2023，重新站上起跑線的人們_風聞

　　深燃（shenrancaijing）原創

　　作者 | 蘇琦

　　編輯 | 金璵璠

　　進入12月，國際機場出現了久違的繁忙。

　　出發層，有人羣正拉着條幅合影，他們可能是各地湧現的包機出國“搶單”團之一。從公開報道來看，早在月初，浙江、四川兩省便通過包機等模式組織超萬家企業飛往歐洲參加經貿活動。隨後，山東、海南和湖南，都陸續派出代表團，飛往全球各地尋找出海和合作機會。

　　到達層同樣熱鬧，擠滿了年輕的面孔。自熔斷機制取消已一月有餘，伴隨赴華航班數的恢復，入境政策的不斷放鬆，不少在外的留學生選擇啓程回國。“三年沒有回來了。”一個經歷疫情衝擊和重塑的就業市場，正開始重新匯入一些新的血液。

　　出發與到達之間，幾年間充滿險阻的“跨國循環流動”，正顯現着新的面貌。12月6日，中央召開會議，為2023年的經濟工作進行定調。提出要奮力拼經濟，突出做好穩增長、穩就業、穩物價工作，推動經濟運行整體好轉。次日，優化疫情防控“新十條”的發佈，給一場“新循環”下的“賽跑”吹響了號角。

　　當新的“比賽”開始，人們應如何重新看待逐漸恢復的國際間橋樑，並從中抓住機會？與此同時，是否有一些手段或工具，可以幫助人們更好地搭上這些橋樑？這些問題的答案，或許就藏在一個“沉寂多時”的跨國平台的自我革新當中。

　　出海3.0：逆風衝刺的背後

　　“這如同一場百米衝刺。”一家出國尋找機會的山東企業代表這樣形容當前的出海形勢。機會緊迫、競爭激烈，尋求出海已經絕非“把產品賣出去，把錢賺回來”這麼簡單。事實的確如此，面對複雜多變的全球商業環境，不同市場的政策、人文宗教、本地資源及合規要求，很多中國企業會“水土不服”，難以施展拳腳，很有可能出現“起了個大早，趕了個晚集”的情況。 

　　另一方面，疫情的三年讓企業面臨了諸多不確定性挑戰，企業不計成本求增長的時期已經過去了，全球範圍內企業紛紛開始成本控制、人員收縮，甚至削減業務。這對於正在拓展國際市場的企業來説，又是一番壓力與挑戰。

　　今年11月底領英聯合波士頓諮詢公司發佈的《中國企業國際化發展白皮書》，介紹了中國企業國際化經歷的三個主要階段：產品國際化、資本國際化和能力國際化。到了3.0階段，企業僅擁有單一維度的競爭優勢是遠遠不夠的。如何通過品牌營銷提升全球知名度，如何通過人才招募鞏固全球觸達力，成為“生產、加工、出售、服務”之外的新層次命題。

　　新加坡獵頭公司ALLCAN合夥人Linda有多年出海經驗，她總結道，中國企業在全球不同市場進行人才招募時，面臨的難題有共通之處。出海企業不能很好地入鄉隨俗，對當地人才市場缺少洞察，會導致人才甄別困難、人才匹配度低。與此同時，剛到新市場的企業，因為品牌影響力較弱，怎樣精準地找到潛在客户，向其傳遞公司的優勢和價值觀，也是各企業相關負責人關心的話題。品牌的難題除了給自身業務發展帶來種種侷限外，更進一步加深了招人的挑戰。想和已經在本地具有較高知名度的企業搶奪人才，難度更大。

　　多位尋求出海的客户曾告訴資深獵頭Tracy，“領英是一個不能放棄的陣地。”她看到，企業走上國際化之路仍面臨很多挑戰，這些企業需要一個國際平台提供全方位的支持，這其中存在巨大的需求空間。

　　入華近十年，領英一直服務於中國企業的全球化業務。去年底的戰略調整，一度讓很多人懷疑這家外企在中國市場繼續存活的可能性。實際上，“助力中國企業全球化發展” 在過去的一年間悄然成為了領英中國公司層面的戰略重點。

　　在中國積累起品牌影響力的潮玩企業泡泡瑪特正從領英尋求支持。在海外地區的拓展之路中，面對從0到1的過程，管理層意識到自己在當地的品牌影響力不夠，一方面選擇招聘華人作為溝通橋樑，另一方面向領英尋求定製化的招聘服務。

　　領英中國總裁陸堅在近日的一封內部信裏表達了對中國企業全球化發展的信心與關注。“中國企業在國際化發展方面保持着極具活力的逆勢增長，而我們的平台以及人才和營銷解決方案在這股增長背後扮演着重要角色。”陸堅稱。

　　這一決心，在11月底領英舉辦的中國企業全球化峯會上可見一斑。會議期間，話題覆蓋高新技術、新興能源、智能製造、生物醫藥、文化消費等八個重要的產業。不僅如此，領英還聯合多家不同領域的權威機構成立了一個“企業全球化俱樂部”，希望真正打造一個全球化社區，給企業提供更直接的經驗和資源。

　　公開數據顯示，超過70%的出海500強企業已經與領英結成合作伙伴。在內部信中，陸堅把領英服務中國企業的全球化業務比作“逆風跑”。這或許很好地描述了這家跨國平台在華的新生之路，也是中國企業在全球經濟不確定性下努力尋求向外發展的寫照。

　　變與不變：國際人才新流動

　　“一切彷彿恢復如前，但再也無法和從前一致了。”12月初從海外回國的一位留學生這樣評價逐步“解封”後的變化。除了疫情之外，國際間日趨敏感的人才競爭關係、數字技術的進步、全球經貿形勢的變化等，給個人視角下的大環境也帶來了不可逆轉的改變。

　　在美國大學攻讀碩士的Norene看來，幾年間防疫政策的阻隔不是讓留學生回國找工作變難的唯一因素。身在海外，國內企業僱主信息的缺失、錯位，是長期難以克服的難題。與此同時，她在研究國內的崗位時，會很注重公司及面試官的全面背景和崗位職責，從而提前判斷自己與崗位是否合適，以及在面試時可以更有針對性地進行表現等。而這些信息，通常是很難獲取的。

　　剛從外企離職的Kevin也在關注新的機會。他並不想讓自己陷入部分本土企業“競爭”和“內卷”的職場文化當中，而是希望找到一份更靈活，自由度更高的工作。在國內，“靈活就業”的相關政策和規範尚不健全，自由職業者的生存狀況也在經濟下行壓力下充滿挑戰。下半年以來，市場上陸續釋放出的積極信號給了Kevin一些信心，但要尋找到合適的機會，仍不容易。

　　長期以來，Norene和Kevin所在的留學生、外企圈子，基本都會用領英來尋找機遇。這背後是一種“文化與身份的歸屬感”，但這份歸屬感，似乎在2021年底險些被打破了。

　　一年前的產品調整，中國用户手機裏的領英以“領英職場”的新身份重新上線，這一度讓使用者有些陌生。主打的社交功能大打折扣，用户內容也消失了。就連陸堅也表示，他當時同樣是“懷着複雜的心情”，迎接了猶如“新生兒”的“領英職場”。一年下來，這個“新平台”對於忠誠的“老用户”來説，還具有特別的功能和情感價值嗎？

　　Norene稱，即使領英“發生了一些變化”，她和身邊的同學還是習慣於用領英職場來看機會，投簡歷。領英目前仍是國內外企公司最多的招聘平台，因此其對於更偏好外企機會的國際背景人才的吸引力是天然的。“即便社交媒體功能沒能延續，但崗位機會卻顯得更直觀了。” Norene這樣評價。

　　Tracy稱，當她想去找有國際背景的候選人時，領英確實要比其他平台的人才更集中，效率也更高。領英中國產品負責人陳怡靜也提到，“一些僱主表示，只有在領英才能找到國際背景的中高端人才。”隨着國際人才的供給和需求同步增加，領英的角色相比會更加牢固。

　　另一方面，一些新興的國際化崗位機會正在領英職場上出現。在App的職位頁面，開設了“全球遠程工作”專區，收錄了包括Quora、Shopify、Dropbox等知名海外企業的遠程辦公招聘需求。

　　疫情的三年裏，這種新的工作方式逐漸為人所知，而又因其靈活、自由度受到不少人的歡迎。儘管當前相關崗位的數量依然有限，但對於Kevin而言，這是少有的該類型機會的集中發佈地。“領英始終在跟進國際上的新潮流。” Kevin稱。

　　領英職場APP內的“全球遠程工作”專區

　　“在全球融合交流恢復的今天，領英的優勢將繼續凸顯。”多位招聘行業人士稱。在中國，領英的命運或許也與大環境相似，在不可逆的變化中“再也無法和從前一致。”但只要國際化的需求依舊存在，領英對於特定羣體的獨特價值將依然不變。

　　2023，“跑”起來

　　經過三年努力，當前疫情政策的調整，為經濟活動的復甦創造了條件。企業、投資人與人才們，都已經開始期待2023年的春天。

　　12月6日，中共中央政治局會議分析研究2023年經濟工作時，強調“大力提振市場信心”“推動經濟運行整體好轉”，強調“讓幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、羣眾敢首創”。這“四個敢”，被看作是加快發展、刺激復甦的信號。這也有了文章開頭，多地出海搶訂單，或舉行全球招商大會搶市場的一幕。

　　與此同時，伴隨着積極信號的傳遞，信心的回升，國門的“重新開放”，人才流動的“枷鎖”也在被打破。跨國、跨行業的流動以各種形式正在升温。在回暖的經濟之下，人才們也開始為新的機遇起跑、競爭。

　　回顧開篇的問題，當新的“比賽”開始，人們應如何重新看待逐漸恢復的國際間橋樑，並從中抓住機會？

　　對於企業而言，依託於一個更國際化的平台，將幫助他們更順暢地走上能力出海的道路；而人才，也需要站在一個更廣闊視野的平台之上，去尋找更適合自己、更優質的機會。主動或被動“蟄伏”已久的人們，正急迫需要全球視角的洞察指導，重新跟進和抓住最新的趨勢，從而做出更好的決策。

　　戰略轉型後的領英，仍在不斷嘗試去滿足這些訴求。一年以來，領英中國的產品和團隊，幾乎與行業環境一同經歷迭代與震盪。如今，伴隨國內防疫政策調整，不確定性看似減少。但這家公司與每個人一起面對的，仍然是一個快速奔跑的世界。全球經貿形勢的不斷演進，讓人無法預測下一次“黑天鵝”；而自動化、智能化的加速變革，也幾乎以天為單位地在重塑生活的每個角落。 

　　“這是一種催人往前跑的感覺。”陸堅説。