《華爾街日報》：微軟高管在COP27上的心得——企業是時候付諸行動了

作者：迪特爾·霍格2022年12月1日 上午8:08（美國東部時間）|WSJ專業版微軟總裁布拉德·史密斯表示：“我認為企業需要挺身而出，捲起袖子做更多事情。“圖片來源：林賽·沃森/路透社微軟公司總裁布拉德·史密斯指出，商業領袖在氣候行動方面存在大量新興機遇。這位推動科技巨頭可持續發展計劃的高管強調，企業需要加大力度履行責任。

這不僅是空談。今年在埃及沙姆沙伊赫舉行的第27屆聯合國氣候變化大會（COP27）上，史密斯先生與美國氣候特使約翰·克里共同宣佈，由65家成員企業組成的"先行者聯盟"承諾到2030年前投入120億美元開發針對鋼鐵、水泥和貨運等難減排領域的新型低碳技術。

“我認為企業需要挺身而出，捲起袖子做更多事情，“他表示。

與其他雲計算巨頭一樣，微軟正努力應對其產品、服務和全球數據中心（尤其是乾旱易發地區）對環境的影響。微軟承諾到2030年實現碳負排放，並做到水資源正消耗。

WSJ專業版《可持續商業》在COP27會議後採訪了史密斯先生。以下為經過精簡和 clarity 處理的訪談內容。

WSJ專業版：您對COP27有何主要觀察？

**史密斯先生：**相比沙姆沙伊赫，去年格拉斯哥COP26的參會人數要多得多。部分原因在於那是疫情後的首屆氣候大會。雖然部分歐洲企業代表出席，但高層領導數量較去年明顯減少。美國企業代表團規模也有所縮減。預計這種情況可能在明年阿聯酋COP28期間有所轉變。

今年"共同落實"的主題非常貼切。對企業而言，落實就是解決問題的代名詞。進入實施階段後，企業將面臨更多機遇，甚至需要主動承擔更多責任。

WSJ專業版：烏克蘭戰爭產生了哪些影響？

**史密斯先生：**烏克蘭戰爭對氣候議題有兩大影響：短期來看，各國被迫加速能源多元化轉型；其次，這使2022-2023年的短期氣候目標更難實現。

但本屆氣候大會讓我們直觀看到了歐洲經濟結構的重塑過程。戰爭正加速歐洲轉向風能、太陽能等可再生能源，推動核能討論，尤其值得注意的是綠色氫能受到的關注。

然而，當你真正深入探討時，實施必須通過一系列協調努力來推進，這些努力通常將特定團體和公司聚集在一起，或專注於特定問題。然後，每個企業內部開始具體執行。

WSJ專業版：您預計企業未來將如何參與？

**史密斯先生：**企業面臨更大的壓力。實際上，超過3900家公司做出了氣候承諾，現在焦點在於評估人們是否履行了他們所做的承諾。經濟逆風存在。但顯然，儘管經濟形勢如此，我們仍決心推進。我認為很多公司，儘管可能不是全部，都感到有必要這樣做。

WSJ專業版：是否應該讓企業更多地參與COP談判過程？

**史密斯先生：**我不確定是否應該讓它們更多地參與談判過程，但它們需要參與實施過程。我們需要將其視為一個三腳凳。

第一條腿是政府。政府制定法律，談判國際協議，提供資金支持。

第二條腿是私營部門，即企業。企業需要履行它們做出的承諾，我認為企業在創新方面扮演着特殊角色。當你審視所需的新技術時，沒有更多、更快的技術創新，就無法解決氣候危機。在這方面，企業界尤為關鍵。

支撐體系的第三支柱是非營利組織或非政府組織（NGO）羣體。尤其在將企業創新成果轉化為孵化新解決方案方面，NGO具有得天獨厚的優勢。當它們驗證某項方案可行時，政府便能提供資金支持以擴大其規模。

我認為我們確實需要促進三方的更多對話，但必須認識到各自承擔着不同角色。

WSJ專業版：未來幾年企業應如何應對全球變暖？

**史密斯先生：**我們需要協同努力，因為隨着時間推移我們會發現：除非整個國家——尤其是圍繞可再生能源和電網現代化方面——採取行動，否則單個企業無法減少其範圍3（供應鏈）排放。預計到2025-2026年，關於製造商是否應維持現有佈局或遷移至新地點的討論將興起。製造商在可再生能源富集地區擴大生產的需求將變得極其迫切。

屆時可能出現這樣的場景：企業會與政府協商"如果貴國投資電網現代化和綠色能源引進政策，我們將説服更多製造商遷入”；而製造商也會表態"我們願意配合行動”。

回溯過去10年、20年乃至50年，企業選址往往基於税收優惠（如愛爾蘭的典型案例）或勞動力成本優勢（這顯然是過去30年的關鍵因素）。但我認為未來30年，企業將會把生產基地佈局在綠色能源充足的地區。

華爾街日報專業版：過去一年中有哪些重要的商業合作？

史密斯先生：“先行者聯盟"確實是過去12個月的重要成果之一。微軟去年沒有加入格拉斯哥會議，我認為這是個錯誤。我常開玩笑説，我們屬於第一批加入者中的後來者。

在我看來，持續多元化的努力令人矚目，那些做出切實重要承諾的大公司正在行動。大部分挑戰集中在範圍三排放上。我們必須找到方法，通過創新實現更環保的水泥、鋼鐵等材料，看到這些被納入重點確實非常重要。

我從COP27會議歸來後，對短期進展仍存憂慮，但對中長期努力更加樂觀，尤其對"先行者"等類似倡議印象深刻。

華爾街日報專業版：微軟加入該聯盟為何重要？

**史密斯先生：**我們作為投資者推動技術創新，同時通過成為採購方來激發其他投資者的興趣，證明這裏將形成真實市場。這是我們一年半前啓動的工作。

看看我們在"先行者聯盟"的承諾——投入2億美元用於長期碳清除，這開始吸引其他參與者加入。當我們凝聚多方力量時，既證明了真實市場的存在，也為啓動變革提供了契機。

WSJ專業版：當前有哪些關鍵合作？

**史密斯先生：**微軟96%至97%的碳排放屬於範圍三排放。但很快你會發現，我們往往擁有相同的供應商。例如，如果供應商被各種混亂、相互競爭或衝突的報告要求淹沒，這種模式就行不通。如果我們能在這方面實現某些標準化，確實對全球和我們各自的企業都有利。

這就是為什麼我們如此專注於標準化碳核算和供應商應提交的報告類型。我認為，一旦獲得標準化報告，我們還將為更準確、透明且不易受欺詐誘惑的報告打開大門。

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