曼哈頓私人俱樂部為遠程工作者提供新的社交紐帶——《華爾街日報》

曼哈頓地區正湧現出眾多會員制俱樂部，為紐約客們提供了替代性的社交與工作空間，因他們如今在辦公室的時間大幅減少。

據諮詢公司Private Club Marketing首席執行官扎克·貝茨透露，自2003年以來該區已開設超過十二家會員俱樂部，其中近三年內開業的至少有九家。大多數俱樂部年費在5000美元以下，另加小額入會費，但高端俱樂部的收費則顯著更高。即將於八月在第五大道開業的安縵紐約俱樂部（與豪華酒店聯營）要求繳納10萬美元初始會費及1.5萬美元年費。

知情人士表示，這筆六位數的入會費不僅讓會員享受豪華俱樂部與水療服務，還包括全球頂級體育賽事及時裝秀門票，以及藝術家工作室的私人蔘訪權限。

隨着超半數紐約白領持續遠離辦公室，曼哈頓多數新俱樂部主打晚餐、酒會與人脈搭建功能。

“疫情讓我們失去了很多當面交流建立人脈的機會”，46歲的企業家、6月30日開業的Ned NoMad俱樂部創始委員會成員邁克·安表示。

意大利餐飲集團Cipriani SA九月在 downtown waterfront 開設了豪華酒店及私人會員俱樂部Casa Cipriani，更多曼哈頓俱樂部正在籌備中。該公司上週宣佈，另一處Ned俱樂部將於2024年進駐前美國證券交易所大樓。這個19萬平方英尺的俱樂部將包含屋頂泳池、健身房及多家餐廳酒吧。餐飲集團Major Food Group旗下第二家會員制場所ZZ’s Club也將在今秋落户哈德遜廣場。

Ned NoMad俱樂部的會員可在屋頂露台欣賞帝國大廈景觀。這些新式俱樂部與傳統的校友會及紳士俱樂部截然不同——後者以要求正裝就餐和年長男性會員著稱。如今運營者表示，他們更看重年輕化與多元化，主要服務富裕的專業人士。

私人俱樂部營銷公司的貝茨先生指出，此類俱樂部大部分收入來自客房、餐飲消費，會費則用於支撐核心酒店業務。

2003年創立於紐約肉庫區的Soho House & Co.是該商業模式的早期探索者，據公開文件顯示，其全球36家分店中會員費收入佔比不足總收入的三分之一。

作為Soho House的姊妹品牌，Ned NoMad同樣接納非會員顧客。非會員可入住其167間客房，並在意大利餐廳Cecconi’s及1920年代風格酒吧消費。Ned集團董事總經理加雷斯·班納預計，約半數營收將來自非會員。

Ned俱樂部會員通過專屬通道進入鋪滿馬賽克地磚的中庭，天窗灑落自然光，定製桌椅點綴其間。私人圖書館內，會員們白天處理公務，入夜後小酌雞尾酒。

企業家尤蘭達·肖莎娜表示，加入Ned和Soho House會所意味着永遠不必為夜生活做計劃。她利用會籍進行社交和人脈拓展，並喜歡這些俱樂部總是提供現場音樂和其他活動。

“你只需要到場就行，其他什麼都不用做，“她説。

Zero Bond是仍實行會員制的新俱樂部之一，其會員名單的擴充很大程度上依賴現有會員推薦。Zero Bond俱樂部從晚上6點開始禁止使用筆記本電腦，旨在營造悠閒氛圍。圖片來源：Sarah Blesener for The Wall Street Journal (2)部分新俱樂部仍實行會員制，包括Zero Bond。這家紐約市長埃裏克·亞當斯經常光顧的場所兩年前在下曼哈頓開業。創始人斯科特·薩蒂亞諾表示，他旨在營造悠閒氛圍，並規定晚上6點後禁止使用筆記本電腦。

加入這些俱樂部可能需要一些時間。Zero Bond的會員名單擴充很大程度上依賴現有會員推薦。薩蒂亞諾拒絕透露具體會員人數，但表示等候名單上約有8,000人。其他俱樂部運營者稱他們擁有約1,000名活躍會員，並會綜合考慮申請者的年齡、職業以及計劃如何使用會員資格等因素。

精品投資銀行CenterCap Group LLC的首席執行官黛博拉·史密斯表示，儘管這些場所越來越受歡迎，但在紐約等主要市場經營俱樂部仍存在風險，包括更高的租金和勞動力成本。基於排他性的企業必須保持高水平的服務，經營者也不能過度擴大會員規模。

“最糟糕的情況就是俱樂部因為人太多而無法進入，”史密斯女士説。

NeueHouse將自己定位為一站式服務，為初創企業和小型企業提供更昂貴的會員資格，以及標準的個人會員費率。會員白天可以在隔音艙裏進行Zoom會議，晚上則可以參與社交和文化活動。

最近的一個週三下午，在NeueHouse麥迪遜廣場分店，會員們坐滿了一樓的長木桌。據首席執行官喬什·懷亞特介紹，NeueHouse在美國現有的三個地點平均約35%的收入來自會員費，其餘收入來自品牌合作、私人活動以及其餐廳和酒吧。

NeueHouse麥迪遜廣場的設施包括私人工作空間。**聯繫作者：**凱特·金，郵箱：[email protected]

本文發表於2022年7月20日的印刷版，標題為《俱樂部成為工作者社交中心》。