抖音突襲，華為入局：網約車有了新內涵_風聞

作者 | 肖卓

一則“在抖音上打網約車或將成為現實”的消息，讓本就不平靜的網約車行業再起波瀾。

12月26日，Tech星球報道稱，抖音已經開放交通出行服務的平台服務商入駐資格，T3出行已在抖音APP上線了小程序。一喂順風車，一眾本地出行服務平台等也都以小程序的形式入駐了抖音。

消息迅速引發猜想。對此，知情人士回應稱，抖音開放平台只是提供相關工具，“抖音自己沒有做打車平台的計劃”。

在今年9月的“抖音開放平台開發者大會上”，抖音官方曾闡釋過“有序開放”的思路，並依據各行業特點完善開放機制。對於一個日活超6億的APP來説，豐富流量的轉化方式是平台發展的必然。

因此，針對“在抖音上打車”這件事，更值得玩味的是網約車企業的態度。

流量、運力難兼得

除了上線小程序，網約車企業在抖音上的動作還包括售賣打車優惠券、投放APP拉新廣告等等，相比“抖音跨界進入網約車行業”的猜想，其實是網約車企業更需要抖音。

流量是網約車企業入駐抖音的吸引力，也是理解近年諸多行業動態的關鍵詞。

作為一個線上線下高度融合的業務，網約車企業的核心能力包括兩類：運力和流量。前者關乎企業的服務供給能力，後者決定企業能觸達多少消費者。而按着這兩類能力，網約車企業可以分為三類：綜合型平台、流量型平台、運力型平台。

滴滴屬於綜合型網約車平台，曹操出行、T3出行雖然也有自有運力和流量，但規模上明顯遜於滴滴。高德則是目前最典型的流量型平台，通過聚合模式提供網約車服務，騰訊、華為，以及自營和聚合模式兼而有之的美團也都屬於這一類。依靠聚合平台獲得訂單的中小規模網約車企業，則屬於第三類。

去年7月，滴滴系APP下架，行業出現罕見窗口期。美團、高德、曹操出行、首約汽車、T3出行等平台迅速上線補貼項目，試圖吞下霸主滴滴留下的空檔。在一張廣為流傳的截圖裏，T3出行緊急調整開城計劃，要求全員開啓戰鬥模式，主動實行007（全月無休）。

時隔一年多，追逐者瓜分滴滴市場的願望沒有實現。窗口期出現前，滴滴佔據了九成的市場份額。在挑戰者的蠶食下，易觀等多家數據顯示，滴滴的市場份額從最高的90%下滑到了70%，但市場沒有由此走向多極格局，而是逐漸平穩，依然維持“一超多強”的情況。

造成這一狀況的原因之一，是居高不下的拉新成本。根據財新的報道，T3和曹操出行的一個新用户最起碼的優惠是88元，而大部分用户在打十次車之後才會成忠實用户。如果再加上前期的打廣告和地推費用，一個忠實客户的獲客成本高達數百元。

擴張成本高，留存難度大，加上今天的網約車，已經不再是那個資本願意投入巨資的行業，企業的野心只能讓位於現實。據“晚點LatePost”報道，投資方對於網約車的態度變成了資源協同，優先考慮收回投入成本。T3和曹操出行目前的重點已轉為開源節流，曹操出行在今年三月已經放棄了此前制定的全國20%市場份額的目標。

除了擴張難，拉新成本的高企也帶來了另一個結果：聚合模式的盛行。

背靠着月活超6億的高德地圖APP，高德打車在行業窗口期高速增長；美團打車雖有自營業務，但在多數城市以接入三方的聚合服務為主。今年7月，華為發佈第三代鴻蒙操作系統，系統內置聚合打車服務Petal出行，同月，騰訊在微信九宮格的“出行服務”內推出聚合打車功能，接入了曹操出行、T3 出行、陽光出行、首汽約車等多個打車平台。

相比自營模式，聚合模式的優勢在於開城速度快、運營成本低。在一個流量稀缺的市場環境裏，中小規模網約車企業只能依賴聚合平台，即使這會淪為後者的運力提供商。而面對現實的壓力，哪怕像曹操、T3這樣的有獨立願景的企業，同樣只能逐步向“流量”靠近。

向“流量”靠近的表現是：企業日漸強化了和外部平台的合作，同時積極拓展流量來源。據“晚點LatePost”報道，今年7月，曹操出行首次選擇接入滴滴特惠和花小豬，外部單量佔比提高至2/3。而在今年9月，微信九宮格新增打車一級入口，單獨接入了T3出行。

但聚合也並非完美模式。該模式正面臨着趨於嚴格的監管風險，今年8月，監管部門對多家網約車平台企業進行約談，首提打車聚合平台“先行賠付”責任，這被解讀為對聚合平台的定性將更接近共同承運人。與此同時，由於對服務供給缺少掌控力，聚合平台之間也容易陷入同質化競爭。

高德對此的解決方式是：增強對地方運力平台的影響力，同時上線自營業務。今年10月，高德在北京上線了自營網約車平台“火箭出行”。這是一個籌備已久的計劃，“聚合+自營”的結構將使高德有更穩定的運力，但公司也需要在開城、擴充運力、司機和車輛的管理和維護等方向上做出新的探索，目前“火箭出行”只在北京拿到了運營牌照，暫時只在北京上線。

網約車的新內涵

無論是哪一類網約車企業，在後滴滴的行業環境裏，沒有一家平台能再複製滴滴式的發展曲線，或是取代滴滴的位置。在運力和流量難以兩全的情況下，多種模式平台共存，仍將在一段時間裏主導行業的發展。

網約車行業有太多事情變了，作為“衣食住行”中的一環，它依然重要，各家企業必須佔有一席之地，但“稱霸卻仍然難盈利”的前車之鑑，也令市場各方保持謹慎。同時，進入存量時代的市場環境，也在要求各方對網約車業務提出新的思考。

從2018年起，全國網約車市場日訂單量一直維持在2000萬至3000萬單之間。各個參與者的訂單增長，本質上都是從競爭對手身上蠶食而來。這不是一個吸引人的競爭敍事。相比業務本身，“網約車”的附加價值才是當下吸引各方押注的關鍵。

在財新的報道中，騰訊出行負責人曾表示，騰訊做聚合平台的目的並非為了流量變現，而是希望提高微信生態裏的出行體驗，同時獲得和網約車以及汽車廠商合作的機會。面向中長期，這其中會有更多關於車主服務、智能座艙和雲計算等機遇。

華為入局網約車的邏輯與此也有共通之處。業界認為華為上線Petal出行，一方面是希望借該業務獲得一定分成收入，另一方面，由於華為目前已與多個廠家合作造車，而出行平台又會批量買入車輛，先在網約車市場佔個位置，有利於後續的車輛銷售合作。

曹操出行同樣想從車的電氣化、智能化趨勢中找到突破口。2022年9月，小馬智行宣佈與曹操出行、吉利汽車創新研究院智能駕駛中心達成戰略合作，三方將共同打造智能駕駛開放商業化運營平台。曹操出行將為小馬智行提供可用於全無人駕駛的車輛，組建Robotaxi車隊。網約車平台，成了吉利佈局Robotaxi賽道時的重要籌碼。

佔領市場、抽取佣金、實現盈利，這套邏輯不再是網約車行業的全部。在車輛電氣化、智能化浪潮中，網約車也應被放在“車企+平台+產業鏈”的多元框架裏重新思考。不過，在各方就新框架探索出新解法之前，難以降低的成本、存量競爭的現實和長期存在的合規壓力，依然是制約這個行業取得更大突破的原因。企業和抖音的合作是行業環境的必然產物，但它難以左右行業的大邏輯。