斯特拉·麥卡特尼長大後想成為像她父親那樣的人 - 《華爾街日報》

成長過程中，斯特拉·麥卡特尼記得在蘇格蘭家族高地公園農場的湖中游泳時，湖水冰冷刺骨，冷得她幾乎無法呼吸。潛入水中時，礦物質在陽光照射下閃閃發亮。浮出水面時，全身刺痛，面部緊繃。

現年50歲的麥卡特尼作為同名時尚品牌的創意總監兼創始人表示，當她決定進軍護膚品領域時，農場時光成為最先浮現的靈感源泉。她與三個兄弟姐妹及父母保羅·麥卡特尼、琳達·麥卡特尼常年户外生活。“那可能是我感受過最純淨的狀態，“她説，這段經歷賦予她一個崇高目標：“就像在説，如果能捕捉大自然的精華，那必定是世界上最好的護膚品。”

她的新護膚系列"Stella by Stella McCartney"本月在品牌官網首發，包含潔面乳、精華液和保濕霜（60美元、140美元和105美元）。採用可再生材料製作的塑料內膽可直接旋入泵頭，或從磨砂玻璃外盒中取出便於輕裝旅行。品牌資料顯示，僅購買替換裝可為顧客節省15至30美元（視產品而定），首次替換能使產品環境足跡減少三分之一，第二次可減半。該系列產品與調香師弗朗西斯·庫爾吉安合作開發，藴含丁香葉與松樹脂香調。

她的新系列提供了一款潔面乳、一款精華液和一款保濕霜，價格從60美元到140美元不等。www.stellamccartneybeauty.com。所有服裝和配飾均來自斯特拉·麥卡特尼；髮型，埃蒙·休斯；化妝，柯爾斯汀·皮戈特。這不是麥卡特尼首次涉足護膚品領域。麥卡特尼表示，當時有機美容作為一個類別對奢侈品消費者來説並不那麼有吸引力。“它就像是從外太空來的，沒有人能理解它，”她現在説。

根據Statista的研究，2021年全球天然有機美容和個人護理市場價值為299億美元。標榜為清潔、天然、有機或純素的產品已經充斥市場，以至於解析眾多流行詞彙變得困難。絲芙蘭（隸屬於LVMH集團）在其網站上設有清潔美容專區，展示如塔塔·哈珀和芭芭拉·斯特姆博士（產品價格可高達300美元以上）等奢侈品牌，以及如Glow Recipe和蕾哈娜的Fenty Skin（大多數產品定價在45美元及以下）等更親民的品牌。名人紛紛創立天然護膚和美容品牌，包括米蘭達·可兒（Kora Organics）、傑西卡·阿爾芭（Honest Beauty）以及麥卡特尼的朋友格温妮絲·帕特洛（Goop帝國）。

近幾個月來，兩位擁有龐大粉絲羣的明星進軍護膚領域：金·卡戴珊推出了個人品牌Skkn by Kim，超模海莉·比伯創建了Rhode。前者包含九款護膚產品（37-95美元），均提供替換裝。與麥卡特尼的產品線類似，比伯的品牌最初僅推出少量產品（16-29美元），在6月上市後迅速售罄。兩個品牌都採用直面消費者的銷售模式，並標榜純淨美妝理念。麥卡特尼談及競爭對手時表示：“最初我很擔心，（研發）需要兩三年時間，等我們上市時這個市場可能已經過時。”

麥卡特尼的新護膚系列是與LVMH集團合作開發的，這家由阿爾諾家族控股的奢侈品集團在2019年她與前聯合股東開雲集團分道揚鑣後，收購了她品牌的部分股權。麥卡特尼表示她每天使用兩次這三款無性別限定新品。“我既沒時間也沒興趣成為那種在浴室擺滿70萬件產品的人，“她説，“我只想要最純淨、最簡約、最核心的東西。“她厭惡油膩的潔面產品（“總會讓我流淚”）、泡沫潔面（“太乾燥”）和卸妝產品（“希望生活中永遠不用這東西”）。不過她也明白，僅推出三款產品意味着顧客仍會在日常護理中搭配其他產品。

這三款產品歷經兩年研發，其中精華液和保濕霜的配方修改超過100次才臻於完善。疫情期間進行產品開發意味着需要組建非常規的測試小組：麥卡特尼的四個孩子——17歲的米勒、15歲的貝莉、14歲的貝克特和11歲的萊利。“我最小的孩子説’媽媽我愛這個味道，真的會上癮’，“她邊説邊模仿當時自己開心歡呼的樣子。

“我發現自己非常幸運地身處伍斯特郡鄉間的有機農場，”主要生活在當地和倫敦之間的麥卡特尼説道。“那時正值春天，我有幸目睹了雨燕、燕子以及新生命的誕生。我看到的全是周圍生機勃勃的自然景象。”

她表示，以消費者而非專家身份接觸這個新領域的天真態度反而成了優勢，因為她並未意識到該行業慣有的限制。“斯特拉提出了那些在行業裏待太久就會忘記問的基本問題，”斯特拉·麥卡特尼美妝的總經理斯特凡·德爾瓦説，“比如‘我的皮膚真正需要什麼？’這類問題。”

麥卡特尼認為護膚行業已陷入固步自封的狀態。“它們都依賴相同的原料來源、相同的生產包裝——全都來自同一個地方，”她在評價成熟品牌時如此説道。

她與LVMH團隊為產品禁用近2000種成分，這一數字超出歐盟標準，包含硅膠等不可生物降解的常用材料，因其會造成環境問題。產品成分99%以上為天然原料，包括有機海馬康、生物技術越橘提取物、野生採集的掌狀紅皮藻提取物及有機白樺樹汁。（團隊表示剩餘不足1%的成分為用作防腐劑的合成物質。）LVMH研發團隊甚至採用了與麥卡特尼幼時游泳水域相似的礦泉水，這種水被添加至精華液與面霜中。

她表示LVMH集團為她的產品線專門成立新美妝品牌的投資舉措，“傳遞出[伯納德]·阿爾諾先生和整個集團對未來願景的強烈信號。我就是他們的實驗先鋒。”

當她的品牌加入LVMH時，官方宣佈麥卡特尼將擔任特別顧問，協助集團在可持續發展事務上把握方向。麥卡特尼時常將斯特拉·麥卡特尼品牌稱為一個實驗項目：旨在探索最環保的工藝與面料的孵化器，希望時尚界同行能效仿這些實踐。目前這些創新包括再生羊絨、名為Econyl的再生尼龍，以及她最新度假系列中採用的葡萄皮革手袋與運動鞋。皮草和皮革從未出現在她的設計中。

“就像從外太空空降而來”，麥卡特尼如此評價2007年推出的有機美妝系列。去年全球天然有機美妝及個護市場規模達299億美元。“如果所有產品都按我的方式生產，我寧願停產，“她坦言，“我會欣然退出，説聲’再見，認識你們很愉快！現在該由某某接手了’。”

麥卡特尼正與LVMH可持續發展團隊合作優化原料採購。她自比會議中的"搗蛋鬼”，提到最近在LVMH青年設計師大獎賽偶遇芬迪團隊時，她對皮草立場的犀利表態："‘我們會用再生皮草’——不，直接別再用該死的皮草了”（她強調LVMH顧問職責不包含審查其他品牌實踐）。

“斯特拉最持久的重要貢獻，是讓LVMH執委會始終把握可持續發展新機遇，“LVMH形象與環境負責人安託萬·阿爾諾評價，“她直言不諱的個性難能可貴，這能推動我們在環保項目上快速決策行動。”

麥卡特尼的第一份重要工作是在克洛伊擔任設計師，她於1997年受聘於此。她於1995年畢業於倫敦中央聖馬丁學院，畢業秀上由凱特·摩絲和娜奧米·坎貝爾等好友走秀。2001年，麥卡特尼離職與開雲集團合作創立個人品牌。多年來，她將業務拓展至多個領域：香水（2003年）、童裝（2009年）、內衣（2011年）、泳裝與男裝（均於2016年推出）。自2004年起，她為運動品牌阿迪達斯設計"Stella McCartney for Adidas"女性運動系列。在時裝系列中，麥卡特尼常與埃德·拉斯查、弗蘭克·斯特拉等藝術家合作。

當被問及如何平衡商業版圖的各個層面時，麥卡特尼表示：“這可是價值百萬美元的問題。我們的運營體系本來很順暢，然後就會突然亂套。”

她對品牌的直覺式經營部分源於已故母親琳達的啓發，這位自然美先驅曾教導她：“我們會從自家農場採摘玫瑰，她讓人將其製成精油。她完全憑直覺行事，從未受過專業訓練。本質上她更像動物而非人類。”

談及父親，麥卡特尼在他80歲生日時贈送了這套護膚品。“所以他即將成為我們的新用户。六月看着父親登上格拉斯頓伯裏音樂節表演時，我獲得了巨大靈感。等我長大了，就想成為他那樣的人。”