專訪榮耀CEO趙明：重生的榮耀有“邊界”
（觀察者網訊 文/周昊）與華為分離560天的榮耀，正在重鑄屬於自己的榮耀。
5月30日，榮耀發佈了全新的數字系列產品榮耀70，發佈會結束後榮耀CEO趙明面對上百家國內媒體接受了近兩個小時的羣訪，期間趙明多次強調了一個核心信息，“目前的榮耀沒有市場壓力”，嗓音一度嘶啞。
次日，趙明在深圳總部再次接受了觀察者網等媒體的專訪，“當行業風口停滯、甚至進入逆風期時，榮耀應先做好手機再考慮其他”。
儘管採訪過程頗為輕鬆，但連軸轉的安排依舊可以看出趙明的疲憊，可如同餘承東之於華為手機一般，榮耀常年的運營使得趙明成為了最大的品牌代言人，在當下的非常時刻，更需要趙明本人親自為榮耀內部乃至整個行業加油打氣。
因為自年初以來，中國手機市場的境遇已是一瀉千里。
中國信通院發佈的數據顯示，3月國內手機市場總體出貨量為2150萬台，同比下降40.5%；4月出貨量為1807.9萬部，同比下降34.2％；2022年1-4月國內市場手機總體出貨量共計8742.5萬部，同比下降30.3％。
供應鏈側的消息也不甚樂觀，有爆料稱國內各大手機廠商都向包括芯片廠商在內的行業上游砍掉了20%—30%的訂單。業內人士預測稱，如果市場行情得不到改善，2022年國內智能手機出貨量甚至將低於3億部。
大環境向下，但榮耀是逆市而行的例外，今年一季度其國內市場佔有率恢復至20%（Canalys數據），年增長率達205%。
經歷過當初芯片斷供、無貨可賣的死局後，今日的市場困局對榮耀來説頗有些“雲淡風輕”。
“在榮耀的商業邏輯裏，沒有差的市場和環境，只有差的策略和應對”，趙明表示。
從“零”開始自救
2020年11月，華為整體出售旗下品牌榮耀HONOR的全部業務資產，包括深圳國資委以及30多家渠道商合作伙伴組成的收購團隊正式接管了榮耀。
收購團隊以財務投資的形式介入，除了戰略方向的溝通，趙明及榮耀的原班管理團隊在日常經營中擁有着極大的自主權。
“商業上的決策由管理團隊來做，甚至比以前更為方便。面對瞬息萬變的消費電子市場，管理團隊的決策必須要迅速且高效，因此榮耀的體系需要投資方和運營方建立起授權和信任的關係”，趙明表示。
作為一個“再生”的創業公司，榮耀的起始創業團隊就高達8000人，其中研發人員佔比過半，修建坪山製造工廠、購置位於福田核心區的辦公大樓，在外界看來榮耀的創業配置堪稱豪華。
但在殺成“血海”的國內手機市場，榮耀又是最為弱小的。
趙明回憶稱，榮耀於11月被剝離，但當時次年度的芯片供應談判已經結束，榮耀靠着手中僅有的一百萬片芯片庫存發佈了榮耀V40這款產品。
“去年初榮耀芯片斷供、店面稀少，我曾説那是‘黎明前的黑暗’，但當時內內外外沒人看好我們；榮耀50系列也只能選擇沒有品牌使用的驍龍778G芯片，那是榮耀唯一能夠大量獲取的、可以在全球使用的產品。但榮耀的研發團隊將778G的性能調教的特別好，使得榮耀50一舉扭轉了被動的交付局面”，趙明表示。
隨着供應鏈的穩定，榮耀的市場環境逐漸恢復，從獨立前16%的市場份額，到低谷的3%，再到重回20%，榮耀走出了一條“微笑曲線”。
在國內市場恢復後，榮耀也開始進一步將目光拋向了海外。
面對從零起步的海外市場，趙明在今年早些時候曾表示2022年是榮耀開啓海外市場的元年。按照榮耀目前的產品規劃，今年共有七款產品在海外上線。
“海外是一個拓荒的、從無到有的過程，所以對於榮耀而言，未來三至五年海外市場的發展不存在天花板，如果遇到了天花板，那説明榮耀發展的太快了”，趙明向觀察者網表示。
跳不出的同質化？
獨立之前，榮耀自身的品牌定位在華為消費者業務線條中始終處於下位，但同樣的，依託華為集團這座大型研發圖書館，榮耀能夠在自身產品、功能方面打出不同於友商的差異化策略，進而在互聯網以及中端市場獲取應有的地位。
獨立之後，單飛的榮耀獲得了更為廣闊的施展空間，擁有了更多品牌向上的可能，但也需要獨自面對外界的風風雨雨。
趙明也向觀察者網表示，華為2012實驗室和多樣性的技術平台的確曾為榮耀提供了諸多技術層面的儲備，榮耀的技術核心在電子消費品領域，與華為分割後，榮耀不僅可以構建屬於自己的“小圖書館”，更可以依託整個智能手機行業這座“大圖書館”，以開放和創新的思維持續打造優秀的產品。
按照榮耀的思路，以整個行業作為解決方案提供商自然無可厚非，也是時下榮耀以及各廠商的最優解。
這其中關鍵的問題在於，當前國內主要安卓廠商之間並沒有明顯的技術差異，整個智能手機行業背後的方案解決供應商在面對國內大廠時基本一視同仁，具體的功能實現及性能差異僅僅源於各品牌調校能力的不同，這是當前手機市場同質化增多、差異化減少的一個主要原因。
以核心部件SOC為例。蘋果的A系列芯片與iOS系統能實現很好的配合，從而在綜合競爭中發揮優勢，但通訊性能卻是其長久以來的弱項；麒麟芯片的主要特色在於芯片底層及各種設計與手機系統本身的完美結合。
“麒麟芯片不做多餘的東西，所有的功能都是產品整體架構體系所需要的，自有芯片從底層而言對系統的結合的確更好”，趙明坦言：“因此榮耀需要跟SOC平台方達成協同和默契，讓芯片的研發和產品規劃緊密配合，從而充分釋放出各自的能力。”
“好比以前是一個公司內各開發團隊間的配合，現在是不同公司間的配合，做好產品體驗的關鍵就在於如何讓團隊與團隊、公司與公司之間形成耦合”，趙明向觀察者網表示。
以廠商自身的需求來向平台方定義SOC，另一家國產廠商vivo曾與三星就該模式取得過合作。
榮耀方面認為自身團隊曾與麒麟芯片有過長期的聯合研發經歷，因此有足夠的底氣與通用SOC平台進行類似的合作。
可以肯定的是，各主流廠商對於AI、性能、影像、互聯等智能手機行業發展的幾大路線都有着近乎類似的研判與規劃，而在此基礎上“定義芯片”這條路能夠走多遠，又能否重新激起消費者的換機熱情？卻是一個值得長期觀察的行業問題。
做有“邊界”的品牌
如果在5月末談及年輕人與科技，那看客們一定會想起某篇互聯網人在朋友圈轉發諷刺年輕人“認為中國經濟就是芯片和所謂的硬核科技”的文章。
而在榮耀70系列的發佈會上，趙明開場就用兩張PPT致敬了年輕人與科技。科技代表着榮耀對於產品的創新需求，而年輕人則一直是榮耀整體品牌靠攏的方向。
“榮耀會成為一個‘有邊界’的廠商”，趙明向觀察者網表示，基於消費電子廠商的定位，榮耀以行業內的方案和計劃去參與該領域在全球市場的正常商業競爭，目前全球的合作伙伴對榮耀的信任及支持均非常好，榮耀也秉持開放及透明的姿態與各方合作，沒有“備用計劃”的準備。
在產品側，榮耀也將繼續圍繞“1+X+N”的思路來為消費者提供服務。儘管造車是時下的熱潮，但趙明也坦言目前榮耀的核心研發力量均聚焦在手機領域，沒有精力和能力去分心顧及汽車領域，“等榮耀把手機做到公認的第一，再去考慮做汽車”。
榮耀與華為的模糊邊界也一直被外界予以高度關注。
儘管分家之後雙方在多個場合均強調了彼此的獨立性，但榮耀發佈的新款手機卻均能為華為及鴻蒙生態下的多項IoT設備提供完美的適配及支持。
趙明表示，榮耀互聯是榮耀品牌生態發展的未來，從整體生態圈而言與華為的Harmony OS是競爭關係，雙方的標準和體系也均互不相通；未來的生態競爭將是iOS生態、Harmony OS以及Magic OS之間的競爭，榮耀有信心成為未來的三大生態之一。
在採訪中還發生了一段小插曲，趙明在為榮耀的研發人員“抱不平”：“新品發佈後網友喜歡調侃‘爸爸媽媽給的不多不少’，這其實對榮耀研發人員的付出不公平，獨立之前兩邊可能有一些相通的基礎，但獨立後兩邊的體系走向就不再一樣，未來雙方在技術上的差異也會變大”。