軍營觀察丨在天空“搭積木”的參謀們
協同簡令表持續“瘦身”
■空軍報記者 董 賓 張 偉 解放軍報特約通訊員 楊松松
空軍某部參謀進行任務規劃。葛樂晨 攝
對參謀而言，突然加倍忙碌，一定是大項任務來了。
這天是休息日，而空軍某空防基地作戰偵察處，一早就忙了起來。
基地定期組織的體系訓練，進入到正式籌劃階段。當天，忙到營院的路燈亮起，作戰偵察處副處長劉永飛帶着各專業要素的參謀人員，做好協同簡令表，並對下步工作進行了分工。接着，大家分頭通知各單位領受任務。
一張表，統起千軍萬馬。按照這張表，基地所屬航空兵、地導、雷達、通信等多兵種力量，以及駐地陸軍部隊、外區駐訓部隊將混編集成，組成紅藍雙方，運籌用兵，展開攻防。
劉永飛説，現代戰爭是體系之間的對抗，戰鬥力只存在於體系之中。一個理想的作戰體系，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協同工作並相互影響，才能在戰場釋放令人想象不到的能量。
這幾年，為了搭好體系這塊“積木”，該基地按照“部隊分訓—編組合訓—兵種合同訓—軍種聯合訓”的分級分層能力生成路徑，定期組織體系訓練。運用體系之力，練強每一個模塊，練硬每一個編組。
不斷磨合中，體系逐漸成形。這張協同簡令表，見證了基地幾年來的體系之變。
組訓更簡單。一張表，取代了過去厚厚一沓計劃方案。記者從“瘦身”後的表格上看到，第一欄是任務描述，第二欄是指揮員意圖。任務描述只有8個字，指揮員意圖言簡意賅，不到200字。
編組更靈活。就像在手機上自主下單點菜，相關部隊領受任務後，如何達成作戰目的，需要用到什麼兵力要素，部隊按需進行菜單式編組，基地統一調配資源。
協同更高效。部隊領受任務後，自行製作協同卡、編組表，並以任務飛行員或主要兵種部隊為主體，抽組兵力要素，進行編組內、機組內協同。相比基地統一組織協同，這種協同效率更高，研究得更深。
有一次，航空兵某旅作訓科參謀楊棟，接到支援陸軍某地面分隊進攻的任務。當天，他們與陸軍某部參謀坐在一起，商討對策。那次任務研究會，一直開到深夜。
第二天，該旅飛行員畢博駕機飛臨目標空域，剛準備進入攻擊航線，就收到了地面防空火力的預警提示。在隊友的掩護下，畢博啓用備用航線，很快重新鎖定目標，並投射一枚彈藥。炸彈像長了眼睛，在“敵”坦克堆裏爆炸。
協同簡令表的“瘦身”，給了更多官兵運用智慧、施展謀略的空間。
去年一次體系訓練，藍方出其不意地攻擊紅方指揮機構。沒想到，紅方指揮員帶着精幹力量登上預警機，直接把指揮所搬到空中。一道道命令從空中發佈，紅方各單元開始有序反擊……
近年來，從“單打獨鬥”“八仙過海”，到融入體系、利用體系，再到形成體系作戰能力，“體系”成了基地“軍語詞典”裏最常見、最常用，也是各類作戰戰備文電裏出現頻率最高的詞。
相伴隨的，是戰鬥力的“積木”越搭越強，協同越來越默契，戰法越來越多變。這背後，“搭積木”的參謀們，更為深切地感受到模式之變、模塊之變，以及搭好每一塊“積木”的不易。
在天空“搭積木”的參謀們
■空軍報記者 董 賓 張 偉 解放軍報特約通訊員 楊松松
空軍航空兵某旅官兵奔向戰位。王建朝 攝
不變·多變
只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應萬變和以快應變
組織一次演習需要多久？
如果放在以前，一名資深參謀給出的答案，可能會讓你感慨：竟然這麼久！
為啥？飛行安全、協調軍民航、防相撞、實彈實投特情預想預防……需要考慮的要素實在太多。空軍某空防基地作戰偵察處副處長劉永飛介紹，組織一次演練，方案反覆調整，有時僅打印紙就得用上厚厚一摞。
現在，組織一次中等規模的演練只需兩三天。這是為啥？
聊到興頭，錯過飯點的劉永飛，乾脆撕開一桶方便麪，放好料包，注入開水。他拿方便麪作比——方便麪之所以方便快捷，就是因為料包、麪餅、叉子都是固定不變的，用户只需要按照標準化流程沖水、泡麪即可。
變與不變，辯證統一。在劉永飛看來，現代戰爭，有作戰原則，卻沒有一定之規；有制勝機理，而沒有固定套路。只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應萬變和以快應變。
其實，一系列變化，早就發軔於幾年前。
近年來，空軍全面推進新的飛行訓練大綱，為模塊化組訓壘土夯基。大綱課目、標準、流程更加規範，內容也是環環相扣、步步遞進。當時，不少飛行員感慨，訓練就像搭積木，前面課目飛不好，後面課目飛不了。
個體作戰能力的“第一層積木”鋪好後，基地發揮所屬兵種要素齊全的優勢，逐步開展單元戰術訓練、編組協同訓練。所屬部隊在互為對手、互為條件的訓練磨合中，兵力配置、任務編組、戰法運用不斷固化成形。
變化面前，該基地領導頭腦清醒：這些只是對體系的外在塑形，從外化於行到固化成型，需要一個“融合劑”，促進思想觀念、文化理念的深度融合。
這個“融合劑”就是任務。基於完成共同的使命任務，這本身就是體系存在的前提。
為了強化任務觀念，這幾年基地運用“地圖搬家”，結合所擔負的使命任務，在現地模擬一線戰場情況，組織部隊深化練兵。此後，他們將訓練模式升級為“戰場搬家”，根據現實威脅，設置戰場環境，構設作戰場景，模擬對手兵力裝備，組織部隊排兵佈陣、演練攻防。
在此基礎上，基地更強調對任務進行“拆解”。基地某處副處長吳在上介紹，完成任務就像搭積木，首先要將同類的零件分揀出來，然後按照説明書進行拼搭。這個零件分揀的過程，就是準確理解上級意圖，按照機關提供的執行任務的“説明書”，對任務進行“拆解”的過程。
記者注意到，基地體系訓練方案上有一個詞：任務包。
這要求部隊在基地總體作戰任務的基礎上，像層層“剝洋葱”一樣，對任務進行“解耦”和認領。所有部隊的行動，從能力生成的起點就聚焦於總體作戰目標的達成。
如此一來，各級指揮員的視野從“棋子”拓展到“棋局”，過去那種或習慣於單打獨鬥，或簡單以擊落敵機、擊中目標的多少為目標的觀念逐漸消失，大家更加自覺地置身於整個作戰體系，以任務的達成作為衡量戰鬥力水平高低和練兵效果的唯一標準。
使命任務，像一個強有力的磁場，吸引着基地官兵為之突破創新、貢獻力量智慧。
一次演習前，通信分隊的指揮員、通信參謀楊晨，領到一個“任務包”：防“敵”毀癱通信網絡。他説：“以前，通信分隊在演練任務中大多當配角。這次，我們不能只負責線路聯通，還要想着怎麼保存自己。”
為避免被“敵”偵察到，楊晨帶領任務分隊深入沙漠腹地。他們搭起偽裝網，把通信車半埋進沙堆裏，在沙窩裏架起天線。聯通指揮所的那一刻，戰士們開心地相互擊掌慶祝，像打了勝仗一樣。
任務的牽引，拆除了思想的壁壘，融化了觀念的堅冰。
地導某旅參謀長於源介紹，他們結合擔負的任務，以及可能的幾種作戰樣式，明確了兵力編組，勘選了預備陣地，練熟了應對招式，應對反應時間大大縮短。他們與航空兵、雷達、陸航等部隊的協同配合，已經非常默契。
於源説，時間的縮短，釋放出更大的應變空間，也爭取到更多的制勝空間。
束縛·自由
捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，一道道解除
和天氣轉好的消息一併傳來的，是一場“大戰”即將展開。
呷了口濃茶，空軍航空兵某旅空中任務指揮官石金玉，與幾名參謀一起，利用某軟件進行任務規劃。不久後，他將生成的預警機、電子干擾機、殲擊機等諸多要素協同的動態畫面，分發給相關部隊。
出動什麼兵力、需要什麼支援配合力量、採取什麼戰術，都由石金玉和幾名參謀，根據任務需要進行統籌。生成計劃後，只需提供給基地參謀部報備即可。
以前，組織體系訓練都是以基地主導，演訓的環節、細節、安全等諸多要素，參謀們要反覆考量。
事實上，這種事無鉅細的層級指揮，不僅牽扯了基地參謀們的精力，也束縛了部隊指揮員的手腳。
未來戰場，高度分散的“小模塊”將成為主角。其中，如何讓這些模塊自由拼接凝聚合力，激發各級指揮員的自主性、創造性，將決定戰場的勝負。
那麼，如何讓這些“小模塊”能自由拼接？
答案就是：統一標準，建立規則。基地領導説，無規矩不自由。就像一個有着很多岔路口的交通要道，如果沒有統一明確的交通規則，缺少鮮明的指示牌，要素越多越容易“添堵”。
幾年前，基地剛開始組織體系訓練時，空中指揮控制處參謀劉菁欣，因為各部隊數據標準不統一沒少犯愁。
一次演習，指揮所裏出現了爭吵聲。劉菁欣尋聲望去，只見領航參謀劉永飛和電抗參謀滕文志正在爭論。原來，任務協同時，他倆對某型裝備的使用問題產生了分歧。因為二人數據測算方法不同，導致結論截然相反。
同一個指揮所裏，不同席位的標準都不統一，基地所屬多家部隊情況可想而知——指揮信息系統不同，座標系不統一，數據之間需要反覆換算；設備參數設置不同，想即時通聯還要反覆協商……
統一標準勢在必行！很快，在基地上下的共同努力下，地圖比例尺、課目代號、數據格式、作戰術語、戰鬥口令，一項項得到規範統一。如今，指揮所裏的爭論少了，作戰指揮更加高效順暢。
除了內部要素的標準統一，基地還和陸軍兄弟單位協商，就空中作戰飛機使用、情報信息共享等進行溝通，在戰場規劃、計劃制定、協同配合等方面，形成了“一幅圖、一把尺、一張表”。
標準統一運行順暢後，捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，也一道道解除：他們將組織指揮層級下移，日常組織互為對手的編組協同訓練，由各單位按需自己聯繫、自由配對；策劃空中作戰行動，將“C位”讓給任務飛行員，交給他們自主籌劃，參謀輔助決策……
打通“任督二脈”，基地信息順暢流動，要素按需組合，特別是各級指揮員的自由發揮空間得到拓展，演兵場上呈現諸多嶄新氣象——
作戰模塊更有彈性。隨着任務進程發展，作戰模塊可以隨時轉換指揮關係，甚至靈活轉變角色。記者在一場演練現場看到，原本是航空兵部隊飛行，雷達站負責情報保障，可隨着對抗命令的下達，上一秒的隊友，突然變成了對手。還有，本來是紅藍對抗，可打着打着就出現第三方——戰場來了“攪局者”。
吳在上説，這逼着大家以變應變，不變不行，變得慢了也會輸得很慘。
模塊拼接更加快捷。每次演練前，基地不再提前選擇參與部隊擺好陣勢，而是根據任務需要，由航空兵、地導、雷達多要素，區內區外陸軍空軍多支部隊臨機組成“紅藍”雙方，在導演部統一組織下展開對抗。遇有緊急情況，甚至不需要事先溝通，戰機邊飛行邊協同，導彈邊機動邊編組，雷達邊展開邊入網，像是開啓了“倍速”模式。
訓練自由度的提升，令指揮員的才智和勇氣得到充分展示。對此，地導某旅副參謀長秦小軍深有體會。
一次演練，當時還是營長的秦小軍，奉命完成某重要目標的防空任務。他把部隊拉到預備陣地後發現，對手出其不意地加快了進攻節奏，戰場態勢瞬間逆轉。
當時，全營完全處於對方的火力打擊範圍之內。如果馬上退出，全營能夠保存下來，任務卻會失敗；如果就地展開，卻可能暴露位置。兩難之下，秦小軍作出邊打邊撤的決策。
沒想到，這份看似不完美的方案，竟然發揮了巨大作用——任務圓滿完成，全營幾十台裝備車輛也毫髮無損。
混搭·組合
模塊拼接，打出了一套“組合拳”
閒暇時間，吳在上喜歡與兒子一起搭一搭積木。平時工作忙碌的他，很珍惜這種親子時光。
和孩子大開腦洞、一起成長，是吳在上選擇的一種陪伴方式。在父子倆的共同努力下，用一個個積木零件，搭建出戰艦、機器人和飛鳥，是他最有成就感的時候。
工作中的吳在上，也有很多個“積木”要拼。這樣一個場景，時常浮現於腦海：指揮控制、火力單元、信息情報、支援力量……這些標準化模塊，通過他和參謀團隊的自由拼接、組合、變形，構建起一個個作戰體系。
對體系，吳在上提到一個詞：混搭。像電池遇上轎車，就有了新能源汽車；手機加上錢包，便產生了電子支付；銷售商混搭網絡，於是電子商務誕生了。不同模塊“混搭”成體系，才能帶來作戰方式的突變，以及整體能力的湧現。
混搭的背後，是不循舊路、突破常規。這正契合了基地領導“打一場讓對手看不懂的戰爭”的思想。
一天，邊陲飛來“不速之客”。特殊的來客，讓地導某旅的武器裝備“有勁使不出”。
怎麼辦？旅參謀長於源靈機一動，請某兄弟單位前來支援。這種打法，沒先例。他卻堅信，一物降一物，這麼打沒問題！
果不其然，空情得到正確處置。
一次對抗，飛行員李福濤擔負低空突襲某地導陣地的任務。他儘可能壓低高度，按照事先情報給定的通道進襲，瞄準、鎖定、投彈、擺脱……一整套動作堪稱教科書般完美。
然而，事後導演部判定，李福濤在攻擊前已被“擊落”。
原來，為了應對戰機的超低空突防，“狡猾”的地導某營參謀們一反常規，藉助兄弟部隊的雷達支援，不顧地形對制導雷達的影響，把臨時陣地設置在了山腳下。李福濤在翻越山體時不得已爬升高度，遭到該營“致命一擊”。
李福濤輸得心服口服。他説：“這就是應變。顯然，‘對手’比我做得更好。”
模塊混搭，像打出了一套“組合拳”，很多招式拳法令人眼花繚亂。
比如，航空兵當起導彈制導的“手電筒”，地面部隊利用無人機實施偵察，地面進攻力量召喚有人機實施近距火力打擊……基地訓練處處長鬍敏笑着説：“還有很多模塊組合方法，讓你根本想不到！”
胡敏説，像樂高積木，幾種標準的零件，就能有成百上千種組合。對基地而言，除了空防責任區內的部隊和兵器裝備，還有友鄰的部隊、過路的部隊，如此一算，能拼搭成的體系組合，可謂無窮。
一次，空軍組織兵力赴某地參加訓練，歸建轉場時正好路過該基地防區。聽説，任務部隊都是從各戰區空軍抽組的，要素齊全，有預警機、殲擊機、轟炸機等多種機型，且剛打完“硬仗”，實戰水平高。
這個好機會豈能錯過！該基地與對方簡單溝通後，指揮所帶動所屬兵力，與任務部隊開展了一次臨機對抗。
沒有導演部，沒有紅藍方，沒有腳本，不知道攻擊發起時間，不明確具體目標……那次經歷給參謀牛增懿留下深刻印象，他説：“一場對抗演練更像突然變奏的交響樂，精彩激烈的程度超出想象。”
