雲時代下，SAP如何賦能“新型中國企業”數字化轉型？

*【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】*近年來，數字化轉型逐漸在千行百業全面啓動。清華大學全球產業研究院發佈的《中國企業數字化轉型研究報告（2021）》顯示，曾經走在數字化轉型前列的行業，已經由先前的局部突破走向全面覆蓋，並向縱深方向躍遷。數字化轉型起步相對較晚的行業，如農業、畜牧業、石油和天然氣開採業等，普遍認識到數字化轉型的大勢所趨，各類企業紛紛啓動數字化轉型工作。

在SAP看來，在政策引領與產業發展驅動下，“新型中國企業”呈現三個發展趨勢：第一，成為全數據驅動的智慧企業，通過數字化方法，快速決策、敏捷反應；第二，成為全鏈接的協同企業，在國內與上下游協同，出海對標世界一流企業；第三，成為全綠色的可持續發展的企業，落實減碳目標，實現業務發展。

據悉，在數字化轉型邁入快車道的時代背景下，SAP正在與越來越多快速成長的“新型中國企業”形成合作夥伴關係，並賦能這些企業的數字化轉型。

兩家企業的數字化轉型密碼

以化工行業為例，據陝西黑貓焦化股份有限公司（以下簡稱“黑貓”）CIO昝曉南介紹，黑貓於2021年啓動了集團流程體系建設和管理變革之旅，而以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本為核心的數字化轉型則成為重要抓手。

昝曉南表示，“隨着黑貓快速發展，併購的企業越來越多，我們需要更加綜合的軟件管理集團性的業務，以及包含多組織、多業態、全模塊的綜合ERP體系。但以前的系統存在產供銷脱節，業財沒有達到即時一體化的痛點。”

因此，黑貓將SAP的ERP雲產品作為企業管理核心系統，結合戰略規劃搭建全集團多業態的五級管理流程，同時基於SAP標準功能，搭建集團的數據體系，為數據的精細化管理做好鋪墊。同時，黑貓藉助SAP天然的產供銷一體、業財一體的體系，實現供應鏈端的需求端、供給端、生產端橫向連接，以及業財一體的縱向同步。

而聚焦造紙行業，2008年，山東世紀陽光紙業集團有限公司（以下簡稱“陽光紙業”）便全面使用SAP ERP系統。陽光紙業集團副總裁李金海告訴記者，“十多年來，雙方的合作已擴展到供應鏈、物流、客户關係、人力資源等各種管理領域。近兩年，陽光紙業對於數字化轉型的訴求則更多關注在經濟指標上，即考慮投入產出比。這幾年公司定的核心指標是，到2025年人均產值要在原來的基礎上翻一番，提升大概50%以上。”

另一方面，李金海表示，造紙是能耗非常高的行業，大概能耗佔生產成本10%以上，陽光紙業着力通過能源調度、計劃排程排產的調整，包括能源調整、高功率電器的智能化分析，在能耗方面降低5%。

“早期，陽光紙業在SAP平台上找到很多同行業優秀企業，可以借鑑學習，甚至可以直接把他們的方案拿來開箱即用，從而提升管理水平，少走彎路。”李金海説，近幾年，進入企業改革深水區，陽光紙業則更多是與SAP中國研究院做聯合創新，目前也取得較多成果，尤其是做ME實施時，在底層架構、業務設計、方案甄選等方面，都獲得非常多的建設性意見。

化工、造紙行業的數字化轉型趨勢

談到化工行業的數字化轉型趨勢，昝曉南表示，現在很多能源化工企業已走在數字化轉型的前列，包括產供銷的集成以及智能化工。“例如所有產出數據、質量數據完全是通過設備自動收集上來的，減少了人為的參與，上游、下游的運輸管理也完全是即時透明可監控的。”

因此，下一步黑貓也將進一步實施精細化管理。“現在黑貓上線了SAP，但還有很多路要走，比如管控原煤端的數據、上游供應鏈的數據，包括從焦炭出廠到客户簽收過程中運輸管理的數據，這些都和應收應付息息相關。”昝曉南説。

在“雙碳”目標下，黑貓也將通過SAP的“雙碳”解決方案進一步提前佈局，將“雙碳”的目標、方向與運營融合到一起。此外，在與SAP合作打好的數據基礎上，未來雙方將進一步合作探索企業的智能化，並在固定的場合獲得所有廠區的數據，達到人力成本的降低。

在造紙行業方面，李金海則認為，目前很多造紙企業的數字化轉型依然走在信息化階段，更多還是在談ERP、SRM、CRM的階段，更深入的業務應用是不夠的。

基於此，陽光紙業制定了兩大戰略：橫向延伸與縱向擴展。橫向延伸是指，整個供應鏈向上下游進一步延伸，在供應鏈層面向上遊/下游打通，以計劃為核心串聯起來。而縱向擴展是指，從ERP運營層面、計劃層面向下延伸，把運營計劃和底層操作控制結合起來打通。

在智能製造領域，陽光紙業也將在計劃、運營、工藝、質量、設備、能源等一系列方面，與SAP優化統籌架構和業務的合作。同時，雙方也計劃在“雙碳”領域進一步探索，在碳核算、碳捕集、碳資產上進行嘗試。