中國安能二局連雲港產業園項目整體封頂紀實_風聞

“三力”齊發 全面攻堅完成年度目標任務

——中國安能二局連雲港產業園項目整體封頂紀實

中國基建報訊（徐迎華、曹燦雨、劉超 報道）12月27日，由中國安能二局承建的連雲港高新區醫療器械（應急裝備）產業園項目圓滿實現主體工程全部封頂節點目標，比原計劃提前3天。

成績來之不易、極為艱辛。一年來，3月面臨疫情停工，6月面對疾風驟雨，8月迎來高温酷暑，12月進入天寒地凍，但所有的困難都阻擋不了項目部“前進、必勝”的信念決心和實際行動。他們扭住“黨建引領力、攻堅戰鬥力、過程管控力”持續奮鬥，最終實現整體封頂目標，超額完成年度任務。

提升黨建引領力 緊握項目建設“方向盤”

連雲港高新區醫療器械（應急裝備）產業園項目佔地面積100畝，建築面積約11.6萬平方米,共建設高標準廠房12棟，包括11棟研發樓和1棟設備樓。項目建成後，將以高端醫療器械產業為主，集研發、孵化、生產、服務為一體，產值規模達30億元以上，對於進一步完善拓展生命健康產業鏈，助力連雲港海州區形成產業聚集效應，擎畫南部擴展區宏偉藍圖具有重要意義。“黨建工作做實是生產力，做強是競爭力，做細是凝聚力”，進點以來，項目部堅持以高質量黨建引領項目高質量建設，實現黨建和中心雙融合、雙促進。

統思想，教育就得跟得上。黨支部始終把嚴格落實組織生活制度作為教育管理黨員、統一思想認識的重要載體，學習和會議不折不扣，黨日和黨課形式多樣，批評和評議觸及靈魂，談心和談話有的放矢，突出黨性鍛鍊，豐富形式內容，團隊凝聚力戰鬥力不斷增強。項目部累計召開黨的會議14次，各類學習教育30餘次，開展黨建共建、集體宣誓、志願服務、二十大理論預習等黨日活動12次，始終引導全員把思想統一到幹好項目、育好人才、樹好形象上來。項目書記感嘆到，在項目建設過程中，總會遇到這樣那樣的問題，談心談話是做好一人一事思想工作最重要、最難做的環節，只要思想做通事事通，只要內部團結事事解。

是黨員，工作就得衝在前。黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，黨旗始終在施工現場高高飄揚，組織成立黨員突擊隊，黨員骨幹帶頭深入一線，保生產、攻難點、促履約。在基坑開挖的關鍵階段，項目總工作為黨員，每天蹲在現場面對面解決問題，提供技術指導，分層開挖如何循環防止支護變形過大，挖掘機型號如何選擇、施工如何擺佈防止樁基偏位，防水鋪設如何密封等等，逐一得到解決和落實。在喜迎二十大、年度任務衝刺的關鍵階段，項目領導帶領管理人員輪流值班，每天凌晨5點到現場測體温、查核酸、做教育，夜間值班到10點，始終戰鬥在最前線。

辦實事，暖心工程不可少。基層項目現場條件艱苦、生活枯燥，每天兩點一線，既要做好管理團隊的人文關懷，更要關注農民工隊伍的保障服務。項目部專門設置文體活動室，採購枱球桌、兵乒球桌、象棋、軍棋，擺放各類書籍，利用節假日組織卡拉OK、書畫、枱球、套圈比賽，開展“永攀高峯、再創輝煌”登頂花果山團建活動，最大限度滿足員工需求。同時，結合“我為羣眾辦實事”實踐活動，黨支部策劃開展了“愛心電話卡”“夏日送清涼”“法律諮詢日”“職業病宣傳日”等配套活動，現場設置了茶水亭、吸煙處，切實解決實際問題，為一線工人送去關懷，用組織關愛鼓舞精神鬥志，全員保持十足幹勁。

提升攻堅戰鬥力 吹響大幹快上“衝鋒號”

項目部堅決貫徹落實集團“履約為綱、質量為本、安全為基、效益為要”項目管理目標要求，儘管受疫情影響較大，但通過優化施工方案、增加夜班施工，充分調動各方面力量，年度目標任務推進有力、超額完成。

多措並舉，苦戰疫情。3月，連雲港爆發疫情，全市停工停產1個月、流通停滯近2個月，項目部員工迎難而上，攻堅克難，通過調整原定方案、調動本地資源、協調隔離場所、使用物流通APP定向供應等辦法，積極克服新冠疫情影響以及由此導致的人、材、機短缺等困難，成為第一批覆工復產樣板單位。進入常態化防控後，項目部一邊抓防疫、一邊抓生產，嚴格按照政府要求組織核酸檢測，每天安排2次消殺，累計檢測3000餘人次，確保了項目安全運轉。國務院發佈疫情防控“20條”和“新10條”後，項目正處在收官衝刺的關鍵階段，為確保疫情影響降到最低，項目部，在住宿區增設集裝箱10間，所有人員實行“不外出、不聚集、分餐制”和“兩點一線”管理，每週2次核酸檢測，採購抗原試劑1000餘支進行針對性檢測，並單獨設置隔離區域，在嚴峻形勢和巨大挑戰下，有效防範了大面積感染，最終實現了整體封頂目標。

優化調整，不停追趕。由於疫情停工影響，施工進度和年度產值受到嚴重挑戰，項目部組織骨幹力量，對應調整細化施工進度計劃，合理調配資源流水施工，每日召開生產會，核實當日進度完成情況，提出改進措施，以日保周、以周保月，步步為營、努力追趕，確保工程形象日新月異。一方面，與設計單位溝通調整優化施工方案，通過減少基礎磚胎膜數量、縮減一層結構板厚度、變更內外牆填充材料、地下室分區分層施工、一層以上樑板柱整體澆築等方式，最大限度節約成本、縮減工期。另一方面，增加勞務用工，高峯期9棟研發樓同步施工、全面展開，總用工達到1000人，並增加夜班搶制和轉運週轉性材料,做好次日施工準備，現場每天燈火通明、大幹快上氛圍濃厚，吹響了項目建設“衝鋒號”。期間，連雲港市、區和管委會領導多次到現場調研指導，解決實際困難，為項目推進給予大力支持和幫助。

嚴格標準，確保質量。堅持“策劃先行、樣板引路、驗收把關、過程糾偏、重視創優、持續改進”管理思路，成立項目部質量管理領導小組，施工隊和班組設置兼職質檢員崗監督，確保工程質量滿足相關規範要求。注重過程監督，嚴格落實“三檢”制，狠抓原材料檢測、半成品進場驗收、工序驗收和隱蔽工程驗收等環節，持續抓好首件總結制、樣板制執行，不斷總結完善質量控制要點，並在後續施工過程中持續改進，累計完成593個檢驗批，合格率100%，優良率99%。加強科技創新，以“確保玉女峯杯、爭創揚子杯”為創優目標，成立科研小組，研究形成了《梁模可調試快速加固支撐結構施工工法》《板面下鏤空部位支撐工法》等3項省級以上工法成果。質安中心驗收時，對項目質量、安全管理給予高度評價，講道：“央企就是不一樣，讓人很放心”。

提升過程管控力 築牢安全生產“防火牆”

針對項目體量大、用工人數和危險源多、安全監管難度大等特點，項目部堅持以學習貫徹新《安全生產法》為重點，狠抓制度體系建設、安全教育培訓、主體責任落實、隱患排查治理、危大工程管控、方案預案演練，統籌安全生產和疫情防控各項工作，在複雜形勢下確保項目實現了安全穩定。

建立健全制度體系。按照“三管三必須”要求，項目部成立安全生產領導小組，制定“四個責任體系”職責清單，對照崗位細化安全生產責任清單153條，理清職責邊界，定期考核公示，大力提升全員建安創安的責任感和積極性。累計召開安全會議42次，制定各類處置方案14項、應急預案20項、安全生產製度75項、安全操作規程116項，簽訂各類責任書800餘份，形成了橫向到邊、縱向到底的安全工作網絡。

嚴密組織教育培訓。樹立“管理者先學先知先行”理念，累計組織各類學習50餘次，牢記習總書記指示批示，熟知安全生產法規、制度文件、操作規程和通知要求。強化三級安全教育，採取事故通報、VR實景體驗、觀看視頻等6種方式，確保觸及靈魂。紮實開展季節性安全教育、安全月宣傳諮詢日等10餘項活動，累計組織各類安全知識培訓、安管人員教育及新進場人員教育等共計189次，1459人次，安全技術交底89次，500餘人次，全員安全管理綜合素質明顯提高。

狠抓隱患排查治理。牢固樹立“隱患就是事故”理念，緊盯高處作業、吊裝和拆卸作業、施工用電等風險點，推廣架子工使用“生命繩”做法，常態化組織巡查檢查，大力糾治習慣性違章問題。印發項目部《安全管理獎懲制度》，累計開展周檢查48次，月檢查12次，專項檢查23次，確保隱患整改不留死角、徹徹底底。積極推動科技創安，利用智慧化工地建設，設置塔吊“黑匣子”、高支模、深基坑監測、危險源辨識、實名制管理和視頻監控等6大系統，上傳智慧管理雲平台相關數據8000餘條，提高了安全管理科技化、精準化水平。

抓實預案演練和文明施工。發揮應急救援國家隊專業隊優勢，成立應急領導小組，制定各類事故預案、處置方案30餘份，與連雲港第二人民醫院開通綠色通道，與駐地應急局、消防大隊保持緊密聯繫，組織了高空防墜落演練、防汛防颱應急演練、基坑防坍塌演練、消防安全演練等6次，提高了現場應急處置能力。積極帶頭貫徹集團“六安現場會”精神，投入100餘萬元設置各類施工圍擋、標識標牌和企業文化，合理劃分辦公區、生活區、作業區，做好現場安防人員和設施投入、揚塵防治和監測，樹立了軍轉央企良好形象。