《華爾街日報》：零基預算法作為企業節省開支的有效途徑日益受到重視

擁有健力士等酒類品牌的帝亞吉歐公司每年通過零基預算等措施實現約4.6億美元的成本節約。圖片來源：ANDREW KELLY/REUTERS許多尋求增效的財務主管正藉助零基預算工具來識別潛在節約，這一方法在疫情期間備受關注，他們正在為可能出現的經濟衰退做準備。

零基預算要求財務主管在每個新預算週期對所有支出項進行質詢和合理性論證。相比之下，更傳統的預算技術是基於上一年度支出，結合經濟預測等因素進行調整。

經濟前景的不確定性疊加高通脹，正促使企業像2020年新冠疫情迫使許多企業大幅削減開支時那樣，重新嚴格審查成本。

財務主管們表示，與2020年相比，這次他們尋求更有針對性的變革，以實現費用的永久性降低。他們試圖在運營、房地產、物流、銷售和營銷等領域尋找節約機會。有些企業重點關注銷售及一般行政開支，還有些企業正在放緩招聘。

部分採用零基預算的企業包括汽車製造商通用汽車、工業公司霍尼韋爾、化妝品企業科蒂、巧克力生產商好時、酒飲公司帝亞吉歐，以及雲IT解決方案提供商慧與科技。

根據數據提供商標普全球市場財智的數據，標普500指數成分股公司第二季度的總運營支出合計達到3.34萬億美元。高於去年同期的2.86萬億美元和2020年第二季度的2.35萬億美元，這凸顯出高管們為何致力於降低成本。

研究公司高德納最近對財務官進行的一項調查顯示，近一半的受訪者表示，他們計劃在未來12個月內削減諮詢預算，45%的受訪者表示將減少房地產支出。高德納7月份對262名美國首席財務官進行的調查中，超過三分之一的人表示將限制承包商的支出。

諮詢公司埃森哲PLC的高級董事總經理羅伯特·威廉姆斯表示：“首席財務官在審查成本結構和可能外包任務方面面臨越來越大的壓力。我們看到很多人從零開始，因為他們無法依賴前幾年的預算，這是疫情的影響。”

零基預算編制法在20世紀70年代開發，最初由面向消費者的公司應用，如今在工業、技術和媒體公司中得到了更廣泛的應用。諮詢公司波士頓諮詢集團的董事總經理盧克·波託茨尼克表示：“各個行業對零基預算編制的興趣都在增加。”

霍尼韋爾

在霍尼韋爾，首席財務官格雷格·劉易斯使用零基預算編制法來審查信息技術、研發和營銷方面的支出。他表示：“我們正謹慎地進入2022年的下半年，並開始規劃2023年。”這家總部位於北卡羅來納州夏洛特的公司目標是每年將固定成本降低1%，劉易斯表示，在某些業務領域可能會超過這一目標。

霍尼韋爾多年來一直採用零基預算(ZBB)方法。“在當前這樣的時期它還適用嗎？是的，絕對適用，“劉易斯先生説。標普數據顯示，霍尼韋爾的運營支出從上年同期的68.8億美元增至第二季度的70.6億美元。

通用汽車

通用汽車首席財務官保羅·雅各布森圖片來源：Emily Elconin/Bloomberg News總部位於底特律的通用汽車正在放緩招聘速度，在某些領域甚至凍結招聘，並專注於其他固定成本，首席財務官保羅·雅各布森表示。

該公司還推遲了其增長組合中對一些初創企業的支出，但通用汽車多數股權的自動駕駛汽車業務Cruise除外。“我們必須想辦法提高生產率，“雅各布森先生説，並補充説，對通用汽車汽車的需求仍然很高。“我們知道這種環境可能很快就會改變，“他説。

雅各布森表示，通用汽車在2020年開始在部分業務中使用零基預算，但並未"對整個企業進行零基預算”。根據標普的數據，該公司報告第二季度總運營支出為332.2億美元，高於去年同期的307.5億美元。

科蒂

科蒂旗下擁有蜜絲佛陀(Max Factor)和封面女郎(CoverGirl)等化妝品品牌，總部位於紐約。該公司首席財務官洛朗·梅西耶表示，2020年，科蒂以零基方法分析了其整個成本結構，並繼續使用這種預算工具。

“我們正在審查這一點，特別是在當前環境下，情況一直在變化，“梅西耶先生説，並補充説，該公司正在儘可能加快零基預算工作。他説，作為一項為期多年、耗資6億美元的計劃的一部分，科蒂正在標準化香水瓶蓋，並簡化紙板包裝以降低成本。

好時公司首席財務官表示，公司會定期逐行審查損益表。圖片來源：Mark Lennihan/Associated Press### 好時公司

總部位於賓夕法尼亞州的Reese’s巧克力製造商好時公司首席財務官Steve Voskuil表示，公司會定期逐行審查損益表。“在當前通脹環境下，確保我們審慎管理成本端顯得更為重要，“Voskuil先生説。標普數據顯示，截至7月3日的季度，該公司運營成本達19.2億美元，高於去年同期的15.3億美元。

近年來好時持續投資生產設施，改造了11條現有產線並新增13條。其York薄荷糖生產線可同時處理多種包裝規格，有助於減少停機時間並提升運營效率。好時表示採用零基預算(ZBB)編制預算，通過生產力措施每年可節約約7500萬美元。但公司發言人表示，由於持續面臨供應鏈問題，今年將無法達成該目標。

帝亞吉歐

帝亞吉歐首席財務官Lavanya Chandrashekar圖片來源：帝亞吉歐擁有尊尼獲加、健力士、百利甜等酒類品牌的英國帝亞吉歐公司，在零基預算等方法幫助下，每年實現約4億英鎊（約合4.6億美元）的生產力節約。

“這確實已成為日常管理的一部分，”首席財務官拉瓦尼亞·錢德拉謝卡爾表示。通過深入分析數據，該公司最近幾個季度減少了從第三方供應商訂購的瓶子尺寸種類，從而在相同產能下生產更多產品並滿足消費者需求，錢德拉謝卡爾女士説。“核心問題是，我們如何提高單爐小時生產率？”她補充道。

帝亞吉歐已開發多種輔助投資決策的工具，包括數字營銷支出評估系統。該公司還運用機器學習技術對消費者趨勢進行細顆粒度分析。“我們幾乎每天都在即時追蹤這些數據，”錢德拉謝卡爾女士強調。

慧與科技（HPE）

四年前塔雷克·羅比亞蒂出任財務總監時，這家雲計算IT解決方案提供商開始實施零基預算法。羅比亞蒂指出，通過嚴格控制可自由支配開支，公司近期利潤率有所提升。但標普全球數據顯示，截至7月31日的季度運營費用仍從去年同期的63億美元增至63.6億美元。

“當前經濟環境存在高度不確定性，且負面因素佔主導，”羅比亞蒂坦言，不過他同時表示HPE仍保持着強勁的客户需求。

記者聯繫妮娜·特倫特曼，郵箱：[email protected]