上市一年市值蒸發近80億,倍輕鬆不再“輕鬆”?
(文/李鵬濤 編輯/馬媛媛)曾經“躺着”賺錢得倍輕鬆也迎來了艱難時刻。
8月21日下午,倍輕鬆披露了2022年上半年業績,該公司上半年營收4.59億元,同比減少15.65%;歸母淨利潤虧損3545.81萬元,較上年同期4136.32萬元減少185.72%。這是倍輕鬆自2021年登錄資本市場以來的最差業績。
反映在資本市場上,倍輕鬆開盤即大跌,截至8月22日收盤,該公司跌6.09%至41.47元/股,當日市值蒸發1.66億元,距一年前上市首日市值已蒸發79.95億元。
業績變臉
公開資料顯示,倍輕鬆是一家主要從事智能便攜按摩器的設計、研發、生產、銷售及服務的企業,其主要經營的自主品牌為“breo”與“倍輕鬆”系列產品,同時該公司還為其他知名品牌企業提供ODM定製產品。
自2016年以來,倍輕鬆的營收及淨利潤增速一直保持雙位數增長,然而進入2022年,該公司卻上演了業績變臉,由盈利轉為虧損。以2021年上半年經營數據為例,該年其營收同比暴增64.94%至5.44億元,淨利潤同比暴增248.78%至4136.32萬元。
繼2022年一季度虧損995.55萬元後,倍輕鬆二季度倍輕鬆虧損幅度擴大,今年上半年共虧損3545.81萬元,同比暴跌185.72%。
針對業績的下滑,倍輕鬆表示主要受新冠疫情反覆,雖然各地積極採取疫情防控措施,避免了疫情的進一步擴散,但疫情的反覆仍對居民的生產和生活來帶了較大的衝擊。居民消費意願下降,物流快遞運輸受阻,差旅出行人數明顯下降,對國內消費市場產生了不利影響。
在銷售渠道上,倍輕鬆採用線上和線下融合的新零售模式。2022年上半年該公司線下渠道收入1.29億元,同比下滑38.94%。對此倍輕鬆解釋稱,“全國交通客運量的大幅下滑導致公司線下渠道位於機場、高鐵樞紐的直營門店客流量驟減,對線下門店經營造成較大擾動。”
與此相對的是,倍輕鬆着力發展線上渠道。上述同期,倍輕鬆線上渠道收入3.14億元,同比增長6.33%,其中倍輕鬆品牌在京東平台的市佔率提升至23.7%,較去年同期增長了3.8個百分點。
眾所周知,線上用户更加註重性價比,對價格敏感,倍輕鬆在開拓線上渠道的同時,其毛利率也因銷售費用等成本的增加而逐漸下降。今年上半年倍輕鬆的銷售費用為2.27億元,約佔總營收的一半;該公司的毛利率則下滑了7.98個百分點至52.96%。該公司也在半年報中提示稱,“受多種因素影響,該公司高毛利產品銷售受限,將面臨毛利率下滑的風險。”
具體到產品上,倍輕鬆僅有眼部類和頸部類產品的收入突破億元。2022年上半年,該公司眼部和頸部產品分別收入1.04億元和1.15億元,分別佔總營收的22.69%和25.12%;另外肩部、艾灸、腰背部等10類產品共收入2.4億元,佔總營收的52.19%。
行業競爭激烈
近年來,受年輕消費羣體“健康焦慮”的影響下,像倍輕鬆這類智能便攜按摩器行業也快速增長。
今年麥肯錫發佈的《健康消費圖鑑》顯示,有超過60%的中國消費者在日常生活中視健康為頭等大事,而該比例在美國是37%,在日本是14%;26歲至30歲左右的90後成為真正的養生主力,有超過七成的90後年輕人把健康看得最重。
在此背景下,根據艾瑞諮詢數據,2015年至2021年,我國按摩器市場規模由96億元增長至180億元,年複合增長率達11.05%。
與此同時,《“健康中國2030”規劃綱要》指出,健康服務業總規模將在2030年達到16萬億,國家鼓勵各企業探索推進可穿戴設備、智能健康電子產品和健康醫療移動應用服務等發展,按摩儀市場仍有一定發展空間。
但需要指出的是,以個人消費按摩儀的現狀來看,按摩儀產品復購率低,儘管產品更新迭代較快,人們也很少有意願在短時間內購買功能相差不大的新產品。
此外,目前智能便攜按摩器行業已然不再是有待開發的藍海市場,行業競爭日益激烈。
企查查數據顯示,目前我國營業的按摩器企業數量已經超5000家,資金、流量更優的京東京造、網易嚴選、小米有品等互聯網公司們也在爭相進入,同樣推出“便攜、小巧、智能”的按摩儀,與倍輕鬆競爭。
有業內人士指出,“按摩儀行業進入門檻較低,市面上有很多同質化的產品,按摩儀品牌較難形成技術層面的護城河。對於按摩器來説,產品能否獲取消費者的認可,提升產品的滲透率,核心要素在於產品能否解決用户的核心痛點問題。”
對於日益激烈的競爭,倍輕鬆也在半年報袒露了自己的憂慮,“如果公司不能不能持續保持技術領先、壓縮新產品的上線週期,不能及時根據市場需求持續推出高品質的產品,則公司存在產品價格下降、營業收入增速放緩、市場份額下降的風險。”
或許是為了提升產品競爭力,倍輕鬆的研發投入開始增加。今年上半年,倍輕鬆的研發費用就達到3031.05萬,同比增長38.77%;而2021年全年,該公司研發投入為4720.5萬元。
面對未來的不確定性,“公司將持續加大產品研發創新力度,着力優化用户運營體系,重構以產品和用户為核心的組織架構,多措並舉進一步提升公司全面服務用户的能力,以構建更多維度的競爭壁壘,提升應對更大市場波動的能力。”倍輕鬆指出。
本文系觀察者網獨家稿件,未經授權,不得轉載。