曹和平：我在長三角珠三角調研，發現中國經濟增長新動能

【文/觀察者網專欄作者 曹和平】

過去一個月，我在長三角、環渤海和珠三角地區調研，感受到中國經濟復甦的信息，聽我講三個故事。

第一個故事，我在無錫宜興市調研一個做地下管廊的工廠，地下管廊就是一個小區、一個工業園區在地底下有非常複雜的管道連接，比如清潔水管道、自來水管道、污水管道、綠化水管道，另外還有電網等各種各樣的非常綿密的管道網絡。

江蘇連雲港地下綜合管廊項目快速推進。圖源：視覺中國

我原來在北京住的地方，小區樓前管道設計不智能，每次維修護理都需要把整個地面挖開，完成後又重新鋪好路面。我住了10多年，小區把地面拉開了兩三次。

這次我調研專門生產地下管廊的工廠，這個工廠給地下管廊做了一個相當於人體腎臟功能的設備，每個管道都有獨立的輸送處理通道，在管道最低的地方，有一個兩隻手臂合圍那麼粗的容器，容器裏面有一層層的結構，可以將管道內的東西打碎存儲下來。每過一兩星期，會有專門的員工將裝滿雜質的容器更換，把新的容器放下去，管道特定位置都有專門的儀器來測量温度、水壓等數據。

這個工廠不生產管廊，它專門生產這個具有旋轉、連接、粉碎機制的容器，相當於將大工業經濟、流水線、模塊化、大車間生產過程的每個環節給智能升級了，管道變成了一個智慧智能管廊，加上系統檢測和人力，就能夠自己檢修和清潔。

這樣就把小區和工業園區裏的管廊壽命，從兩三年修一次，變成了十幾年修一次，整個管道系統原本20年修一次，現在30年都不用換，結果企業的訂貨量超高速增加了，原來做3噸、5噸的標準尺寸，但這個智能管廊出了名以後，企業給的訂貨是千奇百怪，為什麼訂單千奇百怪呢？

因為小區管道最低的地方，有些不夠兩米，僅僅是一米左右，不能形成一個圓筒形狀，需要一個扁平狀的容器，需要特殊定製的智慧管道樞紐節點或處理點，企業生產同等的產品，重新把容器做一遍，但價格是原來的1倍到1.8倍，成本沒有太多變化，特種訂貨單使得利潤增加了80%。

過去三年，無錫這家企業營收和利潤率連續增加，這就是產業數字化，當存量產業向智慧智能方向過渡的時候，硬件和基礎設施升級需要的單元性生產需求變大了。

企業給工廠配套了垃圾、污水和沉澱物的容器處理，就形成了一種新的需求。而這種需求存在於原有的經濟模式中，但原來不能智能化、智慧化、模塊化、單元化地處理，導致管廊管道的使用週期縮短，使用效率降低。

這就是存量產業數字化升級之前，工業單元化智能處理的一個特殊觀察點。

第二個故事發生在蘇州花橋數字經濟開發區，花橋緊挨着上海青浦，花橋區街道跟上海青浦區就是犬牙交錯的狀態，馬路上這棟樓歸屬上海青浦，另外一棟樓可能就歸屬蘇州花橋。

圖源：中國江蘇網

我調研參觀了一個大數據公司，騰訊和中國移動都在租用它的數據庫存量，企業從中經公司租來了房子，大概有32萬平米，相當於中經公司這個房地產商，在上海和蘇州兩個城市的經濟交匯區蓋了32萬平米的大樓，上海和蘇州從這個地方來存取數據，路程最短最便捷，兩個地區交界處是一個天然的數據存儲中心。

我問中經他們成本收益能持平嗎？他説，“曹老師，我的流動性能持平，當月收入大於租金，但是以前投資購買土地、基礎設施和大數據庫，有資金成本的回籠，把這塊對摺算下來，成本收益還不能持平。”

他跟我介紹説，公司有24000個機架，一個機架有20個服務器，一共是48萬個服務器，一個服務器相當於100-150個筆記本電腦或桌面電腦的儲量。

我第一次在花橋看見房地產商建好房子後，不再是把房間軟包裝，變成一個民用住宅或公寓，而是把空調安裝好，裝上一個個機櫃，租賃給別的企業，這難道不是房地產企業的轉型嗎？當其他的房地產企業都賣不出去樓的時候，它的租金已經能夠回本。

他們做的很好，我對此很驚訝，沒想到兩個星期後，我在深圳調研的時候，看見另一家企業，名字叫易欣，同樣做數據存儲服務業務。

我問他們的成本收益情況，結果他們的報酬遠比花橋這家高多了，我很納悶，同樣辦數據庫，為什麼這家報酬率高這麼多？他帶我進去看，原來他家的空調不像蘇州大數據公司，蘇州廠家的空調安裝設置跟原來房地產公司的空調是一樣，都是中央空調集體送風，服務器運行發熱，空調從上面送涼風，把服務器冷卻下來。

深圳這家公司太聰明瞭，它把空調機放在服務器和服務器之間，甚至給每層服務器之間都通了涼風管道，它的單元消耗電量是1.14度，深圳那時候比蘇州熱的多，而蘇州工廠消耗電量是1.31度。長三角和珠三角地區工業企業的淨利潤在1.5%左右，光電費這一項就可以節約不少。

不僅如此，這家企業單位面積的服務器更多，可以裝40多個服務器，數據更多。在數據多的基礎上，如果數據同質化特別好，就可以形成數據的超算，用簡單的搜索算法，就可以形成同等數據量和同等含金量的價值資源，這就是數據資源價值化。

這就是精細化、單元化管理，換句話説這家企是量體裁衣為服務器大數據庫存儲，提供了一個特種的空調保温設備，而不是簡簡單單把工廠車間的模式用過來，技術平移過來很簡單，但是現在人家做得好、做得早。結果是它的經濟盈利模式和單位報酬率比對手高，所以説廣東企業在數字技術方面的創造有其獨到之處。

這家公司不僅做數據存儲服務，還把數據價值租賃給別人。數字儲存服務是一年一租，一平米的租金每天500塊錢，大量數據可以通過國家一網通和相關部門進行脱敏處理，處理完的數據可以租給好幾個企業，這就是數字產業化，數字產業化能夠發現數據的價值，形成新的服務，使得整個經濟總量增加了。

這三個故事一總結，我們就會發現中國從大車間、流水線、模塊化生產向數字經濟過渡的時候，產業數字化替代經濟，數字產業化創造經濟，加上數據資源價值化，這三個報酬率合成起來，使得中國經濟的增長點跟原來完全不一樣了。我在長三角地區感受到了中國數字經濟潮湧式發展的動力學過程，中國經濟出現了新的發動機。

調研中，我還看到企業正在學會在疫情下管理車間和廠區，企業為了保障生產結果，比如在進貨的時候，貨物假定來源於一個“躺平”國家，海關安檢只能消滅最外層包裝的新冠病毒，而夾層是沒法消除了，企業會拆開用獨特的空間進行層層消殺，將病毒傳播和蔓延的源頭清除。

上海：長三角進出口分撥“滿負荷”運轉。圖源：視覺中國

之前調研，上海寶鋼集團第十六分廠因為沒有封閉管理，車間有27個員工都染上了新冠病毒。現在，每個車間和廠區進行分區管理，生活區和工業區有專門的紫外線消殺通道，每個車間單元式管理，有點類似於我們現在用的場所碼，精細管理，這樣防疫的壓力自然小很多了。

現在的防疫管理能夠精準到樓棟，行程卡去掉星號就是公共部門防疫信心增加的一個表現。北京到上海旅遊，只需要看是否經過了特殊小區，而不用層層檢查地區的疫情狀況。換句話説，新冠病毒在中國的消費、生產和公共管理三個環節中，已經變得常態化。三年來，人們學會了應對新冠病毒的社會能力，中國社會也有了應對管理經驗。

本文系觀察者網獨家稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表平台觀點，未經授權，不得轉載，否則將追究法律責任。關注觀察者網微信guanchacn，每日閲讀趣味文章。