南部戰區海軍某大隊建立健全容錯糾錯機制幫助官兵成長

南部戰區海軍某大隊建立健全容錯糾錯機制——

嚴管厚愛激勵官兵輕裝上陣

■吳方兵 解放軍報記者 陳典宏

上戰位熟悉情況、進艙室談心交心……近日，南部戰區海軍某大隊某船教導員吳志剛一上任，就把工作節奏調整到“快進”狀態。幹勁兒始終“滿格”的吳志剛告訴記者：“大隊建立健全容錯糾錯機制，讓我卸下思想包袱，輕裝上陣安心工作。”

談及兩年前的那段經歷，吳志剛百感交集。當時，他剛接手兵員工作不久，大隊就迎來一批下連新兵。按照工作程序，新兵下連後要進行體檢。檢查督導時，吳志剛因缺乏經驗，對一項異常體檢指標沒有引起重視，導致後續工作陷入被動。

大隊紀檢部門就此展開調查時，有人認為，吳志剛平時工作表現出色，此次忙中出錯，主要源於經驗不足，情有可原；也有人認為，必須依規依紀嚴肅處理。

經過深入討論研究，該大隊黨委最終決定，給予吳志剛行政警告處分。通報下發後，吳志剛發現，身邊不少官兵看待自己的眼光發生了微妙變化。機關部門還將此事作為典型案例，編入內部警示教育教材。

“年紀輕輕就捱了處分，以後成長進步就難了”“辜負了組織的信任，給單位工作造成被動”……那段時間，吳志剛陷入前所未有的自責與迷茫。

“追責問責既要依法度，也要有温度。不能因一個處分，讓年輕幹部從此一蹶不振。”該大隊領導告訴記者，近年來，部隊轉型發展面臨不少新情況、新問題，有的官兵因工作經驗不足等原因出現失誤。為引導官兵放下思想包袱、大膽幹事創業，該大隊黨委召開專題研討會，以法規制度為依據，建立健全容錯糾錯機制，堅持嚴管與厚愛並重，加強對犯錯官兵的關心關愛，鼓勵他們從挫折中重新站起來。

為幫助吳志剛儘快走出心理陰影，該大隊領導多次主動找他談心交流，明確説明組織不會給犯錯幹部“貼標籤”，並主動給他壓擔子交任務，鼓勵他振奮精氣神、幹出新成績。

卸下思想包袱後，吳志剛全身心投入工作：為基層官兵開展教育授課，幫助官兵協調解決隨軍家屬安置和子女入學等事宜，因表現出色獲評“機關服務基層先進個人”；連續兩年參加上級組織的政治幹部比武和優秀政治教員評比，取得優異成績……

一次，颱風來襲，該大隊所屬艦船急需離港防風，但其中一艘艦船政工指揮員正在休假。派誰代理政工指揮員？該大隊領導從幾名推薦人選中，選定了吳志剛暫代該艦船政工指揮員。

戰前動員、宣傳鼓動、靠前指揮……面對狂風暴雨，吳志剛衝鋒在前，帶領官兵圓滿完成任務。

“對知錯善改的官兵，要給予充分的信任和支持，多給他們機會和平台，幫助他們更好地成長成才。”前不久，該大隊醖釀今年第二季度幹部任用方案，決定推薦吳志剛擔任某船教導員。得知消息，吳志剛既意外又感動，大隊官兵也深受鼓舞。

近日，該大隊組織新裝備訓練，針對攻關過程中可能出現的風險，黨委主要領導主動擔任第一責任人，為官兵放手集智攻關提供堅強後盾。官兵們都説，大隊黨委敢為失敗失誤“扛”責任，大家衝鋒攻關後顧無憂、幹勁滿滿。

短 評

幫助知錯善改的官兵更好成長

■周小平

如何讓“折翼之鷹”重新振翅奮飛，闖出一片新天地？南部戰區海軍某大隊建立健全容錯糾錯機制，助力官兵輕裝上陣、幹事創業的做法，給人以啓發。

懲前毖後、治病救人，是我們黨幹部工作的一貫方針。“懲前毖後”是為了彰顯法紀的剛性和威信，“治病救人”則體現組織的温暖和關懷。對官兵所犯錯誤，處分追責是手段而不是目的，只有將懲前毖後和治病救人兩者有機結合起來，才能實現教育人、挽救人、團結人的根本目的。

金無足赤，人無完人。當前，隨着練兵備戰持續深入推進，官兵因工作經驗不足等原因被追責問責的情況並不鮮見。各級要堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束並重，嚴格落實“三個區分開來”要求，建立完善激勵機制和容錯糾錯機制。同時，應當旗幟鮮明地為那些大膽探索、敢於創新，踏實做事、敬業奉獻的人才留足“試錯空間”，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，最大限度調動官兵擔當作為、幹事創業的積極性、主動性和創造性。