富士康從鄭州派人赴印度傳授經驗，值得中國擔憂嗎？

【文/觀察者網 呂棟】

5月30日，台灣《經濟日報》報道稱，富士康鄭州工廠計劃在端午節前後，派出20多名員工到該公司位於印度的工廠傳授經驗。

島內有觀點指出，由於鄭州是全球最大的iPhone生產基地，富士康此舉意在強化印度供應鏈佈局，增強iPhone在印製造，“配合蘋果要求代工廠擴大非大陸產能佈局的意向”。

富士康母公司——中國台灣鴻海集團董事長劉揚偉5月中旬也曾積極表態，稱該公司在印度深耕十多年，國際廠商、不同產業加大在印投資是“大勢所趨”，而且速度會更快。

無獨有偶，大約10天前，越南總理範明政親自前往蘋果總部，拉攏該公司加大在越南投資。而蘋果CEO庫克當面表示，感謝越南創造的有利環境，該公司確實想在越南擴展供應鏈。

實際上，隨着近些年中國人口紅利減弱、生產成本上升，iPhone向印度、越南轉移產能的聲音一直存在。新冠疫情發生後，尤其是近期長三角地區出現疫情，外媒更是接連放大“外企要撤出中國”的聲音，甚至又開始討論越南、印度會不會取代中國“世界工廠”的地位。

但擁有全球最全產業鏈和巨量市場的中國，似乎沒有必要過度緊張。

先來看一組最新的宏觀數據。

越南計劃和投資部披露的數據顯示，2022年1-5月，對越南的外國直接投資同比增長7.8%，達到77.2億美元。與此同時，表明未來外國直接投資支付規模的外國直接投資承諾同比下降16.4%，降至117.1億美元。

TRADING ECONOMICS截圖

而根據印度商工部5月初公佈的數據，2021—2022財年，印度吸引的外商直接投資達到創紀錄的836億美元，同比僅增長2%。而在此前兩個財年，印度外商直接投資增速均為兩位數。

再來看中國商務部公佈的數據，2022年1—4月，全國實際使用外資金額4786.1億元人民幣，同比增長20.5%（摺合744.7億美元，同比增長26.1%；不含銀行、證券、保險領域，下同）。從來源地看，韓國、美國、德國實際對華投資分別增長76.3%、53.2%、80.4%。

不難看出，中國吸引外資無論是從規模還是增速上看，都遠高於越南和印度。其中，中國今年前4個月吸引的外資是越南前5個月的近10倍，同時接近印度去年全年吸引的外資規模。

這還是在今年中國國內疫情反覆的背景下。

正如中國商務部部長王文濤4月份所説，這兩年，受新冠肺炎疫情影響以及全球產業鏈供應鏈佈局調整，全球跨國投資波動很大。但是，中國利用外資始終保持穩定增長，“中國一直是外資投資的熱土。”

再來看蘋果供應鏈的情況。

蘋果CEO庫克（資料圖）

根據蘋果2021年6月公佈的200大供應商名單，2020年蘋果155家供應商在中國大陸共擁有259個工廠，而2018年只有150家供應商在中國大陸擁有工廠，總量呈現上升趨勢。

數據同時披露，2018年在越南的蘋果供應商有15家，2020年增加到21家，工廠數量達到23個；印度的蘋果產業鏈公司2018年只有7家，2020年增加到9家，工廠數量達到9個。

從數據來看，越南和印度在蘋果產業鏈中的地位確實在逐漸增強，但規模與中國大陸相比仍差距懸殊。

而且蘋果數據顯示，在越南設立工廠的21家供應商中，來自中國大陸的企業是最多的，達到7家，包括伯恩光學，歌爾股份，藍思科技，領益智造，立訊精密，美盈森，深圳裕同包裝等公司。而這些企業無疑需要不少中國工程師和高級技工去工作，可以説國內的工作崗位並沒有全部流失。

印度方面，蘋果早在2017年就已經開始在該國生產iPhone SE，但直到2020年，印度產iPhone的比例僅為蘋果全球產能的1.3%，到2021年，iPhone在印度的產能達到800萬台，佔比剛上升到3.1%。對比來看，富士康在鄭州運營有三個廠區，員工達數十萬人，全球iPhone總產量有一半以上來自這裏。

2021年12月，觀察者網專欄作者寧南山曾撰文指出，一部分產業鏈轉移是產業升級的必然結果，畢竟往中高端走，必然會帶來中國人均收入的增加，喪失掉一些成本競爭力。所以，要接受一部分中低端產業在逐漸轉移到東南亞和印度的事實。

他同時還提到，由於蘋果產業鏈絕大多數在中國，越南和印度的“生產”更多是將從中國運來的零件進行組裝和包裝。即使有部分產能轉移到了越南，隨之而來的也是中國對越南的出口迅猛增長。

2021年底，越南計劃與投資部統計總局公佈的數據顯示，2021年越南進口額達3322.5億美元，增長26.5%，生產材料類佔93.5%，比上年提高0.2個百分點。而中國是越南最大的進口來源地，進口額達1099億美元。年內，越南對中國貿易逆差540億美元，增長53%，而越南全年的出口順差達到40億美元。

越通社報道截圖

寧南山認為，與其過分關注所謂“產業鏈轉移”，不如着眼中國大陸在產業鏈上的主導地位。

他分享了三個觀點：

第一，以代工製造為典型的低端產業轉移是大勢所趨，但是中國是可以有所作為的。從許多代工製造轉移的例子可以看出，代工製造轉移的主導方，是下游的強勢品牌（耐克，阿迪，三星，蘋果），而不是代工廠本身，品牌廠家的態度決定了工廠是否要遷移。

第二，發展中國的代工大廠，在轉移出去的產能中分一杯羹。在蘋果向中國以外轉移部分產能過程中，立訊精密和歌爾股份的例子告訴我們，中國不僅可以通過零部件+組裝代工技術的結合，在中國大陸實現本土公司替代台系代工廠實現價值提升。同時也可以通過在海外建廠，而從代工廠向海外轉移中也分一杯羹。

第三，中國應加強對上游電子零部件企業的扶持，着眼於提升產業鏈的價值。組裝代工的利潤在產品的產業鏈價值佔比是非常低的，組裝加工在進口額和出口額都非常好看，大進大出，但是實際獲取的利潤是很低，希望中國大陸的電子零部件和半導體產業快速發展，取代台系廠家。

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