技術“走出去” 效益“帶進來”

4月23日，在新疆塔里木油田東河油氣開發部廠區內，工人們圍在幾口低產井周圍，觀摩着新設備的“首秀”。“塔里木油田是荒漠中的油田。以往，這些井注的水要從外地拉運，一來一回成本高出不少。”塔里木油田執行董事、黨工委書記楊學文説，“我們和遼河團隊合作實施就地帶泵注水後，現場便能抽水使用，成本大幅下降。”

伴隨着泵機的嗡嗡作響，幾口低產井也紛紛咕嚕嚕地發聲“附和”，老油井重新煥發生機！

讓技術“走出去”，把效益“帶進來”。今年一季度，中國石油遼河油田不斷推動“外闖”思維由“發展自我”向“價值共贏”轉變，通過持續輸出優勢技術、先進管理、骨幹人才為合作伙伴提供增值服務，有4300餘名員工走出遼河，與甲方共成長。在疫情衝擊下，遼河油田外部市場收入不降反增，累計收入達19.3億元。

“‘發展自我’更多是強調分流富餘力量闖市場。而‘價值共贏’，則要拋開內外之別，讓遼河優勢技術、管理、人才在更大範圍創造價值。”遼河油田外部市場項目管理部黨委書記、經理馬新民説。

“感謝遼河同人，幫我們盤活了這些低產井！”五月初，吐哈油田開發處給遼河油田外部市場項目管理部發來感謝信，感謝他們為魯8區塊增產作出的貢獻。

魯8區塊是吐哈油田一個“負效”區塊。為改善區塊的效益面貌，吐哈油田與遼河油田達成總包協議。3年來，雙方技術人員一起，通過實施“稠油調驅”和“二氧化碳吞吐”技術，為魯8區塊累計增油5700餘噸。

創造價值，關鍵在人。為把人才優勢轉化為發展勝勢，遼河油田完善工效掛鈎辦法，打造人力資源調劑平台，鼓勵基層單位把優秀的人才推送到外部市場。“外闖員工平均收入達到內部同崗位的1.5倍，員工們外闖意願也十分高漲。”遼河油田外部市場項目管理部副經理苑曉龍説，“走出去的遼河人，不僅帶上了稠油開發、精細注水等‘金剛鑽’，而且帶上地熱技術、儲氣庫技術等‘撒手鐧’，成了甲方的‘香餑餑’。”

在冀東，遼河油田地熱技術人員幫助冀東油田進行地熱研究、設計和運維的曹妃甸230萬平方米地熱供熱對外供暖項目，成了中國石油地熱標杆項目之一。在吉林，遼河油田工程技術人員帶着油井水泥封堵技術來到吉林油田，高效完成封井6井次，為吉林油田雙坨子儲氣庫建設貢獻了遼河力量……

有了機制和人才保障，遼河油田探索出一條“以特色技術解決甲方生產難題、向高端市場邁進”的“外闖路徑”，市場結構進一步優化。目前，遼河油田外部市場中高端業務佔比64%，3年以上長期合作項目、大項目逐漸增多。

“我們近期有個項目要招標，你們也來參與吧！”4月初，遼河油建公司接到了國家管網建管分公司的投標邀約。甲方主動找遼河油建投標，得益於他們在甲方各管理層中形成的好口碑。

近年來，在遼河油建承擔的中俄東線8個標段、576公里幹線建設中，每次都能超甲方預期完成合同約定指標，被國家管網評為“優秀承包商”。“每當甲方有管道維搶修等急難險重任務時，我們總是第一時間趕到，最快速度解決問題。”遼河油建公司經理趙明波説。

與此同時，在江蘇南通，另一支28人的遼河團隊正在幫浙江油田管理着蘇北採油廠。2021年，浙江油田把蘇北油田的日常生產運維整體交託給遼河油田。遼河團隊發揮一體化管理優勢，應用“高凝油”生產管理經驗，“一井一策”優化生產參數，實施高效增產措施20餘井次，在減少用工11人的情況下，同比增油20%。

今年年初，雙方續簽了5年的總包合同。“外闖市場，短期靠價格、中期靠技術、長遠靠品牌。通過管理增值，我們在這裏站穩了腳跟。”遼河油田總包團隊負責人王海兵説。

（本報記者 劉勇 本報通訊員 李青坡）