專訪奧瑞金周雲傑：搭上冰雪產業蓬勃發展的快車

2月10日，2022年北京冬奧會男子冰球比賽拉開帷幕，中國男子冰球隊的冬奧首秀備受矚目。在中國男子冰球隊的10名本土球員中，英如鏑、國家寧、張澤森、張鵬飛以及向旭東這五位球員還有另外一個共同點：在過去的幾年中，都曾效力於奧瑞金冰球俱樂部。

奧瑞金，作為金屬包裝行業的優勢企業，不僅為本屆中國男子冰球隊輸送了半數的本土球員，更是自2015年北京拿下2022冬奧會舉辦權之後，大力投入到冰雪運動當中。2015年，奧瑞金成為NHL（美國國家冰球聯盟）波士頓棕熊隊中國唯一合作伙伴；2016年，“奧瑞金中華之夜”在TD Garden舉行，奧瑞金代表中國企業首次將中國文化和北京冬奧帶到NHL賽場；2017年，在董事長周雲傑的推動下，奧瑞金將NHL帶入中國，並於同年設立冰雪體育產業全資子公司奧眾體育，在北京建立國內首座NHL標準的冰上項目訓練基地——奧眾冰上運動俱樂部；2018年，奧眾體育旗下的奧瑞金職業冰球隊正式成立，成為國內進軍歐洲職業賽場的主力軍；2022年，奧眾體育獨家運營的全國大學生冰球聯賽已連續舉辦三屆，為我國冰球項目培養、輸送大量專業人才。

全方位佈局冰雪運動產業，不僅是奧瑞金從製造業到服務業的商業拓展考量，同時也飽含董事長周雲傑的一份冰雪運動初心。在企業家之外，周雲傑曾是一名冰球運動員，雖未能在冰球職業的道路上繼續前行，如今的周雲傑卻以上市公司掌舵人的身份持續為中國冰雪運動事業貢獻力量。

“希望能把冰雪運動作為體育產業項目，與奧瑞金的產品相互銜接，未來面向市場推出更多、更好的產品和服務。”在接受環球網採訪的過程中，周雲傑詳細講述了作為冰雪運動愛好者、冰雪運動推動者以及冰雪運動企業家的冬奧會收穫。

不忘初心，1979冰球隊重回冰場

四十幾年前，周雲傑曾是什剎海體校冰球班的隊員。1979年，冰球班因種種原因停辦，也讓周雲傑和師兄弟們與冰球運動暫時告別。直至2015年，北京獲得了第24屆冬奧會的主辦權，這些曾經的冰球隊員們在老隊長梅春暉和守門員周雲傑的組織下，於四十多年後重聚冰場，重建球隊。

提及1979冰球隊的組建和命名時，周雲傑説到：“1979冰球隊就是曾經北京什剎海冰球班的那批孩子，在北京冬奧申辦成功之後，大家又懷着對冰球的熱情，逐漸回到了冰球場上。在為球隊取名的時候，由於1979在我們這批人心目當中，有着非常深刻的印象，所以大家就不約而同地提出把1979作為一種紀念，命名現今這支冰球隊。”

現階段，1979冰球隊定期以隊內比賽的形式進行訓練，每週三和週六固定在北京舉辦比賽訓練活動。同時，1979冰球隊也會時常前往上海、杭州、哈爾濱、齊齊哈爾等地，與當地的冰球隊進行比賽交流。在採訪中環球網獲悉，1979冰球隊的下一站是瀋陽。“現在我們這支球隊的主要成員大都60歲出頭，在冰球運動的圈子中，1979冰球隊隊員年齡之高，堪稱記錄。同時這支球隊，記錄了我們當年成長的過程，也留下了我們對當年的深刻記憶。”談起球隊，周雲傑既驕傲又滿懷深情。

1979這支平均年齡超過60歲的“老”牌勁旅重新活躍在冰場之上，無疑是受到了北京承辦冬奧會的鼓舞。實際看來，在精神之外，北京承辦冬奧會，也調動了社會各界對冰雪運動的熱情。據北京奧組委信息顯示，全國目前有654個標準冰球場，803個室內及室外滑雪場，場地數量的大幅度擴充，給了像周雲傑這樣的冰雪運動愛好者提供了“圓夢”的舞台。

多方佈局，助力“三億人上冰雪”

《“帶動三億人蔘與冰雪運動”統計調查報告》顯示，自冬奧會申辦成功至2021年10月，全國居民參與過冰雪運動的人數為3.46億次，冰雪運動參與率為24.56%，實現了我國申奧時帶動三億人蔘與冰雪運動的目標。在推動普及冰雪運動歷程中，奧瑞金和周雲傑做出了不可忽視的貢獻。

得益於多次參與NBA中國賽談判的經驗，周雲傑對北美成熟的商業體育運營體系有着深入的研究和了解。將冰雪運動頂級賽事引入中國，成為周雲傑助力冰雪運動在中國普及和發展的重要一步。2015年11月，奧瑞金正式與NHL聯盟六大創始球隊之一的波士頓棕熊隊簽署合作協議，前者成為波士頓棕熊隊在中國唯一市場推廣合作伙伴。兩年後，作為NHL在中國的創始合作伙伴，奧瑞金成功承辦了兩屆NHL中國賽，踐行了周雲傑能夠讓中國觀眾在家門口欣賞到世界最高水平冰球賽事，從而讓更多人接觸冰球、瞭解冰球、愛上冰球的理想。

對於企業在推廣體育運動中應如何作為的問題，周雲傑談到：“作為企業，我們在體育運動項目上投入主要是出於兩方面的考慮，一是要面向青少年做培訓、培養工作，不僅讓青少年能夠更早地投入正規的運動訓練，更重要的是讓青少年能夠儘早地接觸、瞭解具體項目的國際領先水平，進而有針對性地進行提高訓練；另外一個方面是讓更多的產品能夠通過體育運動充分展現，通過體育文化平台和運動精神，讓消費者對產品的內涵有更充分地瞭解，進而通過產品反向推動體育運動的發展，讓消費者能夠正向地去接觸體育，獲得正向的反饋。”

在青少年培養方面，2018年9月，由奧瑞金和洛杉磯國王隊合作建立的全新冰球培訓課程——“北京小國王聯盟”在奧眾冰場正式開課，將北美頂級的冰球教育培訓體系引入中國，讓廣大中國冰球青少年從中受益。此外，奧瑞金還以夏令營和冬令營的方式，將國內愛好冰球的青少年帶出國門，與職業俱樂部近距離接觸，接受職業培訓、感受職業氛圍。產品推廣方面，2022年1月，奧瑞金與中體產業簽署戰略合作協議，雙方將在集中各自策劃、製造、渠道、科研、賦能、宣傳等優勢的基礎上，共同開發運動類食品飲料產品。而後，名為“犀旺”的運動營養飲料率先落地，並推出了棕熊神鋒大衞-帕斯特爾尼亞克專屬定製款產品。

抓住未來，搭上蓬勃**發展的快車

在如何將奧瑞金的包裝和以冰雪運動為代表的體育產業有機結合這一問題上，周雲傑説到：“奧瑞金本身的產業方向，其實經常與體育產業進行銜接，我們的很多產品，我們很多客户的產品都是通過體育或者體育產品深入市場，並且在市場中產生了積極效應，所以體育一直是奧瑞金積極關注的領域。”

在冬奧會成功舉辦的浪潮之下，“冰雪熱”在全國上下蔓延開來。周雲傑相信，在未來的幾年當中，這一股熱潮可以繼續延續下去。特別是“三億人上冰雪”目標的順利實現，預示着冰雪運動作為一個休閒運動產業，在中國越來越具有影響力。奧瑞金未來也將在冰雪項目上不斷投入，希望能夠把冰雪運動與自身產品相互銜接，未來能夠面向市場推出更多、更好的產品。

在綠色冬奧、科技冬奧的背景下，周雲傑認為，奧瑞金需要持續踐行規範化經營、規模化發展的思路，緊抓產業發展生命力，切實做好產品的回收與再生工作。近年來，奧瑞金在產品的創新投入和環保再生方面做了大量且充分的準備工作。科技創新方面，奧瑞金僅在覆膜鐵領域就擁有40多項專利，擁有全球領先的自主技術產權。綠色環保方面，打造綠色包裝項目，為品牌提供綠色賦能，是奧瑞金制定的未來發展“新動能”。一方面，奧瑞金將依託產業龍頭優勢廣泛開展再生回收類業務，領銜打造中國包裝領域的綠色循環；另一方面，奧瑞金將依託自主技術優勢，更廣泛地參與綠色和健康產品開發。

面對未來中國冰雪產業的萬億藍海，周雲傑表示，奧瑞金會在幾個方面着重發力：第一，與北美職業聯賽密切合作，把產品更多地投放到NHL等國際賽場上；第二，仍將致力於青少年的培訓工作，把中國大學生冰球聯賽作為主要運營的體育IP，繼續在國內市場推廣；第三，結合市場發展需求，繼續在NHL中國賽、KHL（大陸冰球聯盟）、VHL（KHL次級聯賽）的本土化方面貢獻力量。對奧瑞金而言，在即將到來的冰雪產業蓬勃發展中，不僅要盡一份力，還要搭上冰雪產業蓬勃發展的快車。

在採訪的最後，冰球人周雲傑迴歸到了冰球本身，説到：“本次冬奧會，中國男冰隊員能夠站在奧運會的賽場上，我覺得我們已經贏了，這是幾代冰球人努力的結果。相信不論結果如何，球員們都能打出中國冰球的風格。另外，真心希望在冬奧會結束後，社會各界朋友們能夠依舊充滿熱情地關注中國冰球，關注中國冰雪運動。我們大家一起努力，讓中國冰球，中國冰雪運動走到世界的前列去！”