當金磊再次遇到“大潮”：25歲的金賽為何“二次創業”？

（採訪/觀察者網 周遠方 編輯/馬媛媛）

“作為中國人，應該跟上社會發展的大潮，我覺得人的發展和機遇恰恰是社會發展所帶來的，”金賽藥業總經理金磊25年前如是説。

彼時的他，剛滿30歲，在美國加利福尼亞大學讀完博士，正看準機會，一心回國創業。

25年後的今天，他坐在上海徐匯的大辦公室侃侃而談。他一手創立的金賽藥業，已經成長為一個年營收可望突破百億，前三季度淨利潤達34.7 億的龐然大物。

這25年間，金賽高光頻頻：1998年，上市國產第一支重組人生長激素粉劑，填補國內空白：2005年，上市亞洲第一支重組人生長激素水劑；2008年，上市了世界首創，重組人粒細胞刺激因子凝膠（金扶寧）；2014年，上市全球首創產品，長效重組人生長激素，結束了近百年來生長激素需要每天注射一次的歷史；2015年，上市中國首創重組人促卵泡激素——金賽恆，打破了進口產品壟斷的局面；同年，金賽的“重組人生長激素系列產品研製與產業化”項目獲得國家科技進步二等獎。

25年後的今天，中國來到新的歷史時期，人民對健康的需求產生了新的變化，《“健康中國”2030規劃綱要》提到“三個轉變”，就是要努力實現從以治病為中心向以健康為中心轉變，從以“治已病”為中心向以“治未病”為中心轉變。

在金磊看來，這正是一次新的大潮。

他在接受觀察者網等媒體採訪時表示，兒童健康管理賽道迎來新的巨大機會，金賽藥業自身順應時代，適時提出“二次創業”，根據國家強調健康管理的導向，把過去專注深耕兒童生長發育的能力，遷移到關注兒童性發育、肥胖、免疫、精神健康、近視等一系列新的疾病圖譜上，運用遠程教育和遠程診斷、大數據、人工智能等一系列數字化，充分調動產學研合力，幫助更多家長和兒童以更低的成本做好健康管理。

二次創業：轉型兒童健康全面管理者

“二次創業”，是金磊博士近來頻頻在公開場合提到的關鍵詞，它是相對於“第一次創業”來説的。

過去25年，是中國生物基因技術快速發展的階段，金賽通過關注兒童生長遲緩領域，在生長激素藥物方面不斷創新，上市了全球第一支長效生長激素，在這個過程中參與並見證了中國生物基因技術的崛起和成就。這是“第一次創業”。

未來，金賽希望由聚焦單一產品的藥品生產企業，快速轉變成打造多個先進研發技術平台，為中國乃至全世界兒童提供最新、最好、最全面健康管理方案的企業，努力打造兒科全產品的第一品牌。這是“第二次創業”。

支撐金賽“二次創業”的動力和機遇，正是國家政策支持和“健康中國”大潮下的社會健康新需求。

二十大報告指出，人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標誌。隨着中國特色社會主義進入新時代，人民羣眾對健康的需求也不斷提高。全生命週期健康管理從健康影響因素的廣泛性、社會性、整體性出發，以人的生命週期為主線，對兒童期、成年期、老年期等不同階段進行連續的健康管理和服務，對影響健康的因素進行綜合治理。

“步入新的階段，疾病譜發生了很大變化，”具體到兒童健康領域，金磊談到，“過去的兒童疾病譜是營養不良、感染性疾病等致死、致殘性疾病比較多，現在大家更多關注生活方式的疾病，營養不良不多了，肥胖變成一個主流問題；兒童生理健康問題相對少了，精神健康越來越重要；大家吃得越來越乾淨，消化道疾病少了，免疫、過敏的問題越來越多，所以整個的疾病譜發生了非常大的變化。”

他談到，過去我們專注的兒童生長發育疾病，本質上也是一種生活方式的疾病，它更多影響的是一個人的生活質量，包括社會形象、就業機會、心理壓力，所以，它跟整個社會的意識形態，以及人們對自己的職業定位等各方面的需求是相關的，因此我們這個企業過去就有健康管理的基因。

兒童近視、肥胖、免疫、精神健康等問題有其共性，第一，過去羣眾對這些疾病不太重視，現在越來越重視，因此產生了需求；第二，很多疾病的診斷沒有非常明確的界限，預防、確診和治療，都需要相關知識的普及化，技術的標準化、先進化、家庭化。

具體來説，既要讓病人或家長認知疾病，在疾病發生時，及時到正規渠道就醫；同時，也要幫助家長在日常場景能夠對孩子的不良習慣進行監測，及時制止；第三，很多治療場景也並非在醫療機構，而是日常生活場景中進行用藥、監督、矯正。

針對新問題和新場景，金磊介紹，金賽藥業將從單一生物製品向多產品領域轉變，還將介入醫療器械及人工智能領域。從單一關注兒童生長遲緩，延伸到性早熟、超重肥胖、兒童神經精神疾病、兒童體態問題以及罕見病等現階段出現的兒童新問題，快速轉型深耕兒童大健康管理。除了加大研發投入，增加兒童用藥供給外，還將圍繞兒童疾病全生命週期進行管理，打造預防和早期篩查、診斷與分型確認、治療與效果評估、康復與患者長期服務等一體化的解決方案，構建整合型兒童健康服務體系，推進兒童健康事業高質量發展。

推動兒童健康資源公平、普惠、下沉

《中國兒童發展綱要（2021-2030年）》指出，在改善服務公平性可及性方面，我國不同地區經濟發展不平衡、兒童健康資源分佈不均衡，兒童健康狀況在城鄉、區域及人羣之間仍然存在差異。

兒童健康資源公平、普惠、下沉，正是“健康中國”戰略尤其重視的內容，也是金磊正在思考的問題。

“中國幅員遼闊、人口眾多，人文地理環境複雜多變，經濟發展水平參差不齊，”他談到，“因此，整個國家的兒童健康管理，確實是一個非常複雜的工程。這裏面有很多事情要做，牽涉到非常多的部門。”

“我們可以做的，一方面是結合多方面渠道和資源，通過產學研合作，研發出更好的產品。第二，關於疾病的宣傳教育，很多時候需要非常專業的人員來支撐，我們企業也積極支持醫學界來組織相應的醫生培訓，支持媒體進行科普傳播，來提升各級醫療機構專業人員的學術和科普能力。”

“第三是新技術的引入，對疾病知識的普及，包括疾病的日常管理，帶來很多新的機會，”談及人工智能，金磊打開話匣子，“很多生活方式疾病的診斷，首先，判斷上就帶有主觀性；其次，診斷需要很多專業知識。比如骨齡判讀，需要系統訓練和長期經驗積累，對社區和基層醫生來説，掌握起來確有難度。如果要靠傳統的一對一帶教模式，無法滿足快速增長的需求。數字化技術和人工智能出現之後，使很多疾病的診療變得標準化，減少由於各種原因出現的誤診。過去幾年我們成功研發一款人工智能骨齡儀，由AI完成骨齡的判讀，這樣，整個的骨齡判讀就標準化了，非常受基層醫生歡迎。我們還把人工智能工具應用到監測足弓發育、脊柱側彎、新生兒頭骨發育、兒童語言訓練、兒童牙齒的正畸等等領域，研發正在系統推進。”

“對我們這樣一個大國來説，互聯網技術的出現，會對整個醫療資源的普及，起到非常重要的作用，”金磊總結。

據介紹，在大數據方面，金賽正在配合合作醫院建設兒童健康和疾病人工智能多模態評測數據庫，逐層遞進建立包括兒童生長動態指標、包括疾病多類臨牀信息的整合型的兒童精準測評數據庫，解決兒科缺少專科數據庫的迫切需求，相關工作有幸被遴選為“工信部人工智能醫療器械創新任務”揭榜單位，預計23年底完成初步建設。。

在人工智能方面，金賽在大數據的基礎上，通過引入人工智能輔助解決兒科領域的未滿足需求及痛點，包括但不限於優化診療流程，提升治療效果等。例如通過大數據篩查建立兒科足踝健康數據庫、兒童神經精神篩查診斷的定量化及客觀化、通過NLP技術進行兒童言語發育評估及治療產品研發。

在醫療器械研發上，在大數據的基礎上通過引入人工智能輔助解決兒科領域的未滿足需求及痛點，包括但不限於優化診療流程，提升治療效果等。具體例子：通過大數據篩查建立兒科足踝健康數據庫、兒童神經精神篩查診斷的定量化及客觀化、通過語音識別、自然語言處理、自然語言理解技術進行兒童言語發育評估及治療產品研發。

在藥物研發上，建立人工智能文獻挖掘平台，通過AI閲讀&知識圖譜提升藥物研發信息檢索的效率和範圍；利用人工智能技術對生物計算的部分環節做AI試點：如蛋白改造，細胞培養工藝及純化工藝調優等。通過技術驅動力爭縮短實驗循環週期、實現降本增效。

企業本色：做擅長的事

突然從專注生長激素，到佈局如此多的前沿領域，金賽藥業會如何平衡聚焦核心業務和多元化發展之間的關係？

“企業不是靠社會贊助來發展的，它要靠自我的利潤來生存，”面對這個問題，金磊展現出成熟企業家的一面，“所以在這方面，企業的戰略就是平衡發展、投入和產出之間的關係，節奏必須把握好。”

金磊認為，堅定不移地大幅度投入科技創新是前提，但是科技創新不能什麼方向都投。在方向選擇上，要結合企業已有的優勢，主要是在過去已經深耕的兒科和女性健康領域，依託對市場的瞭解，挖掘該領域尚未被滿足的需求；根據醫生和診療分羣的需求，有選擇性地佈局一些前沿科技，開發出合適的產品或服務；最後，才是拿出一部分資源進入完全不熟悉的領域探索。

對企業來説，一切佈局最終還是要落到人才上。這也是“二次創業”的關注重點。

“過去，我們所有的業務都是在一個團隊下開展的，隨着業務範圍擴大，單一團隊對多業務的關注精力就有限，很多新的業務得不到關注，這造成一些人才流失”，

今年７月，長春高新推出了５年期限制性股票與股票期權激勵計劃，針對397名金賽藥業核心員工進行激勵，包括核心管理、技術及業務骨幹等。有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起，也有助於持續增強公司整體競爭力，共同推動公司戰略轉型。

“我們圍繞‘二次創業’做的最重要舉措，就是把不同的業務分拆成不同子公司，通過子公司授予這些創業者以股權，讓他們能夠感受到新的創業既是公司的事業，也是他們自身的事業，便於我們吸引最優秀的人才，進到每一個我們想進入的細分領域裏面，”金磊表示。

在這樣的機制下，全面負責公司腫瘤領域創新藥發現與規劃實施的徐立忠博士，負責公司內分泌代謝、神經精神等領域創新藥項目的研發戰略規劃與實施的張智全博士，以及全面負責公司戰略規劃、國內&國際BD及國際化業務相關工作的倪彬暉博士等一批在行業內有影響力和號召力的研發博士、高管加入金賽。

最後，金磊把話題拉回“健康中國”。

“健康中國戰略，既是黨和國家對整個社會未來、對人民羣眾生活健康的一個重要承諾，同時也是代表了社會發展的一個規律，”金磊談到，“健康行業是一個朝陽行業，也是一個持續的、永恆的、有內需的行業，不論對國家還是企業來説，都要牢牢抓住這個戰略機遇，持續在健康中國戰略上發力。”

正如25年前，他深信“應該跟上社會發展的大潮”而回國創立金賽一樣，今天，他帶着已經成為行業巨人的金賽，再出發了。