討好型人格當不了領導_風聞

文：蔡壘磊

我僱過很多的中層管理人員，絕大多數是從底層業務線提拔上去的。

然後我發現一個現象：當領導這件事，跟你這個人自身業務能力是不是一級棒，既相關也不相關。

相關的是，自身的業務能力超強，可以服眾——大家會聽你的。

但這件事如果沒有跟領導本身的管理能力結合，有時候或許還是一個負面項。

我就見過一些自身業務能力很強的員工，當我將其提拔到了領導崗位時，由於經常會出現“下屬幹不如自己幹”的情況，就常常會幫下屬把做得不夠好的活拿過來重新幹完，導致一人乾死，其他人閒死的情況。

這種領導下屬當然很歡迎，但我説過這些人好幾次，那就是這隻能證明你能力不行——不是你業務能力不行，是你根本不是當領導的料。

領導，是要帶領整個團隊向前走。我常説，你當了領導，就不存在你個人業績這回事了——你下面所有人的成績，都是你的，哪怕你在家躺着；你下面所有人出的任何錯，都是你的，哪怕你已經做得很累。

這就是領導。

有一種性格，是領導的天敵，那就是討好型人格。

為什麼呢？因為領導本質上就是老闆，我們經常聽到有人喊自己的領導boss，這個boss不是公司大老闆的意思，而是直屬領導。

把公司拆解開來，其實每一個團隊都可以是一個個的小公司，只不過拼合在了一起成了一家大的公司。

而作為老闆，責任就是調動起手邊所有能調動的力量，將產出最大化。

討好型人格不適合做老闆，因此也不適合當任何的團隊領導。

以前公司裏就有討好型人格的中層，我説過他好幾次，如果你不好意思指派你的下屬，不好意思當面斥責做錯事的下屬，不好意思給他們加壓，那麼這個任務就是我的。如果你都不能幫我做這些事，而需要我親自做，那你在這個位子上幹什麼？

不管領導和下屬平日裏怎麼一起吃飯，怎麼打成一片，工作就是工作，就是有上下級之分。

誰做得不好，就走人，我絕對支持團隊管理者的判斷，但討好型人格就是寧可自己乾死，也從不提下屬的任何問題，也不會要求更換——他們總怕得罪人。

我説：我出錢僱你來，是讓你給我出成績的，不是讓你來交朋友的，而且他們也都不是你的朋友。

然後我就發現了一個更有意思的事情，那就是：

領導大都是選出來的，而不是培養出來的。

討好型人格，不管你跟他講再多，他還是忍不住討好，忍不住不得罪；而能當好領導的人，你從一開始就不用跟他講任何廢話，他就是當領導的料。

世間事，真的大都是求仁得仁。

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。