這是駐村扶貧幹部的必要性所在，大部分扶貧失敗主要都是在這一階段_風聞

【本文來自《養羊合作社對農民、商人都有利，結果失敗了，猜猜原因出在哪？》評論區，標題為小編添加】

為什麼會出現這樣的情況，原因分兩方面。

項目發起方的問題。發起人是一個長期坐辦公室的文職人員，雖然長期和農民打交道，可以看出沒有多少實際做事的經驗，單一農民身上的成功是否具備可複製性，運行風險考慮的也不周全，取得初步進展後就盲目擴大規模，後續也沒有跟進，疏於管理。農民們去放羊了，扶貧項目責任人也對農民們放了羊，半年時間是否有跟進調研？怎麼羊沒了90%才發現？

農民方面的問題。長期處於貧困的境地，那肯定有農民自身的客觀問題存在。但凡主觀能動性強一些的，也都出去找路子了，留下了繼續受窮的，多多少少都有主觀能動性不足的問題，或者其他客觀問題（病弱等等），長期處於困境而沒有反抗精神或者反抗精神磨滅了。很多人對於這種心理狀態下行為邏輯瞭解不足，都會主觀的認為，農民肯定願意放羊的，反正他們也沒事幹，反正他們也不會更窮了。而忽視了“這些人不相信自己有能力靠自己的努力生活會變好，也非常可悲的已經沒有了想象美好生活的能力”這種可能性的存在。

400户人家，只要出現一例羊死亡（無論是疾病還是意外等原因），農民們任意一個人突然發現羊死了他們可以吃羊肉，對他們也沒什麼損害（因為在收穫前，他們已經無法想象自己的生活會變好），反而羊肉很香，這種思想就會在村子裏迅速傳播。

在改變他們生活方式的過程中特別是初期，是舊有思維方式和生活習慣返潮的高發期，是要強監管的，這也是駐村扶貧幹部的必要性所在，大部分扶貧失敗主要都是在這一階段。