“品牌連隊”建設試點為啥沒選“標兵連隊”
榴炮一連又“上榜”了
王宇 劉羣芳 解放軍報特約記者 李佳豪
10多年前，第77集團軍某旅榴炮一連有過一段輝煌歷史——
因人才培養成績突出，榴炮一連被軍區授予“愛兵育人模範連”榮譽稱號。此後，他們連續3年被集團軍表彰為“先進基層黨支部”，連續5年被軍區評為“基層建設標兵單位”，期間榮立1次集體二等功、2次集體三等功。
然而，榴炮一連的輝煌在5年前戛然而止：營裏的“雙爭”評比，連隊排名處在下游；旅裏組織的各類比武競賽，連隊鮮有官兵上台領獎；反倒是大會小會上，連隊幹部骨幹經常成為機關重點講評對象。
“連隊走下坡路的原因有很多。”在榴炮一連連長朱輝看來，“主要一條是人才流失造成能力下滑。”
過去，榴炮一連是原單位的“窗口連隊”，獲得不少“關照”：只要張口提需求，機關各方面全力支持；表現優異的幹部和士兵，優先安排到一連；凡有能出彩露臉的大項任務，大多數機會都留給了一連……
調整改革後，榴炮一連轉隸至現在旅隊。轉隸後，榴炮一連不少優秀骨幹，被分流到新組建單位，曾經的人才優勢也成了劣勢。
重新站在同一起跑線上，榴炮一連的“特權”不復存在，漸漸被其他連隊趕超，甚至甩在後面。曾經的先進連變成了如今的後進連，朱輝越想越不是滋味。
“一定要帶領連隊重回巔峯！”正當朱輝和連裏骨幹商量着如何打一場翻身仗時，第77集團軍也開始了一個大動作——遴選試點單位，推行“品牌連隊”建設。聽到消息，朱輝滿心向往。不過，他很快打消了這個念頭：“憑藉連隊現在成績，恐怕這樣的好事很難落在我們頭上。”
讓不少人感到意外的是，“品牌連隊”建設試點單位遴選結果公佈，榴炮一連竟然榜上有名。
“能不能重新擦亮咱們連的招牌，就看這一仗了。”那天傍晚，朱輝給全連官兵進行了一場思想動員，“這場翻身仗，咱們只能贏，不能輸！”
“品牌連隊”建設試點為啥沒選“標兵連隊”
金濤 翟偉 解放軍報特約記者 李佳豪
第77集團軍某旅榴炮一連組織實彈射擊訓練。 張飴棟攝
第77集團軍“品牌連隊”建設試點，源自一名連長的“求助”。
“請機關同志給我支支招，我們連隊究竟該怎麼建、怎麼帶？”不久前，該集團軍組織機關幹部當兵蹲連。座談時，某新組建連隊連長譚健健道出肺腑之言：“接手新連隊後，常常感到茫然，工作不知該從何下手。”
譚健健所在連隊，是調整改革中誕生的一支新質作戰力量。連裏清一色的專業技術軍官和中高級軍士。放眼全旅，就他們一支這樣的連隊，開展工作沒有經驗可借鑑，連主官只能“摸着石頭過河”……
譚健健面臨的問題，也是許多基層連隊主官面對的共同課題：調整改革後，很多老牌連隊轉型重塑，不少新型連隊應運而生，新老問題交織，給連隊抓建帶來更多挑戰。
就這樣，“如何幫助連隊抓建”的議題進入該集團軍黨委的視線，“品牌連隊”建設試點由此啓動。
是“錦上添花”還是“雪中送炭”——
“品牌連隊”建設的初衷是什麼
“雖説有的連隊在旅裏是一根‘獨苗’，但放眼整個集團軍卻有不少‘胞兄’。”針對譚健健遇到的問題，該集團軍組織處處長唐山提出設想，“若是在眾多‘胞兄’中選出一個代表重點培養，是否能為其他連隊探出一條路？”
基於這樣考慮，該集團軍黨委提出“品牌連隊”建設試點的構想：他們希望在各級黨委機關的指導下，為不同類型單位分別打造出一個示範連隊，為其他單位提供參考借鑑。
然而，在如何選擇“品牌連隊”建設試點單位的問題上，機關幹部們出現了分歧——
有人提出，既然是打造品牌，那就應該優中選優，讓底子好、成績過硬的連隊承擔試點任務，這樣的“品牌連隊”才能立得住。
有人認為，“品牌連隊”建設試點的初衷是探索基層建設工作思路和方法。從這個角度講，與其選一個先進連“錦上添花”，不如選一個後進連“雪中送炭”，更具有工作指導意義。
幾番討論過後，後一種觀點逐漸佔據上風。最終，他們達成共識：要啃就啃“硬骨頭”，要幫就幫後進連。如此，才能達到“幫一個，帶一片”的效果。
就這樣，“品牌連隊”建設試點單位名單確定公佈：一批底子相對薄弱的連隊榜上有名。
“制約這些連隊發展的癥結是什麼？”為摸清基層建設面臨的矛盾問題，一場場蹲點調研活動隨即在該集團軍所屬部隊同步展開。
座談中，一位連長直言不諱地説：“我們在連隊建設中面臨的最大困難，是抓建思路不清晰、開展工作沒章法。”
“連隊建設其實是一項主官工程。”某步兵連連長賈輝坦言，“通常主官能力過硬，連隊建設不會太差。可現實是，我和指導員的綜合素質都有一定短板。”
“都説‘連隊要走上坡路，關鍵依靠黨支部’。”某新質作戰力量連隊指導員程揚朝感慨地説，“不過，重業務、輕黨建的現象，在我們技術業務單位還是比較普遍。”
基層主官們的肺腑之言，為參加調研活動的機關幹部理清了思路。不久，一份《“品牌連隊”建設試點實施計劃》新鮮出爐。
在這份千餘字的計劃中，共出現了23個“幫”字：幫理思路、幫強素質、幫建支部、幫抓骨幹、幫建隊伍、幫打基礎、幫解難題……他們希望，這一個個“幫”字能讓基層連隊的抓建之火燒得更旺一些。
是“資源傾斜”還是“點石成金”——
“品牌連隊”究竟怎麼建
入選“品牌連隊”建設試點單位後，第77集團軍某旅榴炮一連接到機關通知：根據連隊實際情況，提交一份幫困解難需求清單。
改擴建營房設施、增配發物資器材、加強技術骨幹培養……受領任務後，連長朱輝絞盡腦汁，寫了一份足有33頁的方案，提交給機關。
“若是按照這個方案實施，相信用不了多久，連隊一定能夠重回先進行列。”滿懷憧憬的朱輝沒想到，迎接他的卻是“一盆冷水”：方案中大多數內容都被駁回。
“集中全旅資源照顧一個連隊，顯然違背了基層建設的客觀規律。這樣的‘幫建’看似見效快，但終究是曇花一現，一旦丟掉機關遞來的‘枴杖’，連隊建設照樣還是要‘瘸腿’。”談及駁回榴炮一連方案的原因，該旅領導説，“黨委機關幫帶基層，絕非‘資源傾斜’，而應‘點石成金’，切實把重心放在提高基層自建能力上。”
一番話點醒夢中人。朱輝開始認真思考：連隊最需要的幫助是什麼？
“人才！”幾番思考過後，這兩個字從朱輝的腦海中蹦出：連隊曾以“育人”著稱，因人才步入先進行列，如今卻同樣因人才不足而頹勢盡顯。
雖然沒有親身經歷過，但每每讀起那段連史，朱輝都對那段輝煌歷史心生嚮往——連隊先後有100多名官兵獲團以上單位表彰，向友鄰單位輸送35名技術骨幹，在各類比武競賽中先後48次獲得單項冠軍、13次奪得團體第一名……
與之形成鮮明對比的是，自轉型以來，榴炮一連能夠獨當一面的專業技術人才少之又少。對此，朱輝感慨地説：“如今，老炮兵玩不轉新火炮了。”
朱輝提出的觀點，該旅領導深表贊同：“人才培養和連隊建設相輔相成、相互促進。一個連隊人才濟濟，基層建設就充滿活力；反之，一個連隊暮氣沉沉，那麼很難有冒尖的人才。”
於是，該旅黨委研究後，決定將榴炮一連“品牌連隊”建設試點的定位，聚焦在“幫抓骨幹、幫建隊伍”上。用他們的話講，就是“讓‘人才’成為連隊的招牌”。
從“人工輸血”到“自主造血”——
“品牌連隊”的招牌如何打造
“放眼全旅，人才隊伍的‘蛋糕’就那麼大，你多吃多佔了，別人就要餓肚子。”否決了榴炮一連“從其他連隊抽調技術骨幹加強到連隊”的提議後，該旅領導為他們出了另一個主意：“培養一批‘會做蛋糕’的人。”
就這樣，榴炮一連12名班長骨幹全被“撒”了出去——他們白天在其他炮兵連跟訓學習技術，晚上回到連隊會議室總結經驗，整理教材。
不僅如此，在旅機關的支持下，榴炮一連還辦起了技能培訓夜校。無論是火力科參謀、彈藥科助理員，還是修理連技師，紛紛受邀走進連隊技能培訓夜校，成為官兵的“客座教員”。
為鼓足幹勁，榴炮一連兩名主官也花了不少心思——
朱輝當着全連官兵立下“軍令狀”：“不把連隊的每個專業學懂、學會、學精，我主動向旅黨委請辭連長職務”。
凡有官兵取得進步、在比武考核中取得好成績，指導員袁國程都會以連隊黨支部的名義向其家人報喜。
“常青樹不是不落葉，而是始終有新葉在生長。”每當有大項任務、送學培訓的機會，袁國程都會把連裏的新人推上前台。
“老話説得好，百日笛子千日簫，小小胡琴拉斷腰。不花精力培養，新人永遠得不到成長。”袁國程認為，人才培養需要保持人才隊伍的穩定，這個穩定需要整個隊伍形成百花齊放、萬馬奔騰的圖景。
“真心感到連隊不一樣了。”談起發生在身邊的種種變化，連隊兵齡最長的老兵、一級上士張行林感慨地説，“如今，大家心裏都憋着一股勁，學到凌晨不覺困、練到力竭不嫌累。彷彿以前的‘愛兵育人模範連’又回來了。”
不久前發生的一件事情，讓袁國程確信“連隊真的變了”。在旅裏組織的一次炮兵專業比武中，中士楊苑坤獲得冠軍，被旅裏表彰為“練兵備戰先進典型”。這給連隊塵封多年的榮譽榜，重新添上了一抹新綠。
從“一花報春”到“滿園春色”——
“品牌連隊”的示範效應有多大
與以往轟轟烈烈的典型示範活動不同，這次“品牌連隊”建設試點不聲不響，就像一場春雨潤物無聲。
正是這場春雨，讓榴炮一連這棵樹在不知不覺間開了花——今年第一季度，在全旅建制連隊全面建設量化評比中，榴炮一連大幅進步，排名一躍進入中上游水平。
有官兵對榴炮一連的成績提出質疑：“他們是試點單位，是各級重點幫建的對象，就算是‘原地踏步’，也得讓人看起來是在‘進步’，不是嗎？”
事實真的如此嗎？為回應這樣的質疑，該旅決定組織“品牌連隊”建設試點階段性觀摩，讓榴炮一連站在“放大鏡”下，接受一次全方位的檢驗。
隨機抽考某課目，連隊最慢的一名戰士用時也比訓練大綱規定的優秀標準快2秒；抽考某型火炮百餘條技術戰術性能數據，10餘名炮班長和技術骨幹倒背如流；軍官編組作業，面對“連長陣亡”的特情，副連長李振雷迅速代理職務，結合戰鬥想定下定作戰決心……
“訓練課目考不倒、業務知識問不倒、特情處置難不倒，榴炮一連的技術骨幹，我們服！”這次觀摩，不僅打消了質疑聲音，也讓其他同類型連隊主官深受啓發。該旅火箭炮連連長姚斌，乾脆把榴炮一連“開辦技能培訓夜校”的做法照搬回了連隊。
榴炮一連“逆襲”的名聲傳開，不少人前來連隊學習取經。連隊值班員的登記本上密密麻麻寫滿了來訪記錄，其中不乏來自其他旅隊的連主官。對此，朱輝來者不拒：“這不正是‘品牌連隊’建設試點的初衷嘛！況且在交流的過程中，我們也能學習很多經驗和做法。”
放眼該集團軍座座軍營，“品牌連隊”建設試點正在帶來更大示範效應。
某旅無人機連將創新定為抓建突破口，積極創新組訓方式，將連隊官兵一分為二，一半學理論練裝備，一半研戰法搞創新，定期輪換。不到半年，他們就摘掉了軍事訓練落後連的“帽子”。
以無人機連的經驗為範本，該集團軍黨委總結提出“以研代訓、研訓結合”的組訓模式，在所屬各小專業、小兵種連隊中推廣。
談起“品牌連隊”建設試點的示範效應，某旅電子對抗連連長劉韜深有感觸地説：“以前總髮愁抓建沒思路，如今從別人的經驗中找到了章法。”
“我們常説教育是‘一朵雲推動另一朵雲，一棵樹搖動另一棵樹’。”該集團軍領導説，“其實，‘品牌連隊’建設試點的初衷也一樣，用一個典型帶出更多典型。”
試點重在“實” 幫建重在“效”
仇 超
過去，不少單位凡有建設試點、示範觀摩等活動，擔負任務的常常是“窗口單位”“標兵連隊”。為了讓本單位的工作成績獲得上級認可，有的部隊還會畢其功於一役，通過資源投入、政策傾斜、人為照顧等方式，儘可能調動力量幫助擔負任務的單位搭台造勢。
開展建設試點、示範觀摩等活動的根本目的，是為了試水探路、總結經驗、樹立榜樣，達到“栽下一支報春花”，引得“百花齊放春滿園”的效果。如果一個榜樣的產生更多是依靠外力支持和資源傾斜，這樣的“人造景觀”既沒有多少普遍性，也沒有多少信服力。
第77集團軍之所以選擇一批後進連擔任“品牌連隊”建設試點，其初衷是希望在各級黨委機關的指導下，通過連隊自身努力探索出一條抓建之路，進而為其他單位提供參考借鑑。
試點單位選擇的理念之變，折射着黨委機關工作理念之變。過去部分單位黨委機關幫建基層，習慣於大包大攬，把“指導”變成“主導”，把“幫帶”變成“替代”，把“協辦”變成“包辦”。這樣的做法看似短期內卓有成效，然而其經驗能否複製、效果是否持續，都要打上一個問號。
幫建指導是抓基層建設的一項重要工作，需要黨委機關端正政績觀，真正幫助基層把建設形勢摸清、把矛盾問題找準、把思路舉措落實，既幫助解決困難，也注重強基固本，通過幫建增強基層獨立自主抓建的責任感和能動性，切實達到 “管長遠”“帶一片”的效果。
