三年：三問三答
隨着各地疫情防控措施的優化，全國疫情防控進入了新的階段。
不少人一下子適應不了這樣的變化，在焦慮和迷茫之中，對疫情三年，生髮了新的困惑。
針對這些問題，不少人給出自己的判斷，眾説紛紜。然而，在着急下結論之前，不妨先思考一下這個邏輯：
一個人吃飯，當吃第三碗飯吃飽時，能説前兩碗飯沒有用，只吃第三碗飯就能飽嗎？
看待這次疫情，也是如此，疫情的發展不是片段式的、跳躍式的，我們的防控也一直是持續的、系統的。
我們注意到了大家對於疫情三年的三個問題，也對這三個問題，做了回答。
回望過去，我們用艱苦卓絕的三年，換回了三個“窗口期”：
*｜｜*德爾塔病毒轉為奧密克戎、毒性持續下降的寶貴窗口期；
*｜｜*對症藥物研發特別是中成藥大量推出的寶貴窗口期；
*｜｜*全民廣泛接種疫苗的寶貴窗口期。
三年來，新冠病毒不斷變異，Alpha（阿爾法）、Beta（貝塔）、Gamma（伽瑪）、Delta（德爾塔）、Omicron（奧密克戎）等變異毒株，輪番給疫情防控帶來新的挑戰。
2020年9月，英國首次發現阿爾法變異毒株，此後，在短短幾個月時間裏，阿爾法毒株席捲英國。
阿爾法毒株的遺傳因子中有23個突變，這也導致其傳播性極高。有研究表明，它的傳播性比之前的毒株要高43%至90%。很快，阿爾法毒株就在全世界範圍內迅速擠佔其他新冠變異毒株的傳播空間。
從最初被發現到第二年5月，半年多的時間裏，阿爾法毒株就佔據了全球變異毒株感染數的67%。
英國的一項研究表明，感染阿爾法毒株的死亡人數是此前毒株的1.64倍。2021年1月至3月，這是英國死亡人數上升最快的時段之一，平均每個月約1.7萬人死亡。
幾乎同一時間，新冠病毒又變異出了比Alpha（阿爾法）毒株**更狡猾的Beta（貝塔）毒株。
相比於其他毒株，貝塔毒株更善於躲避人體免疫系統的追蹤，並且，毒性更高。
研究人員發現，貝塔毒株的傳染性比原始毒株高出約50%，病例住院率和死亡風險都更高。
隨後，更為棘手的Gamma（伽瑪）變異毒株出現了。當時，全球各國都在爭分奪秒地推進疫苗接種工作，以抵抗病毒。
而對伽瑪毒株進行研究的研究人員帶來一個不好的消息：
伽瑪毒株存在二次感染的可能性，這意味着它可以降低疫苗的效力。
在科學家還沒有對阿爾法、貝塔、伽瑪毒株有更多瞭解時，毒性最高的Delta（德爾塔）出現了。
2021年後半年，德爾塔毒株席捲美國，美國日增病例數一度突破10萬，每日新冠死亡病例超過千人。
這幾種毒株，在2021年不斷地衝擊着全球抗疫防線，也帶走了數以百萬計的生命。
世界衞生組織統計數據顯示，2021年，新冠肺炎死亡病例數約為3500000。
但很多中國人，對這些變異毒株的感知，並不強烈。
因為，2021年，中國新冠肺炎死亡病例數，為2。
病毒不斷變異，傳染性不斷增強的情況下，中國，怎麼做到的？
答案，是中國能迅速找到感染源，有效切斷病毒傳播鏈。
從2019年底新冠肺炎疫情暴發之初，中國就一直在提“應收盡收，應治盡治”，這句話的前提，是必須找到病毒傳播鏈條上的每一個節點。
這，並非易事。
為了方便大家在全國範圍內流動，2020年2月，中國信息通信研究院、中國電信、中國移動、中國聯通共同推出“通信大數據行程卡”，為全國16億手機用户提供14天內所到地市信息的查詢服務。
從那時開始，這個系統每天都要處理大量的查詢數據，為大家的出行安全添一份保障。上線應用以來，“通信行程卡”累計提供查詢服務超890億次，最高單日查詢量近4億次，滿足了人員出行、復工復產和各地疫情防控需要。
也正因為有這樣呵護百姓安全的誠意和努力，在上海，發生了這樣一件事：
2020年11月9日，上海疾控中心通報一例新冠肺炎本土病例，當時距離上海上一次通報新增本土病例過去了133天。
然而，不論是居住地、工作場所、確診前14天行動區域所涉8000多人，還是其工作場所的採集樣本，核酸檢測結果均為陰性。
就在線索中斷之際，11月10日第二名關聯病例的出現，幫流調組鎖定了一隻具備導致病毒境外輸入條件的航空集裝器。
但此時，這隻航空集裝器已隨飛機飛離上海，無法直接採樣。於是，流調人員通過物流數據信息的檢索和摸排，發現了之前放置這個航空集裝器的北美物流公司，再將北美流行毒株與之對比，就明確了上海這起疫情的源頭和傳染路徑。
在整個調查過程中，流調組通過大數據行程追蹤等手段，在24小時內就完成了第一個病例在上海生活和工作軌跡的排摸，迅速阻斷了傳播風險，同時贏得了3天內確定最終傳染源的時間窗口。
儘管我們已經努力做到這種程度，但2021年底出現的Omicron（奧密克戎），又給中國防疫帶來新的挑戰。
*｜｜*在美國，當奧密克戎成為主要毒株三週後，美國單日新增近150萬新冠肺炎確診病例；
*｜｜*在英國，奧密克戎毒株出現後，單是新年第一週，就新增了122.7萬新冠肺炎確診病例。
在奧密克戎毒株剛出現時，密切關注疫情的前哈佛醫學院專家伍衞琳博士對奧密克戎做了科學的計算：
根據早期研究，奧密克戎的傳染性比德爾塔高出4.2倍，而德爾塔又要比新冠原始毒株高出1260倍，也就是説，奧密克戎的傳播速度有可能是原始毒株的千倍之快。
面對如此高的傳染性，核酸和掃碼，變成了中國人的日常——不少人都説這是疫情三年中國人的“共同記憶”，但實際上並不準確，只有奧密克戎出現後，才出現了這樣的變化。
當時，國外都在宣傳“奧密克戎是流感”，但中國並沒有調整抗疫的政策。為什麼？可以看這樣一組數據：
*｜｜*2021年年底，中國累計報告接種新冠病毒疫苗283533.2萬劑次；
*｜｜*到2022年12月12日，中國累計報告接種新冠病毒疫苗達到345024.4萬劑次。
而在新接種的這61491.2萬劑次中，很多，都是老人和小孩。
中國，在為14億多人民接種疫苗，爭取時間。
一直到現在，當我們更加了解奧密克戎的致病率、重症率，當我們對症藥物研發特別是中成藥大量推出後，當我們全民廣泛接種疫苗後，我們才調整了防疫政策。
這，就是中國抗疫的三年。
中國從一開始，就選擇了一條不同於西方國家的抗疫道路。
其實，在面臨每一輪新的變種毒株衝擊時，總伴隨着“病毒毒性已經下降”“感染後不會有太大危險”的討論，在這樣的情況下做選擇，決定放開其實對決策者而言是負擔和成本最小的一種方式，但選擇把對老百姓可能產生的風險防控住，這需要何等的擔當與勇氣！
我們承受不起西方“以人為代價”的代價，我們更不願承受那樣的代價。選擇總是困難的，尤其是當一項選擇將要影響上千萬甚至是億萬人時，做出選擇需要千鈞之力，我們千鈞之力的底氣，也是和西方不同的本質，説到底就是四個字：
人民至上。
不少人都提到，過去整整三年，疫情在全國似乎此起彼伏，但事實，真的是這樣嗎？
通過對公開數據的挖掘，我們得出了這樣一個結論：
自2020年1月10日以來，新增本土確診病例數為0的天數，有250天。
在全球平均每秒有7個人感染新冠肺炎病毒的背景下，我們有250天的新增病例數，是零。
封控，並不是過去三年的關鍵詞。
人，是生產力中最活躍的因素。而封控，保住了人，同樣，也就保住了生產力。
三年，是再出發的新起點。
我們付出了一定的經濟代價，如何把失去的時間搶回來，未來經濟工作怎麼開展？有四個“敢”字：
讓幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、羣眾敢首創。
“敢”字背後，是轉型的魄力與擔當。
很多行業的人都在説，如果不是疫情，還意識不到要進行數字化轉型。
數字化，早已成為全球發展趨勢，但坦白講，在疫情前，我們的行動還不夠。
因為轉型，意味着陣痛。
疫情三年，善於在危機中把握機遇的中國，凝聚了這樣的共識。
2021年，數字經濟已成為推動經濟增長的主要引擎之一，佔GDP比重為39.8%。
現在98%的數字經濟產業園都是建立於2018年及之後，2018年到2021年，新設立的產業園，分別是9家、24家、63家、79家。
與2016年至2018年三年相比，2019年至2021年，中國的數字經濟規模增長多了1萬億元。可以説，數字經濟對宏觀經濟增長的加速和穩定作用，愈發凸顯。
分地區看，GDP總量排名全國前列的城市，如北京、上海等，數字經濟已成為拉動地區經濟發展的主導力量，數字經濟GDP佔比已超過50%。
在危機中育新機、於變局中開新局。破解危局，推動了技術的變革，這種變革又在以想象不到的力量，拓展着中國經濟發展的空間。
2021年，全國農村網絡零售額達2.05萬億元，比上一年增速加快2.4個百分點。
不得不承認，當危機出現，我們才能更快地找到認知的座標系，更快地看清什麼才最能代表未來。
疫情這三年，我們加速向數字時代轉型，我們要更高質量的發展。
轉型，當然會有陣痛。當這種陣痛夾雜着疫情帶來的不便，讓中國人繃緊了弦，咬緊了牙關。
但隱忍過後，便是迸發。
疫情三年，我們對高質量發展的訴求，更加急迫。
最近，敢為人先的消息特別多。
各省、各地區，包機飛全球的消息此起彼伏。有意思的是，最早我們以為是浙江省敢為天下先，先包機出國，後來發現，早在10月底，廣東拓展海外市場的團隊就已經出發。
結果，再細到地級市會發現，浙江寧波自7月以來就“包機”先行，率先開通疫情後全國首趟以拓展市場為目的的涉外商務往返包機。一些省份更是由省領導率隊奔赴境外招商，成疫情以來首次。
短短一個多月時間裏，就有上百家企業在當地政府的組織下，前往日本、德國、法國、印尼、阿聯酋、馬來西亞、匈牙利、新加坡等多國，找尋發展的新機遇。
爭先恐後，爭的是勃勃生機。
看到這些，很難不覺得振奮，我們的發展願望依然熱烈，我們對美好的嚮往仍舊迫切。
疫情這三年，外部環境絕非風平浪靜，我們的國家始終在大國互動的激流險灘中尋找希望。三年過去，曾經氣勢洶洶與中國對抗的世界第一大國，沒有得到多少便宜，不得不平視中國。
疫情這三年，中國在急風驟雨中構築起全球的“朋友圈”，面向發展中國家召開了首次全球發展高層對話會，開展了中國面向阿拉伯世界規模最大、規格最高的外交行動。
這是這個國家在疫情三年間，用胸懷與作為，贏來的戰略主動。
而主動帶來的機遇，必然會惠及每一個人。因為這份主動，是14億多眾志成城的中國人，共同搏來的。
更重要的是，在未來的某一個時刻回望，每一個我就是眼下正在追尋的結論的一部分，一些事情回頭怎麼看、現在怎麼想、將來怎麼辦，很大程度取決於現在的每一個我。
當“我”乘14億多的數量，再出發的力量，誰還會懷疑？