踏入職場的00後，需要被平視

【新聞隨筆】

“00後整頓職場”的話題頻頻引發輿論關注。然而這樣的“整頓”行為初露鋒芒，“職場”就出手了。

據媒體報道，廣東一公司專門設立名為“新一代”的新部門，將00後員工全部納入其中進行統一管理。據瞭解，成立該部門的起因是一個00後員工工作效率比較低，當領導質問時，他頂嘴説：“那你叫別人做。”公司表示，成立這樣的部門並不是00後表現不佳，而是公司的00後和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。

設立新部門，專管00後，儘管這個部門有一個好聽的名字——“新一代”，但我們讀到的卻是表面的強勢與背後的緊張。面對不僅會寫“單個作品播放700W+”“點贊50W+”，還敢於在簡歷上寫“有一定的法律諮詢經驗，曾在閒魚小法庭決策超過10次”的00後，面對坦坦蕩蕩表示“參加不了團建，請假，要健身”的00後，現有管理層發出“難管”的感慨不難理解。

凡事都有兩面。初出茅廬的00後或許真的難“管”，但也許“管”本身已變得不那麼合理。近現代以來的典型工作場景是車間和公司，由此才誕生了一套“管”的思路。而當下典型的工作場景早已突破了車間與公司的邊界，越來越傾向於線上化、可隨時聚散的社羣。00後伴隨這個場景成長，那麼我們是否該反思，曾經有效的“管”，還管用嗎？當管理邏輯已經失效，忍受傳統意義上的職場辛苦還有意義嗎？

2022年，是第一批80後正式走入職場的第20年，是第一批90後開啓職業生涯的第10年，也是第一批00後進入社會的元年。每一代被貼着代際標籤的年輕人登上舞台，都會給社會帶來各種影響與衝擊。這種衝擊，既包括了社會結構權力的變化，也包括了社交方式、合作模式和社羣生態的變化，關注新生代所帶來的風險與挑戰，本就是社會創新的一環。

我們也要看到，今天的00後，是喊着“現實者不功利，理想者不空談，仁愛者不軟弱，剛直者不偏激”進入職場的，是懷着“希望每個人都能為他們的幸福拓展縱深，只要我們往前一步，這個國家就會往前一步”的想法踏入社會的。在“不聽話”“不服管”“太倔強”的另一面，正是創新、平等與執着。他們所呈現的精神特質，是互聯網時代所賦予的，很大程度上也有賴於前輩打下的物質基礎與精神基礎。珍視00後在職場中表現出來的某些性格特質，因為他們所重視的價值，其實也在每個人的心底。

踏入職場的00後，需要的是平視。這樣的平視，既包括構建相對平等的職場關係，也包括站在00後的角度給予一份清晰的職業規劃，更包括制定在法治框架內的職場運行規則。其實，在現實生活中，00後未必是職場中的強勢羣體。應屆畢業生總人數和城鎮青年失業率的再創新高是職場生活的大背景，正因他們的非強勢地位，才導致“00後整頓職場”這樣的“爽文”頻頻在熱搜榜上出現，這正符合了傳播中的弱定理。而這背後，其實寄託了更多羣體的社會訴求。

當00後長大，有了更多的羈絆與負累，他們的我行我素也許會有所變化。但起碼現在，我們在他們的身上看到了不願輕易接受變化的執着。當00後在職場的比例超過了一定的閾值，也許改變的將是我們。但在此之前，請多花些時間去傾聽，為00後解決一些真正的職場難題。

（作者：張焱）