洛陽鉬業許斌:基於SAP ERP,打造全球統一的“數智化”底座
作者:郑湘琪
*【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】*作為一家全球化有色金屬企業,洛陽鉬業目前的主要業務分佈於亞洲、非洲、南美洲、大洋洲和歐洲五大洲,金屬貿易業務遍及全球80多個國家。

在位於非洲中部剛果(金)的一座礦山前,一輛輛裝滿銅鈷產品的卡車整裝待發。與此同時,得益於洛陽鉬業的財務共享平台,這筆訂單的單據與會計數據便在相關貿易公司間完成流轉,資金流也隨之實現透明、可追溯。
洛陽鉬業財務管理部總經理兼信息技術部總經理許斌告訴記者,洛陽鉬業目前90%的資產和收入都在境外,而根據集團的戰略,國際化轉型升級為重中之重,因此打通全球的貿易鏈,實現業財一體化對於集團而言有着重要意義。
基於此,洛陽鉬業與SAP合作推進財務數字化和財務共享,並藉助SAP供銷一體、業財一體的體系,實現採購、生產、質量管理、銷售與財務的貫通。
“我們正在全球推廣一套財務系統,這樣可以實現全球財務的透明和可追溯。針對海外的業務,位於上海、洛陽財務共享中心的工作人員就可以完成大量會計核算的業務。” 許斌表示,SAP高效的技術架構對洛陽鉬業的財務共享支撐較大。在SAP工具的賦能下,洛陽鉬業不僅保障了財務的準確性、及時性,還確保了資金支付的安全性、合規性。
事實上,財務數字化轉型僅是洛陽鉬業開展的“千里鉬”領航計劃的一部分。據悉,該項目以SAP ERP為核心,旨在打造洛陽鉬業全球統一的ERP+OA+採購平台+銷售平台+費控+財務共享的“數智化”底座,以此強化集團一體化管控能力,鞏固成本領先優勢,確保全球業務平穩運營、發揮協同效應,實現業務與信息化深度融合。
據許斌介紹,洛陽鉬業全球礦區和貿易平台採用統一的核心SAP ERP系統,規範優化集團各板塊核心業務的端到端流程,橫向拉動各業務條線的協作效率。同時,雙方共同建立全球統一的採購和銷售平台,進一步優化財務和人力高效共享平台。
值得一提的是,洛陽鉬業還與SAP聯合實施全球模板,將全球的礦業生產、冶煉、運輸、貿易均做成統一模板。“統一模板的好處是將管理和流程植入了SAP,以及外圍的配套系統,以此形成自己獨特的數字化資產。這樣我們就可以在模型的基礎上進行知識管理、迭代,同時資產也有了複製的能力,我們每買一個新的礦山,就把系統網絡部署過去。因為系統已經是集團的模板,所以我們可以快速部署過去,管理也就直接植入到新的礦山中了。”許斌説。

談到開展“千里鉬”領航計劃的背景,許斌坦言,對於有色金屬行業而言,在佈局全球化的過程中往往面臨一系列挑戰,以洛陽鉬業為例,集團所有礦產分佈在幾大洲,所以“看清楚”資產、瞭解清楚運營狀態並不容易。
“在整個貿易鏈條中,首先就需要了解貨在哪裏,如何實現洲際運輸,並理清全部的成本、貨物、交易狀況,制定相應的改善方案。”許斌解釋稱。
除此之外,如何融入文化各異、政策法規各有不同的海外市場,按當地業務的特點將管理落地,並形成有韌性的供應鏈,也都是有色金屬行業面臨的幾大痛點。
“這一系列的痛點促使我們必須具備較好的數字化能力,通過數字化工具管理各個環節。” 許斌表示,在“千里鉬”領航計劃的實施過程中,洛陽鉬業也正在發展為一個全球化的數字企業,數字化歷程不僅有力支持集團全球業務擴張和供應鏈協同,提升運營效率,集團更逐步形成“礦業+貿易”全球化經營模型和數字化資產。而SAP作為核心業務系統,成為洛陽鉬業數字化轉型的底座,起到了不可替代的作用。
記者瞭解到,洛陽鉬業“千里鉬”領航計劃項目分為三期。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月,期內以搭建洛陽鉬業SAP S/4 ERP系統為主,涉及洛陽鉬業總部及中國區、剛果(金)等業務單元。今年7月,大一期相關框架正式搭建完成。大二期和大三期間,“千里鉬”領航計劃將整合其他礦山、貿易板塊。全部三期項目預計在2023年底實施完成。
許斌透露,後續洛陽鉬業將與SAP在供應鏈、銷售貿易方面,特別是大宗金屬交易方面,逐步深化研究和合作,目前雙方部分聯合研發的項目也正在落實。