季·德沃科維奇蹭表示，世界盃足球賽的準備工作在之前五年已經給俄羅斯帶來了140億美元的貢獻，約佔俄羅斯GDP的1%。除此之外，美國和法國，分別在1994年和1998年世界盃投入分別為5億和23億，在歷屆世界盃中最低，但從結果來看，之後很多年都被寫進了教科書裏，而且在舉辦世界盃前後幾年，美國實際GDP和人均GDP都在增長，並且在世界盃當年增長最高。

而此次卡塔爾世界盃，據預計在賽程期間為卡塔爾帶來的收入約170億美元，雖然這個數字只相對於卡塔爾總投入的7%。但是對於一個頂級富豪而言，跟他去談性價比的問題基本沒有意義。雖然舉辦世界盃短期之內並不一定賺錢，但很多發展中國家依然熱衷於舉辦國際大賽，因為它們更看重沒人能算準的長期收益，比如提升國家形象、加速基礎設施建設。

雖然不一定所有國家的世界盃都會賺錢，但拉長時間而言，它們一定贏得了更多的東西。