施耐德電氣熊宜：數字化賦能製造業加速“雙轉型”

【環球網科技報道記者林迪】“面對重重挑戰，數字化轉型是破局的關鍵。”施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜在接受記者採訪時表示，數字化轉型將為製造業帶來效率持續攀升、低碳可持續加速，以及供應鏈韌性提高等多重收益。

施耐德電氣於近日發佈的《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能製造高管洞察2022》顯示，製造業的數字化轉型呈現出總體轉型不斷加速、更關注可持續發展，以及數據處理能力不斷提升的趨勢。受訪企業中達到先進數字化水平的佔比從2021年的45%提升到了54%；並且越來越多的企業將可持續發展納入數字化轉型的重要戰略目標；近九成數字化轉型領軍企業已實現了數據的全面採集。 

據介紹，儘管製造業數字化轉型進展提速，但調研發現，企業若要實現全方位轉型仍需突破重重困局——

一是制定戰略目標，92%的高管認為數字化轉型的核心前提是清晰、定製化的戰略規劃，但目前已制定轉型戰略並展開行動的企業僅佔50%。

二是挖掘實施場景，90%的高管認同數字化轉型要找準切入點，但由於場景眾多且經驗匱乏，企業難以精準聚焦場景。

三是平衡效率韌性，96%的企業供應鏈受到疫情衝擊，亟需利用數字化轉型提升響應速度和抗風險能力。

四是共創創新生態，83%的高管認為數字化時代，企業之間的競爭已擴展至生態圈，企業應進一步加強與生態系統的互動。

他認為，“‘紙上談兵’對越小的企業更重要，即花小錢，花點時間琢磨和做規劃，然後再考慮投入一個數字化或者一個自動化項目進行改造。否則，這個投入如果到最後沒有達到想象中那麼好的效益，反而會覺得數字化的投入產出比很低。調研中有一些被訪企業就是覺得投入產出不高、花得錢比較多。我覺得在前期規劃階段思考的不夠，會造成這樣的問題。”

另外，熊宜指出，中小企業需要更小、更快和更靈活的方案。“比如，中小企業在現場如何把做精益做得更輕量，數字化這些工具把以前傳統的大的ERP、數據庫、大的MES拆分，變成現在的及時化管理，從而能夠在一個更小的場景快速看到效果。”

調研還發現，超過八成領軍企業高度認同頂層規劃的重要性；而在製造業常見場景中，精益生產仍是頭等大事，碳排放管理關注度不斷提升；面對複雜環境，企業須打造主動型供應鏈，但僅有4%的被訪企業建立了主動型供應鏈；目前，強調聯合創新的開放式創新和生態創新正在成為備受推崇的生態圈合作模式。

從全球角度來講，供應鏈也需要數字化的支持，包括更快的信息溝通和協同。他舉例稱，“某個與施耐德電氣合作了若干年的供應商，一直都是穩定供應、相互信任。這時候，我們可能沒有太多信息化的要求，因為我們對他們的產品、質量、產能交期能力都十分了解。但是現在企業面對多個供應商，帶來的一個共同的問題是：保持靈活性就需要通過這些數字化的工具來支持。所以供應商協同網絡、互相透明，會變得越來越重要。”

對於製造業來説，供應鏈的韌性更是至關重要的。施耐德電氣提出，企業應該構建主動型的供應鏈能力。對此，熊宜從以下幾個維度進行説明：

一方面，主動或者優先於業務（營銷、市場端）做提前預測。很多時候，工廠生產製造的一個很大的矛盾就是產銷協同問題，如果供應鏈是有主動性的，通過預測把市場和客户的信息在供應鏈端更快地作出反應，而不是等着每年的銷售計劃企業再開始生產。

另一方面，企業要主動地讓供應商和上游快速地按照自身的步調進行變化，這也是一種主動性反應。要把供應鏈當成一個生態圈，一個閉環來協同。

最後，熊宜總結稱，還需要把前中後端的協同通過數字化，更主動地提前進行反應。“在原料還沒有缺的時候，供應鏈就能預測到未來幾個月將要缺少了，並提前準備好。這是主動型的供應鏈一個比較典型的特點。”