阿爾文·西格爾將Peerless打造成西裝與運動外套領域的巨頭——《華爾街日報》

阿爾文·西格爾在買斷繼父和其他幾位合夥人的股份後，成為Peerless Clothing的所有者、董事長兼首席執行官。圖片來源：PBL Photography1951年，阿爾文·西格爾即將迎來18歲生日，他當時有口吃的毛病，而且討厭做功課。當他第二次考試不及格，得知自己無法高中畢業時，他哭了。

他嚴厲的繼父莫·西格爾把他叫去談話。

西格爾沒有訓斥這個年輕人，而是讓他在自己位於蒙特利爾的男裝公司Peerless Clothing Inc.的工廠裏工作。阿爾文·西格爾立即接受了。他學生時代的痛苦終於結束了。他將有一份穩定的薪水。更棒的是，他很快發現了一種熱情，那就是尋找更有效的方法來生產西裝和褲子。

不到三年，他就掌管了工廠。後來，在歐洲旅行期間，他發現了使複雜的西裝製作過程自動化的新方法。在競爭對手意識到之前，他就將這些技術帶到了北美。

西格爾在回憶錄中寫道，他從未想過要掌管公司，只是為了讓公司更成功而努力工作，這樣他就能保住工作。最終，他買斷了繼父和其他幾位合夥人的股份，成為Peerless的所有者、董事長兼首席執行官。

1989年，一項新的美加貿易協定生效，他迅速在美國建立了主要業務，並將Peerless打造成北美最大的男裝和其他正裝供應商。因此，無數從未聽説過這家位於蒙特利爾的家族企業的美國男性都穿過其生產的西裝，這些西裝以設計師或百貨商店的品牌出售。

西格爾先生於10月突發中風，並於11月4日去世，享年89歲。

為倡導靈活應變，他常對同事説：“我有個每天都在變動的長遠計劃。“另一句他鐘愛的格言是：“永遠不要回頭看，那隻會讓你脖子發僵。”

1933年9月19日，他出生於紐約州奧爾巴尼的一個猶太家庭，原名阿爾文·克拉默。其父是一家食品批發公司及連鎖雜貨店的合夥人，在阿爾文出生後不久遭遇車禍重傷，於1940年去世，年僅42歲。

阿爾文自幼喜歡拆裝玩具和電器。他在學校表現欠佳，“按現在的標準，我可能被診斷為注意力缺陷障礙或其他學習障礙”，他在2017年的回憶錄《我的無與倫比的故事》中寫道。

小學時，當校方考慮讓他留級之際，校長曾問：“阿爾文，你想當五年級最笨的學生，還是四年級最聰明的孩子？“他選擇了升入五年級。

青少年時期，母親改嫁莫·西格爾，全家遷往蒙特利爾。

阿爾文·西格爾初入Peerless公司時，該企業主要生產化纖面料的廉價西裝和褲子。屋頂廣告牌寫着"加拿大最具性價比服裝”。部分員工是猶太大屠殺倖存者。西格爾先生與縫紉機修理工交好，學會了設備運作原理。

後來他與兩位合夥人從莫·西格爾手中收購了公司。阿爾文·西格爾主管生產部門。“整整九年，我們事事爭執”，他在書中回憶。一次爭吵中，某位股東向他擲來剪刀，西格爾閃身躲開，剪刀劃破了油畫帆布。

到20世紀60年代中期，進口服裝充斥加拿大市場，Peerless公司陷入虧損。為了追求更高利潤，西格爾先生開始讓公司從合成纖維轉向羊毛製品。

有一次，他聘請了Kurt Salmon Associates諮詢公司來指導如何組建管理團隊。

顧問們指出他不擅長授權，隨後引進了六位擁有MBA學位的執行官。西格爾寫道這些高管並未奏效，“後來我解僱了KSA公司”。

當1989年貿易協定打開美國市場時，西格爾迅速出擊。他沒有等待美國男裝店的訂單，而是冒險在佛蒙特州分銷中心囤積庫存，以便接到訂單後立即發貨。這一舉措贏得了客户青睞，Peerless在競爭對手反應過來前就鎖定了加拿大大部分進口配額。

“沒人預見到我們的崛起，“被西格爾聘請來協助開拓美國市場的羅尼·沃茲伯格説。

如今大多數Peerless西裝都以設計師或百貨商店品牌銷售，不過公司仍擁有Tallia和TailoRED兩個自主品牌。蒙特利爾工廠約900名員工生產高端產品，其餘由海外合作伙伴的工廠製造。

西格爾先生的在世親屬包括妻子埃梅爾·西格爾、三名子女、八名孫輩、五名曾孫、兩個姐妹和一個繼妹。他此前兩段婚姻均以離婚告終。

西格爾先生酷愛音樂劇，尤其是意第緒語劇目。他資助翻修了蒙特利爾原賽迪·布朗夫曼中心，該場館後更名為西格爾表演藝術中心，至今仍上演意第緒語和英語戲劇等演出。他還為蒙特利爾猶太總醫院癌症中心提供了資金支持。

寫信給James R. Hagerty，郵箱：[email protected]

刊登於2022年11月19日的印刷版，標題為《加拿大人在西裝和運動外套領域創造巨頭》。