西部戰區某保障隊激發科技人員創新活力動力

編者按

強軍之道，要在得人。習主席在中共中央政治局第四十一次集體學習時強調，要深入破解制約我軍人才工作的突出矛盾和問題，統籌推進識才、聚才、育才、用才等各方面改革創新。近年來，西部戰區某保障隊立足部隊任務和官兵實際，積極營造幹事創業環境，努力為人才減負鬆綁，進一步激發了科技人員創新活力動力，取得顯著成效。請看本報記者發回的系列報道。

“整整9個月，我幾乎未受雜事影響”

——西部戰區某保障隊激發科技人員創新活力動力見聞①

■解放軍報記者 郭豐寬 李曉霞 通訊員 張倩

西部戰區某保障隊官兵在進行災害勘察分析。唐天戈攝

盛夏時節，在崎嶇的山路和高山峽谷之間，西部戰區某保障隊正在執行勘察測繪任務。僅耗時10余天，他們便憑藉自主研發的某型全景數據採集車，完成了過去靠人工難以完成的任務。

“這個裝備是我牽頭負責研製的。”坐在屏幕前看着即時回傳的視頻資料，某計劃室主任、高級工程師王延斌告訴記者，能夠取得如今的成果，要感謝隊領導的支持，“整整9個月，我幾乎未受雜事影響，心無旁騖專攻精研。”

此事説來話長。2019年12月，各類會議、年終考核、評審授課等公務扎堆展開。作為隊裏為數不多的大校軍官，王延斌本應成為這些工作的負責人。然而，當時的他剛剛受領任務，研發某型全景數據採集車。

這項任務急迫而艱鉅——某型全景數據採集車如直接購買，價格昂貴不説，技術配置還難以達到業務需求；如委託地方公司生產，不僅審批週期長、採購手續繁瑣，且後續還須做大量調試，時間上不允許。

“王延斌負責的是促進戰鬥力建設的重大科研項目，隊裏沒有人能夠替代他，不準任何人無故打擾他。”沒等王延斌言明難處，隊領導便在工作部署會上明確，要保證科技人員把主要精力投入科技創新和研發活動中，防止他們被繁瑣的事務性工作纏身而分心。

於是，在隨後的大半年時間裏，王延斌沒有參加一次與業務研究無關的會議、沒有代表單位參加任何迎來送往、沒有參加非必要到場的集體活動……從方案設計、車輛改裝到器材採購、系統調試，經過270多天的專心奮戰，王延斌帶領團隊終於將某型全景數據採集車研製成功。

“科技人員各有專長、各有任務，在培養使用管理上不能搞‘一刀切’。”隊長鄧永興深知，有時機關一個想當然的舉措，會把負責落實的基層逼得束手無策、將好事實事辦得變形走樣。只有從實際出發，為科技人員營造立足崗位、建功立業的環境，使每個人的知識勞動得到應有的尊重，才能最大限度激發創新活力動力。正因如此，該保障隊近年來湧現出一批專業過硬、獨當一面的技術骨幹。

談到這個話題，專業技術中校陳胤深有感觸。2016年，該保障隊接到上級命令，要求他們一週內完成某重大任務。這副重擔落到了陳胤肩上，他大膽探索創新，帶領3人加班加點，提前兩天完工。然而，上級機關驗收時，卻臨時提出了新需求，這意味着整個項目將作出重大調整。

自認為頗具新意的“作品”被否定，陳胤措手不及之餘，心中難免失望和忐忑——原來的方案被推翻，時間節點保持不變，如果完成不好，自己會不會被問責追責？

果不其然，儘管此次任務最終如期完成，但在覆盤會上，仍有人提議對陳胤進行批評教育。知曉前因後果的鄧永興則直言發問：“這次任務返工不是科研人員造成的，陳胤及其團隊為什麼要挨處分？上級機關個別幹部工作考慮不周，不能讓基層官兵埋單。”

“我當時已經做好接受處理的心理準備，聽到隊長的話後，心裏除了驚訝和感動，就剩一個念頭，以後一定好好幹，不能辜負組織的信任。”回憶起當時的情景，陳胤仍有些激動。

好的工作環境能培養人、成就人，也能留住人。在這個保障隊，年輕官兵紮根崗位、積極肯幹，老同志也不遑多讓。59歲的吳朝陽，是隊裏資歷最老的專業技術幹部。在40多年的軍旅生涯中，他有5次機會離開這裏，可每一次都選擇了留下。“一直待在這個單位，有堅守初心的考慮，但更多的是因為這裏適合幹事創業。”

“你為我創造條件成長成才，我為你全力以赴履職盡責。”據瞭解，該保障隊成立以來，共取得20餘項發明專利。

記者感言

讓專業的人幹專業的事

■郭豐寬

聞道有先後，術業有專攻。任何人都有自己擅長的領域，用其所長才能才盡其用，創造價值。然而，一些技術密集型單位，對科技人員的使用管理卻出現了偏差，或沒有將其放在合適的崗位上，或讓其從事並不熟悉的工作，或使其深陷繁重的事務中，造成了人才的浪費。

習主席在中央軍委人才工作會議上強調，要把握軍事人才成長規律，把握各類人才發展特點要求，創新管理理念和方式方法，加強專業化、精細化、科學化管理。中央軍委辦公廳印發的《關於進一步激發科技人員創新活力動力的若干措施》明確，部隊各級要營造良好的科技創新環境，進一步為科技人才鬆綁減負。這啓示我們，要想把廣大人才幹事創業的積極性主動性創造性充分激發出來，就必須將其從各種形式主義、官僚主義的束縛中解放出來，集中精力幹好自己專業，心無旁騖深耕本職崗位。

讓專業的人幹專業的事，是尊重人才應有的態度，也是用好人才需要堅持的原則。西部戰區某保障隊的做法，值得各級思考和借鑑。