【大國基理】用心用情呵護基層幹部的積極性主動性

上面千條線，下面一根針。基層單位是落實各項任務的根本力量和保證，基層單位幹部承擔大量執行落實層面的工作任務。要切實保護基層幹部積極性，採取有效措施減輕基層負擔，指導他們釐清工作思路，幫助基層幹部提升工作效率，把基層單位有限的人力放在刀刃上，提升落實工作的針對性和實效性。

三人行，必有我師。宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。基層是鍛鍊幹部的大熔爐。在基層單位，條條塊塊的任務都需要落實，直麪人民羣眾，服務的對象來自四面八方，從事的工作紛繁複雜，需要腳力、眼力、腦力、筆力，還需要各種統籌協調、表達溝通能力，在紛繁複雜的崗位上，個個都練就了十八般武藝。上級領導機關要用心用情呵護基層幹部的積極性主動性，指導好基層單位的工作。

要切實統籌各類檢查督導，嚴格檢查頻次。進一步明確規範巡視巡察、檢查與調研的內容界定。巡視巡察是直奔基層矛盾問題而去，不談成績、只查問題。當前巡視巡察整改任務是基層幹部承擔的一項重大政治任務。檢查是針對某項工作落實情況開展檢查督導，主要起到傳導壓力、督促推動作用。調研是瞭解基層情況、總結亮點、宣傳推廣，發現問題、幫助指導基層改進工作。要善於使用信息化手段開展各類檢查督導工作。要善於採取個人訪談、實地走訪、現場觀摩等形式瞭解工作，增強看和想的功力。要對基層幹部懷有信任感，固定檢查頻次。要抱着學習心態，與基層幹部交流訪談時要放下架子，減少基層幹部的心理壓力，鼓勵他們把亮點展現出來，把問題想法傾訴出來。在聽取彙報、溝通交流、檢查反饋的場合，要先給予一定的肯定和表揚，增加基層幹部的工作動力和積極性。

要創造條件讓基層幹部有更多交叉互學、交流掛職、參加培訓的機會。要善於從大局出發，從培養年輕幹部角度出發，創造一切可能的機會，讓基層幹部流動互學、騰挪轉移，開拓視野、學習提升。要幫助引導基層幹部建立第三個視角，善於跳出本職崗位看本職崗位，健全對工作性質的認識，掌握工作的本質規律，正所謂“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中”。基層幹部能力也有“二八”現象。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對能力強的，要及時提拔試用，推陳出新；對能力相對次一等的，要敢於壓擔子、交任務；對能力差的，要分析原因，一人一策，儘快幫助提升。育才先育人，關鍵是把好政治關、品行關。基層幹部要樹立比學趕超思維，吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？要嚴格自律，讀書、運動、學習，追求健康進步。學習是做好一切工作的根本前提。要把本專業本崗位的教材書本看一遍、讀一遍、想一遍，掌握基本大概、邏輯關係，然後才能找準方向更好工作。對一些管用的書、重要的書、難以下嚥的書，試着自己大聲朗誦出來，以讀書發聲驅動學習動力，增強專業知識記憶。對於因為工作崗位性質特殊時間不能自由把握的，無論如何也要把這些專業書翻一遍、記一記標題目錄，快速瀏覽，對照日常工作難題翻頁劃線、尋找答案。（作者：範祥中）