萬科：張海、朱保全出任聯席總裁

（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）12月2日，萬科發文，經集團總裁祝九勝提議，張海、朱保全出任公司聯席總裁，協助總裁祝九勝負責萬科開發經營業務和經營服務業務的經營管理。

萬科方面表示，張海、朱保全從去年起已實際履行相關職責，張海牽頭負責開發業務，朱保全牽頭負責經營服務業務，經過一年多的實踐，相關管理模式已趨於成熟。此次，張海和朱保全將協助總裁祝九勝組成萬科的業務作戰管理核心，推動萬科在行業新發展階段進一步發揮集團軍優勢，實現開發經營服務並重的戰略落地。

公開資料顯示，張海深耕萬科地產開發經營業務多年，其歷任多個區域的城市公司總經理，擁有十年區首生涯，之前帶領的上海區域在區域業績中排名第一。而朱保全帶領下物業板塊從傳統的社區物業服務，發展成為行業率先覆蓋“住宅服務、商企辦公、城市服務”全域空間服務的公司，成為年度港股最大IPO。

張海、朱保全最早履行相關職責是在2021年9月。彼時，負責集團業務工作的總裁祝九勝曾提議，行業陣痛期需要全面加強統籌作戰，發揮集團軍優勢，提議由張海、朱保全協助總裁統管萬科的兩條業務線，張海負責開發經營業務，朱保全負責經營服務業務。

此後，萬科正式成立開發經營本部，由張海出任首席合夥人，負責七區域事業部的經營和管理；朱保全也從去年9月開始密集走訪調研物業之外的經營服務業務，逐步開始統籌相關經營管理工作。以萬科2022年3月舉辦的年報業績會舉例，除了法定高管，張海、朱保全首次雙雙出席。

“從去年開始的管理模式調整和人事安排，其實是萬科順應環境變化做出的組織變革。“接近萬科的內部人士表示，早在2021年年初，萬科董事會主席鬱亮已開始在內部年會上強調“一個集團、形成合力”。

該人士進一步表示，過去，萬科以充分授權、分佈式作戰的模式打天下，在高增長時代實現了快速發展，然而隨着行業進入存量競爭時代，單打獨鬥已無法生存，萬科也因此做出改變，加強業務統籌，以期形成集團軍優勢。此外，重用這兩員大將，也符合萬科一直以來“以業績論英雄”的傳統。

據萬科2022年半年報顯示，上半年萬科開發經營業務在行業嚴峻形勢下穩住了局面，並在行業“保交付”大考之下，平穩交付超11.5萬套，交付滿意度達99%。另一方面，經營服務業務也實現了快速發展，整體營業收入241.1億，同比增長31%。

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