洛陽鉬業許斌：基於SAP ERP，打造全球統一的“數智化”底座

*【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】*作為一家全球化有色金屬企業，洛陽鉬業目前的主要業務分佈於亞洲、非洲、南美洲、大洋洲和歐洲五大洲，金屬貿易業務遍及全球80多個國家。

在位於非洲中部剛果（金）的一座礦山前，一輛輛裝滿銅鈷產品的卡車整裝待發。與此同時，得益於洛陽鉬業的財務共享平台，這筆訂單的單據與會計數據便在相關貿易公司間完成流轉，資金流也隨之實現透明、可追溯。

洛陽鉬業財務管理部總經理兼信息技術部總經理許斌告訴記者，洛陽鉬業目前90%的資產和收入都在境外，而根據集團的戰略，國際化轉型升級為重中之重，因此打通全球的貿易鏈，實現業財一體化對於集團而言有着重要意義。

基於此，洛陽鉬業與SAP合作推進財務數字化和財務共享，並藉助SAP供銷一體、業財一體的體系，實現採購、生產、質量管理、銷售與財務的貫通。

“我們正在全球推廣一套財務系統，這樣可以實現全球財務的透明和可追溯。針對海外的業務，位於上海、洛陽財務共享中心的工作人員就可以完成大量會計核算的業務。” 許斌表示，SAP高效的技術架構對洛陽鉬業的財務共享支撐較大。在SAP工具的賦能下，洛陽鉬業不僅保障了財務的準確性、及時性，還確保了資金支付的安全性、合規性。

事實上，財務數字化轉型僅是洛陽鉬業開展的“千里鉬”領航計劃的一部分。據悉，該項目以SAP ERP為核心，旨在打造洛陽鉬業全球統一的ERP+OA+採購平台+銷售平台+費控+財務共享的“數智化”底座，以此強化集團一體化管控能力，鞏固成本領先優勢，確保全球業務平穩運營、發揮協同效應，實現業務與信息化深度融合。

據許斌介紹，洛陽鉬業全球礦區和貿易平台採用統一的核心SAP ERP系統，規範優化集團各板塊核心業務的端到端流程，橫向拉動各業務條線的協作效率。同時，雙方共同建立全球統一的採購和銷售平台，進一步優化財務和人力高效共享平台。

值得一提的是，洛陽鉬業還與SAP聯合實施全球模板，將全球的礦業生產、冶煉、運輸、貿易均做成統一模板。“統一模板的好處是將管理和流程植入了SAP，以及外圍的配套系統，以此形成自己獨特的數字化資產。這樣我們就可以在模型的基礎上進行知識管理、迭代，同時資產也有了複製的能力，我們每買一個新的礦山，就把系統網絡部署過去。因為系統已經是集團的模板，所以我們可以快速部署過去，管理也就直接植入到新的礦山中了。”許斌説。

談到開展“千里鉬”領航計劃的背景，許斌坦言，對於有色金屬行業而言，在佈局全球化的過程中往往面臨一系列挑戰，以洛陽鉬業為例，集團所有礦產分佈在幾大洲，所以“看清楚”資產、瞭解清楚運營狀態並不容易。

“在整個貿易鏈條中，首先就需要了解貨在哪裏，如何實現洲際運輸，並理清全部的成本、貨物、交易狀況，制定相應的改善方案。”許斌解釋稱。

除此之外，如何融入文化各異、政策法規各有不同的海外市場，按當地業務的特點將管理落地，並形成有韌性的供應鏈，也都是有色金屬行業面臨的幾大痛點。

“這一系列的痛點促使我們必須具備較好的數字化能力，通過數字化工具管理各個環節。” 許斌表示，在“千里鉬”領航計劃的實施過程中，洛陽鉬業也正在發展為一個全球化的數字企業，數字化歷程不僅有力支持集團全球業務擴張和供應鏈協同，提升運營效率，集團更逐步形成“礦業+貿易”全球化經營模型和數字化資產。而SAP作為核心業務系統，成為洛陽鉬業數字化轉型的底座，起到了不可替代的作用。

記者瞭解到，洛陽鉬業“千里鉬”領航計劃項目分為三期。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月，期內以搭建洛陽鉬業SAP S/4 ERP系統為主，涉及洛陽鉬業總部及中國區、剛果（金）等業務單元。今年7月，大一期相關框架正式搭建完成。大二期和大三期間，“千里鉬”領航計劃將整合其他礦山、貿易板塊。全部三期項目預計在2023年底實施完成。

許斌透露，後續洛陽鉬業將與SAP在供應鏈、銷售貿易方面，特別是大宗金屬交易方面，逐步深化研究和合作，目前雙方部分聯合研發的項目也正在落實。