《華爾街日報》：哈里伯頓首席財務官就債務與資本支出發表看法

一艘近海支援船停泊於路易斯安那州富雄港的哈里伯頓設施。圖片來源：Luke Sharrett/彭博新聞哈里伯頓公司首席財務官埃裏克·卡爾表示，近期利率上升為該公司提供了更多繼續削減債務的理由。這家總部位於休斯頓的油田服務公司今年迄今已減少6億美元債務，根據證券監管文件，截至6月30日總債務為76億美元，低於一年前的110.9億美元。

這家為能源行業提供工具和服務的公司本月早些時候表示，第二季度收入攀升至51億美元，較上年同期增長近38%。由於哈里伯頓計提了與計劃出售俄羅斯業務相關的3.44億美元費用，淨利潤有所下降。經調整後的季度淨利潤為4.42億美元，高於去年同期的3.14億美元。儘管如此，該公司仍在與客户持續談判，試圖轉嫁通脹影響。

卡爾先生談到公司為提高資本配置效率及降低債務水平所採取的措施。以下是經過編輯的摘錄：

哈里伯頓首席財務官埃裏克·卡雷。圖片來源：邁克爾·哈特華爾街日報：卡雷先生，哈里伯頓將資本效率戰略的制定歸功於您。該戰略的目標是什麼？

卡雷先生：我們是一個資本密集型企業。歷史上我們的資本支出與收入比率約為10%至11%。兩三年前我們設定了一個目標，將這一比率控制在5%到6%。這對我們未來的發展至關重要，這將使我們能夠產生更多現金流。另一個關鍵要素是繼續降低資產負債表的槓桿率。目前我們的債務仍然過高。

華爾街日報：在降低債務方面，你們目前進展如何？

卡雷先生：我們取得了良好進展。自2020年以來，我們已經償還了約18億美元的債務。2023年至2025年間，我們還需要償還10億美元。之後，直到2030年我們都沒有大額債務到期，這將給我們帶來很大的靈活性。

華爾街日報：利率上升對哈里伯頓的財務狀況有何影響？

卡雷先生：對我們來説，這實際上讓我們繼續償還債務的成本更低。因此，這可能會幫助我們加速實施戰略的這一部分。我們正在考慮所有（降低債務的）選項。

華爾街日報：你們如何降低業務的資本密集度？

卡雷先生：一個關鍵目標是確保我們不僅僅開發一些功能略有增補的小部件，而是真正開發或重構我們的核心資產，從而大幅降低建設成本。這涉及到提升各業務線設備的移動性及縮短維修週期。本質上就是讓我們投入業務的每單位資產能產生更多收益。同時嚴格把控資本配置，確保資金投向回報最高的領域，避免將資產部署在資本回報率低的領域。今年公司資本支出將佔營收的5%至6%，這個目標我們已經達成。

華爾街日報：您如何確定哪些領域能帶來最高回報？

卡雷先生：以我們的定向鑽探業務為例，我們對技術平台進行了全面重新設計。這些工具用於鑽探高難度定向井，包括陸上和海上作業。新平台建造一套定向系統的成本僅為舊系統的50%左右。從技術角度看，這種升級版系統的成本減半但性能顯著提升。新系統的維修週轉時間約為兩天，而上一代系統需要兩週。通過大幅增加這些工具的年使用天數，我們實現了更高的創收能力，這有效降低了業務的資本支出強度。

華爾街日報：您和您的客户如何應對高通脹？

卡雷先生：我們管理着全球數以萬計的合同組合。合同到期後[要麼]重新招標，要麼重新談判。實際上我們看到更多合同正在重新協商。市場價格大幅上漲，這既受通脹驅動，也源於修復資產負債表和提高回報率的需求。我們正在處理所有這些事項，並通過持續談判將通脹影響轉嫁到現有合同中。

華爾街日報：勞動力成本是通脹推手之一。最近幾周這種壓力是否有所緩解？

卡雷先生：我們觀察到的勞動力市場緊張僅限北美地區。國際市場並未出現這種情況。在北美，我們全國招聘員工並實行輪崗制。例如在二疊紀盆地的業務中，80%員工實際並不居住在當地，他們工作數週後就會回家休息數週。我們正通過這種方式管理北美業務和增長。

華爾街日報：談到國際市場，貴公司在俄羅斯的業務佔比如何？

卡雷先生：俄羅斯業務僅佔總收入的2%到3%，影響有限。我們已將俄羅斯業務歸類為待售資產，預計不久後將完全退出俄羅斯市場。

華爾街日報：那將在什麼時候？

卡爾先生：我不會對此發表評論。談判正在進行中。我們對石油天然氣業務及油田服務的整體前景非常樂觀。所有客户在2023年都有計劃，即使不比2022年更活躍，至少也會保持相同水平。因此，所有這些都將幫助我們抵消俄羅斯局勢的影響。

聯繫作者尼娜·特倫特曼，郵箱：[email protected]