《華爾街日報》：思科首位可持續發展負責人表示，淨零排放依賴於低排放和循環技術

作者：迪特爾·霍格2022年10月31日 中午12:03（美國東部時間）|WSJ專業版科技巨頭思科首位首席可持續發展官瑪麗·德維索基，在2022年6月拉斯維加斯舉辦的Cisco Live活動上接受採訪。圖片來源：思科系統公司思科系統公司首位可持續發展負責人正在規劃這家科技公司到2040年實現温室氣體淨零排放的路線，這一目標將需要對其產品及客户供電方式進行重大變革。

瑪麗·德維索基在執掌該公司企業社會責任項目（包括其慈善部門）十餘年後，於今年八月被任命擔任這一新職務。

這家總部位於加州聖何塞的辦公電話、服務器和Webex視頻會議服務提供商發現，其超過70%的排放來自產品使用環節，因此將重點放在提高能源效率並鼓勵客户為其設備和軟件使用可再生能源。

到2025年，該公司還計劃讓所有新產品遵循循環設計原則，這意味着這些產品將更易於回收、維修和重複使用。根據與大型企業合作減少浪費的非營利組織艾倫·麥克阿瑟基金會的數據，要實現《巴黎協定》中近半數的目標，循環經濟不可或缺。該組織指出，除可再生能源外，全球45%的碳排放源於經濟體在製造和使用產品及食品過程中對資源的浪費。

德維索基女士與《華爾街日報》專業版可持續商業欄目探討了她的職責及推動思科實現淨零與循環經濟目標的努力。為清晰簡潔起見，訪談內容經過編輯。

《華爾街日報》專業版：思科為何決定設立可持續發展主管職位？

德維索基女士：思科內部早有多個團隊專注可持續發展，無論是報告部門、職場資源管理、能源管理，還是2015至2018年間成立的循環經濟團隊。我們保持高度協作，共同制定了淨零戰略規劃。但隨着公司宣佈"為所有人創造包容性未來"的使命，以及認識到氣候行動與包容性發展的交叉影響，這一職位的戰略價值凸顯。當前正是需要統籌協調、監督落實各項公開承諾的關鍵時機。

我們曾模擬12種不同發展情景——如您所想，這需要極大魄力。並非所有情景都能實現淨零目標，必須通盤考量業務各個環節。我的職責就是制定投資策略，明確不同業務領域採取行動的時間節點。

《華爾街日報》專業版：思科此前為何未設該職位？

德維索基女士：這與思科企業社會責任(CSR)的發展歷程有關。早期CSR團隊相對獨立運作，我們始終從共享價值角度考量投資，但運作模式確實較為自主。過去一年，我們開始全面融入整體業務體系。

WSJ專業版：為何你們將淨零排放目標定在2040年，而非像許多公司那樣選擇2050年？

德維索基女士：因為科學研究和地球現狀要求我們這樣做。我認為這是最具雄心且通過努力可實現的目標。當我們進行情景規劃時，假設到2050年電網將實現綠色化，這反而顯得不夠進取。根據科學研究和客户需求——尤其是歐盟、英國和愛爾蘭地區對2040年目標的強烈呼籲，我們做出了這個決定。

實現路徑是什麼？顯然我們將持續提升產品能效，但更需要徹底轉變工作方式。我深刻意識到需要推動客户轉向可再生能源——您已看到我們的頭部客户正在實現範圍一、範圍二的淨零排放並促進電網綠色化。數字與綠色的雙重轉型至關重要：如何運用物聯網技術？如何構建智能電網？我們不僅要推動常規業務數字化，更要與客户協作規劃未來15到20年的發展藍圖。

WSJ專業版：貴司大部分碳足跡來自產品使用環節。如何促使客户更多使用可再生能源以降低排放？

德維索基女士：首要任務是讓客户理解我們產品在可持續性、代際升級和現代化優化方面的優勢。如今產品設計必須將能耗成本納入價值主張核心考量。

《華爾街日報》專業版：思科要實現2040年淨零目標面臨哪些重大挑戰？

德維索基女士：我們目前正在制定更詳細的戰略，坦率地説，關鍵之一是持續投資基礎數據建設。在碳核算方面，如何獲取即時數據而非依賴數據表假設和國家級排放係數？理想情況下需要細化到客户層級數據。

第二是持續探索提升能效的創新方案。第三是確保貫徹循環設計原則，我們的目標是2025年前所有新產品達標。但我認識到部分工作將間接展開，需要激勵客户供應商採用可再生能源，或聯合公用事業公司及政府決策者，將國家層面的淨零承諾落到實處。

《華爾街日報》專業版：外界常批評淨零目標設定遙遠且缺乏階段性指標。貴司如何制定中期目標並確保達成？

德維索基女士：我們承諾時將尋求科學碳目標倡議組織的認證。2025年前實現第一二類排放降低90%，2030年下一階段目標為第三類排放降低30%。傳統做法是設定"2025年完成某指標"這類目標，但我希望建立年度里程碑。因為當前情景規劃顯示減排是線性過程，我們需要可追蹤、能激勵全面加速的階段性指標。

我們還在確定碳上限，即不同職能部門領導所關聯的碳排放量，以便他們不僅瞭解自身如何產生影響，還能知曉哪些干預策略可以減少碳足跡。

WSJ專業版：與使用更多可再生能源和提高能源效率等其他可持續性戰略相比，循環經濟對實現淨零排放有多重要？

德維索基女士：我確實認識到，由於温室氣體排放與氣候變化之間的聯繫，內部和外部都對淨零排放高度關注。但我也在思考，下一步是什麼？我們將被要求瞭解未來所有材料的使用情況。我們必須同時瞭解如何減少浪費，如何考慮包裝和物流。

因此，當我模擬淨零排放時——這是我今年工作的一部分——這些貢獻是什麼？因為當我思考這條曲線時，如何持續改變曲線走勢，我們現在可以做些什麼讓我更有信心實現2030年和2040年的目標。我們在循環經濟方面有着悠久的歷史，然後我感覺淨零排放在媒體上佔據了主導地位，所以我想更緊密地將它們結合在一起。因為我要告訴你，我們的客户兩者都想要。

WSJ專業版：在使產品更具循環性方面，你們目前取得了哪些進展？

德維索基女士：我們承諾減少20%的原生塑料使用，並且超額完成了這一目標，以至於我們在思考這一承諾應該是什麼。因此，我們在10月剛剛宣佈，到2025年，我們將承諾新產品使用50%的再生塑料。這是我們正在努力解決的另一個問題。如果我們設定了一個目標，它仍然有意義嗎？隨着我們取得進展，什麼更有意義？

在供應鏈和製造業中，曾有過淘汰紙張的強烈呼聲。我們的工程與供應鏈製造團隊提出：‘哪些環節可以減少用紙？哪些可以徹底消除？哪些只是表面功夫？’現在我們正對塑料袋採取類似的消除策略，重點在於培訓工程師並評估產品環保指數。

WSJ專業版：思科目前最具循環經濟價值的產品是什麼？

德維索基女士：UCS X系列，部分歸功於其支持可持續數據中心的全方位特性。它採用模塊化設計，更易於維修而非更換，因此受到我們頂級數據中心客户的高度青睞。

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