“中國第一，世界第二”：一張廣告牌背後的風雲與榮耀

【環球網科技報道 記者 王楠】一張“中國製造，一起努力”的圍擋廣告，隨着2022卡塔爾世界盃進入淘汰賽的升温而再次受到世界矚目。

此前，海信在本屆世界盃賽場打出的“中國第一，世界第二”的圍擋廣告引發熱議。如今這張廣告牌有了新的內容，這一動作不僅被視為海信對之前爭議廣告的一次“回應”，更是歷史首次贊助商企業為特定產業的發聲。

不僅是海信，在卡塔爾世界盃的賽場內外，大到場館建設、水電保障，小到賽事周邊、配套服務，“中國製造”和“中國建設”都大放異彩。

新一代中國品牌所展現出的實力與自信正通過海信這張小小的廣告牌，向外界傳遞出中國企業正領跑於世界的底氣與信心。

“坐二望一”的關鍵在於“守正出奇”

海信的口號，是事實，亦有心酸。

將時針撥回至16年前的德國世界盃。彼時，中國企業的海外形象還是“貼牌闖世界”，依靠“以量取勝”去爭奪世界盃經濟蛋糕中的“蠅頭小利”。而作為世界盃魅力的最佳傳播介質，彼時的中國彩電企業也囿於實力匱缺，在行業中蹣跚前行。

然而，海信這個著名的技術派卻“不信命”。 

也正是在2006年，世界盃的轉播分辨率首次達到了全高清1080P級別。在那段時間，一直潛心研究國際最尖端技術發展趨勢的海信，在技術變革前夜，前瞻性地選擇了1080P這一技術潮流趨勢，並憑藉深厚的技術積累，領先同行半年推出1080P液晶電視，此舉不僅推動了整個平板市場技術進步，也因此開啓登榜中國市場榜首的歷程。

技術創新是一條沒有終點的道路，無論是液晶模組、芯片，還是引領下一代顯示技術，不斷向行業的技術“盲點”突圍，是海信的行動自覺。

時至今日，海信仍堅持守正出奇以技術驅動，並實現引領。以激光電視領域為例，海信是唯一實現全色激光電視全尺寸覆蓋的品牌，其激光電視專利數量全球第一；在核心技術的芯片領域，海信已推出 5代畫質芯片，其發佈的中國首顆全自研8K AI畫質芯片，目前代表着國內單顆畫質芯片的最高處理能力。

2022年，再戰“綠茵場”的海信已不可同日而語。就在本屆世界盃開幕前夕，奧維睿沃（AVC Revo）發佈了2022年1~10月全球電視品牌監測數據：海信電視1~10月全球出貨量達1960萬台，同比增長18%，躍居世界第二，這也是中國電視品牌年累計出貨量首次進入全球第二。

而自2020年以來，全球電視市場量佔率排名前三的品牌中，僅海信保持持續性增長。業內認為，或許經歷短暫地“坐二望一”之後，海信邁向“世界第一”的腳步又快了一些。

中國製造業的韌性與靈性

有人説，海信的口號中，既包含了中國式的含蓄，也有屬於大國崛起的驕傲。

事實上，翻開中國製造的歷史，在過去的二十年裏似乎有着完全一致的發展路徑。公司的成長，產業的崛起，國運的興盛……這是時代給予的紅利。

行至當下，變革時刻也已經來臨。隨着中國製造在技術、品牌、設計、資金、供應鏈以及市場話語權上比重的增加，以及消費者對於中國製造的深度認可……這些變化都指向一個結論：守正而出的中國製造已經無需再“抄作業”，只需自我刷新即可在競爭中佔得先機，而海信的成長曆程，無疑為中國企業的成長提供了參考。

“中國的製造業不但要有韌性還要有靈性。” 北京大學光華管理學院管理實踐教授蔡劍認為，韌性的概念就是生存，是被動的防禦，靈性是主動的進攻。中國的製造業不但要有韌性還要有靈性，否則只有被動防守而不能進攻。

而通過海信，即看到了中國製造的韌性與靈性。

一方面是苦練內功。在53年基礎顯示能力的積累上，海信建立了以芯片、核心器件、軟件、顯示技術、雲平台和應用服務為核心的縱深化產業鏈，是中國為數不多具備該項能力的企業。這為海信推出持續差異化顯示解決方案提供了堅實的技術支撐。

另一方面是勤修外功。2006年，海信確定“未來發展大頭在海外”戰略，2017年以來，海信在海外併購上邁出三大步：併購日本東芝電視並在15個月內扭虧為盈、收購歐洲廚電巨頭gorenje用18個月扭虧為盈、完成對全球汽車空調Tier 1供應商日本三電控股收購。與此同時，在複雜的海外競爭環境下，海信堅持深耕不同市場的本土化需求。如，為熱衷澳式橄欖球的澳大利亞消費者針對性開發大尺寸和高刷新率電視；為偏愛金色的中東地區用户添加了可移動式金色畫框，可隱藏激光電視主機的電視櫃等。

“市場經濟的最終兩個主宰是消費者和技術。”這句著名經濟學家保羅·薩繆爾森的經典名言，正是對海信技術與用户雙輪驅動的最佳概括，而兩端同時發力的海信，也擁有了引領市場的基礎與可能。

此時將目光再次聚焦於2022卡塔爾世界盃的賽場旁，赫然醒目的“中國第一 世界第二 中國製造 一起努力”，承載的更是幾代中國人的篳路藍縷凝結出新一代中國品牌的硬實力和自信。