年底了，大佬們的脾氣不太好_風聞

年終歲末，大佬們脾氣似乎都不太好。最近，劉強東、馬化騰、張勇先後“發飆”，通過會議、內部信等形式傳遞“寒氣”、開展“訓示”。

在大廠，超過百人的信息傳遞，無論會議、郵件抑或是其他形式，基本可以認為是公開講話了。這一點，聽者知道，説者也知道。那些見諸於媒體的信息，也是大佬們希望或至少不反對公開的信息。

既然説者想做公開表達，一般會“三思而後言”，但最近大佬們的表達內容之直白、措辭之嚴厲超出預期、十分罕見，甚至會讓一些人“臉紅出汗”。

從人口紅利見頂、活躍用户止步不前到政策層面反壟斷、遏制資本無序擴張，最近幾年互聯網行業的日子普遍不好過。

2022年即將過去，沉寂多時的大佬們突然活躍起來，也許，他們嗅到了不一樣的氣味。

 

大佬排隊發飆

年底是總結和計劃的時刻，大佬們此時出來説兩句已成慣例，歷年如此。通常，在年終歲末的時刻，大佬們一般會講幾句提氣的話，對團隊以示鼓勵，起碼不會在此時打擊士氣。

今年顯然例外。先來看看大佬們説了什麼。

根據媒體報道，劉強東11月20日召集所有高管進行了一場近四小時的管理培訓會議，12月又組織了面向全員的“線下經營理念學習會”。

兩次會議中，劉強東痛斥了沉醉於PPT和造詞的行為，稱“整個京東零售，只有1.5個人在會上説真話、提問題。0.5是繆欽，1是姚彥中。”

同時，劉強東對京東的產品和服務提出不滿，認為京東的價格不吸引人，應當“迴歸常識，迴歸到商業本質的五個要素（產品，價格，服務，成本，效率）”。

在這次“風暴”中，京東宣佈自2023年1月1日起副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等。

12月15日，馬化騰火力不輸劉強東：

——“你活都活不下去了，週末還休閒的打球”；

——“如果業務團隊不能給自己壓力，那麼由總辦來給這個壓力”；

——“以後大家不要跟我説什麼買量的故事，我已經不信這個了”；

——“團隊天天想着在裏面能撈多少錢，然後才順帶幫公司做點業務，沒有意義”；

——“你們沒機會看，看完之後嚇死人”。

12月29日，張勇發佈內部郵件宣佈阿里巴巴進行組織架構調整，張勇親自擔任阿里雲智能總裁，並直接分管釘釘。

同一天，張勇就以阿里雲總裁的身份馬不停蹄地發出了第二封內部郵件，一改往日温文爾雅的形象：

——“‘客户第一’的價值觀，從來都不是高高掛在公司牆上的標語，而是支撐我們每一天獲得成長的基石”；

——“沒有客户的信任，就沒有阿里雲的今天，更不會有阿里雲的未來”；

——“一旦信任缺失，客户可以隨時離開我們”；

——“任何故障的發生，對阿里是萬分之一、百萬分之一的概率，一旦發生在每個客户身上就是百分之百”。

 

家家有本難唸的經

大佬們不會無緣無故地發飆。事實上，大佬們發飆的內容大抵對應着各自公司的問題。

**先看京東。**從財報上看，京東今年的表現可圈可點，尤其在利潤端。今年第二、三季度，京東分別實現歸母淨利潤43.76億、59.63億元，同比增長451.13%、312.43%，一舉扭轉了連續三個季度的虧損局面。

與此同時，今年第二、三季度京東的營收增速分別為5.44%、11.35%，分別比去年同期低20.79、14.19個百分點，為近年來最低。

一邊是利潤前所未有的漂亮，一邊是營收增長不動了。

以第三季度為例，京東當季的經營利潤率達到3.6%，去年同期為1.2%。京東的履約開支、營銷開支、一般及行政開支佔營收比重均出現了下滑。

京東CEO徐雷在財報電話會議上解釋，“京東業務的增長質量在今年有實質性的提升，是基於我們年初對經濟和行業態勢的預判。面對今年以來外部環境的變化，京東主動有效地做出了關注經營質量、聚焦核心業務的策略調整。”

一句話，京東的利潤是省出來的。

問題在於，海綿裏的水也是有限的，利潤增長不能一直靠降本來實現，而一些長期問題卻困擾着京東管理層。比如劉強東一直強調的價格和成本問題。

在品牌自營店、直播電商的興起的背景下，京東長期引以為傲的品質優勢正在消失，在價格上又沒有優勢。多年來，劉強東始終強調零售的本質——“成本、效率、體驗”，丟失了這些也是劉強東絕不能容忍的。

當下，經過十多年的發展後，京東已經成為了傳統電商的代表。拼多多的市值悄無聲息地超越了京東，抖音、快手等短視頻平台電商業務也漸入佳境，京東面臨的競爭壓力一點都不小。

**再看騰訊。**騰訊的股價自2021年初開始就跌跌不休，至今已經跌去了一半還多。

騰訊的業績也很長時間不增長了。

第一大收入來源增值服務連續2個季度營收同比下滑；網絡廣告業務更加慘淡，已經連續4個季度下滑了；唯一還在增長的是金融科技及企業服務業務，這部分業務2022年三個季度營收分別增長9.58%、0.75%、3.53%，去年同期增速則是47.41%、40.29%、30.26%。寒氣逼人，騰訊的應對之策是做減法。外部，2021年以來騰訊接連出售京東、新東方在線、華誼兄弟、美團、Sea等公司股權，收縮戰線、回籠資金；內部，騰訊不斷“瘦身”，9月底騰訊員工總數為108836人，與今年3月底相比“減員”7000多人。

整個2022年，騰訊的主題就是降本增效，目前尚未回到增長軌道。

**最後看阿里。**阿里巴巴的股價距離其高點不足三成，收入自2021年四季度以來多數季度維持個位數增長，其中2022年二季度還錄得負增長。不考慮股權激勵等因素，阿里歸母淨利潤已經連續7個季度負增長了。

最新一季財報顯示，截至2022年9月30日止六個月阿里經調整EBITA處於盈利狀態的僅有中國商業、雲業務兩大業務板塊。

目前，阿里雲營收佔比攀升至10%左右，成為除零售業務外的第二大業務，且該業務自2021年第二季度起經調整EBITA就已經轉正，如今已連續6個季度實現穩定盈利，被視作阿里第二增長曲線。

偏偏是這個重要業務從2021年第三季度開始，營收增速就在不斷下滑，2022年第三季度增速僅為3.75%，阿里雲存在失速風險。

此外，近段時間以來，阿里雲多次傳出故障。2022年12月18日，阿里雲香港機房宕機超過12小時，在行業內引起軒然大波，被批評為“阿里雲發展史上重大丑聞”。

阿里雖未直接對上述宕機事故做出公開處罰，但阿里雲換帥，加上張勇一封措辭嚴厲的內部郵件，不得不引發外界聯想。

 

最壞的時候過去了？

在經歷了接近兩年的“捶打”後，互聯網公司不再遮遮掩掩；生死存亡的關頭，裏子畢竟比面子重要。

過去一團和氣，現在直面問題。比如砍業務，比如裁員，大廠們都不再避諱。

與此同時，**從管理層到基層員工，擺脱浮躁、迴歸常識，成為共同的選擇。**劉強東狠批的PPT現象，早在3年前，新東方的員工們就在年會上吐槽過。為此，俞敏洪還對提出問題的團隊獎勵了12萬元。

當然，大佬們突然集體發飆，也許還有一些其他的原因。

疫情防控已經進入新階段，12月中旬召開的中央經濟工作會議又提出“大力發展數字經濟”“支持平台企業發展在引領發展、創造就業、國際競爭中大顯身手”。

政策層面這樣的“暖風”久違了，互聯網巨頭的股價也走出了企穩反彈的步伐，最壞的時候可能已經過去了。

春江水暖鴨先知。2023年，希望大佬們的脾氣再大一點，互聯網公司重新折騰起來吧。

部分參考資料：

虎嗅，《劉強東：沒離開過》

界面新聞，《馬化騰對內講話：留給某些業務的時間不多了，不要再跟我説買量的事》