一支“東風快遞”的打贏密鑰
陳康 田亮 王天林 來源：中國青年報 （ 2022年02月24日 08 版）
新年開訓後，火箭軍某基地組織某專業官兵開展集中訓練，破解打仗難題。陳浩/攝
“忠誠擔當！勇武勝戰！從嚴求實！創新爭先！”
初春，位於東北某地的火箭軍某基地訓練場，戰鬥口號響徹山谷。山林間，野營帳篷、導彈戰車被偽裝得與雪原“融為一體”。一片空地上，該基地所屬某旅四級軍士長王雪全副武裝，正組織班組“戰前動員”。
“是騾子是馬，拉出來遛遛，大家有沒有信心？”
“有！有！有！”
類似的“戰前動員”王雪經歷過多次，“但這次有很大不同。”王雪説，去年以來，基地加速推進軍事訓練轉型，將所屬部隊相同打仗專業要素官兵集中起來，常態利用相同訓練環境、條件、資源研練打仗課目，分批組織集訓比武。
王雪希望藉此次集訓同兄弟部隊的骨幹們“切磋”，更渴望在比武中為集體爭得榮譽。
思維轉變
“摸了15年裝備車，技術上沒服過誰，但沒想到敗在了行動速度上。”從列兵開始學習駕駛、修理技能，多年來，王雪早已習慣了“當冠軍”。可沒想到，此次基地駕駛員集訓，首輪比武他就帶領班組吃了敗仗。
其實，此前他們已組織了大量準備訓練。“體能、理論、技能……幾乎所有內容都温習了一遍”。但在基地組織的集中訓練中，他們很快發現了差距——一次修理技能訓練觀摩，另一個旅的一位班長帶領兩名戰士，僅用時兩分多鐘便完成全身防護狀態下更換輪胎作業。
一旁觀摩的王雪暗自讚歎。平時，他雖然也帶領戰士們進行速度方面的訓練，但要求還不夠高。覆盤總結會上，他與戰士們交流説，“不是訓練不夠刻苦，也不是能力素質不行，主要是訓練思維有差距！”
“集中訓練的首要目的，就是讓骨幹們的訓練思維互相碰撞。”該基地一位領導表示，轉變訓練思維，關鍵要剔除思想上的“贅肉”。他強調，隨着部隊軍事訓練轉型步伐加快，一些落後思維和陳舊理念已很難滿足訓練需求。“基地組織集中訓練，不僅可以促進各部隊訓練水平同步提升，更可以讓官兵從心靈深處升騰起滾滾狼煙，催生軍事訓練‘頭腦風暴’。”
一級軍士長劉東是基地某旅某發射單元駕駛員兼操作號手，曾任多型導彈技術骨幹，訓練經驗豐富。參加集中訓練後，他經常到兄弟單位觀摩學習，希望能“丟掉以往老套路，培塑打仗新思維”。
然而，對於一些新做法，骨幹們最初並不感興趣。劉東所在的發射單元，年度大項任務完成得很好，實彈發射次次精準命中靶標。有的號手認為，“‘老經驗’歷經任務實踐檢驗，可靠得很。”有的號手則表示，“其他部隊有很多新發射單元，有的甚至連實彈發射都未參加過，所謂的經驗未必可靠。”
“自古驕兵必敗，況且戰場瞬息萬變，誰能保證昨天的經驗一定在未來戰場上管用？”劉東的話為骨幹們敲響了思想上的警鐘，他從兄弟單位取回的“真經”逐步獲得骨幹們的認可。經過集中訓練，他們發射單元的訓練成績進一步提升。該基地領導説，集中訓練吹響了軍事訓練轉型升級的衝鋒號，也推動官兵的訓練思維的換代升級。
方法創新
今年開訓之初，該基地就連續組織了參謀長帶團隊、發射營長和“四會”教練員3場集中訓練比武。
“參加集中訓練比武最大的收穫是什麼？”有人問參訓的發射營營長孫引朝。
“新舉措、新變局、新壓力。”他回答説，之前各部隊訓練相對獨立，除了少數參加比武的官兵，對彼此訓練方法和水平了解得都不多。“集中”讓同場訓練、切磋、競技的機會多了起來，孫引朝感慨，“變化無處不在，壓力前所未有”。
一次集中訓練，模擬發射演練正在緊張進行。“1號發射單元陣地暴露，將在7分鐘後遭‘敵’精確打擊。”導調組設置的突發特情讓孫引朝一時沒了主意。
原來，按計劃此時導彈已進入發射準備的最後階段，×分鐘後即將實施發射。不論組織部隊退出戰鬥，還是“冒死”繼續模擬發射，都考驗着他的決策能力。
“繼續打？人員、裝備損失不可估量……退出？任務無法完成，失敗不可避免。”孫引朝決定組織部隊退出戰鬥。原來他發現，另一個營的一個發射單元在執行相同的任務，而且進展順利。在這樣的當口，保存實力才是他們的“最優解”。
該基地領導認為，訓練方式和手段的創新是一切訓練創新的基礎。談及訓練方式的新變化，該基地某旅副參謀長曾一平認為，“集中的是打贏智慧，化解的是棘手問題，革除的是陳舊招法。”
去年，時任某發射營營長的他，帶隊執行一項重要訓練任務，全營官兵在訓練場駐訓長達數月。沒想到，任務歸建第二天他們就接到命令，參加“先鋒營”“王牌架”“標兵號手”集中訓練考核。
全營官兵幾個月來一心撲在任務上，並未參加集中訓練，更沒時間針對性地做好比武準備，“恐怕很難取得好成績”。不過，上級領導的話讓曾一平吃了定心丸：“集中訓練強調的是實戰化對抗，措施手段全面更新，就是要拒絕‘應試’‘應考’。”
考核結果令人喜出望外，歷經任務淬火，該營在比武中一舉奪魁。
磨礪血性
此次集中訓練，該基地將戰鬥精神訓練“專門拎出來組織”。“歷練血性膽氣，培育頑強作風，為完成戰鬥任務提供強大精神力量，這項訓練目的意義重大。”該基地領導介紹，基地還印發了《戰鬥精神訓練指導性措施意見》，將所屬部隊117名“四會”教練員集中到訓練場，請來其他軍兵種頂尖教練員，傳授刺殺、格鬥等課目組訓技能，廣泛開展示範教學觀摩活動。
“過去組織技術、戰術訓練多，很少專門組織戰鬥精神訓練。”該基地領導認為，戰鬥精神歷來是我軍克敵制勝的法寶，不僅要傳承好，更需通過訓練不斷淬火。
抗美援朝老戰士劉德厚、抗戰老兵孫文秀……在該基地各部隊，功臣老兵先後被請進訓練場，與官兵展開座談交流，革命先輩的戰鬥故事和戰鬥精神跨越時空，不斷涵養着官兵的血性膽氣。
一次互動結束後，某團某分隊組織徒步拉動至駐地某抗聯遺址，“站立在先輩犧牲的遺址上，有種立馬想上陣殺敵的衝動。”二級軍士長喬宏有説。
沒多久，喬宏有迎來了“亮劍”的機會。該團組織所有分隊進行刺殺操比武，作為組訓骨幹，喬宏有摩拳擦掌，希望帶領大家“展現一下殺氣”。
然而臨近比武卻出現了“插曲”，上級命令分隊執行某項任務，抽調人員後，僅剩6人。這場硬仗怎麼打？訓練間隙，他召集大家商討此事。
“我軍戰史上以少勝多的例子數不過來，我們有信心創造奇蹟。”上士張亮亮認為，刺殺操比的是氣勢和精氣神，“只要人人展現出功臣老兵那樣的血性殺氣，逆襲不是沒有可能。”
張亮亮的話引發共鳴，一場只有6人的集體衝鋒就此開始。那段時間，他們開啓了“瘋狂”的訓練模式。最終的比武場上，6名官兵的“殺氣”深深印在全團官兵的腦海裏，他們的名字也被寫在刺殺操比武冠軍的獎狀上。某分隊一級軍士長樊力強評價説：“他們6個人，展現出了60人，甚至600人的氣勢。”
“過去，我們‘鋼’少‘氣’多，如今我們‘鋼’多，‘氣’要更盈。”該基地領導説，打仗的事涉及方方面面，但“氣”字貫穿全程，不論組織各打仗要素集中訓練技能，還是淬鍊必勝血性，都只是軍事訓練轉型升級的開端，轉型跨越的征途上，部隊的衝鋒才剛剛開始。
2022年02月24日 08 版