你現在應該辭去混亂的工作，還是堅持下去？——《華爾街日報》

如何判斷何時該辭職？

在某些公司，員工們開始感到局面混亂。包括Facebook母公司Meta Platforms Inc.和亞馬遜在內的科技公司正在裁員以應對經濟不確定性。迪士尼前CEO羅伯特·艾格等老將重掌帥印製定新戰略，而埃隆·馬斯克等新掌門則引發動盪。

當然，大多數員工並未像推特公司那樣被要求籤署"極端硬核"承諾否則走人。但即使在基本穩定的行業，新的抗通脹策略或內部重組也可能讓你的工作變得乏味甚至岌岌可危。

當前形勢需要新的風險評估。政府最新數據顯示，10月份有403萬人辭職。就業市場雖保持強勁，但職位空缺數開始下降。員工需綜合評估現僱主穩定性、上司偏好及外部機會優劣才能做決定。

“我能忍受現狀嗎？“今年初從Gap Inc.離職的艾比·戴維森指出這是關鍵問題。過去兩年該零售商艱難適應快速變化的消費習慣時，戴維森經歷了連續更換主管。到第四任時，這種變化帶來的疲憊已多過興奮。

一羣商學院校友問她，上一次在工作中真正感到愉快是什麼時候。戴維森女士認真考慮過，如果專注於寫書的副業，自己能否獨自承擔家人的醫療保險。最終她決定冒險一試，選擇了離職。

其他人則面臨着不同的備選方案：買斷方案、另一份工作邀約（如果這個職位和上一個一樣不穩定怎麼辦？）或者在沒有新工作的情況下跳槽。還需要考慮股票期權的歸屬時間表，以及下一份工作中後進先出裁員的可能性。

紐約職業教練羅伯特·赫爾曼指出，雖然簡歷空白通常可以克服，但可能會帶來一些污名。

“離職時間越長，作為候選人的完美度就越低，“為被裁員工提供職業過渡服務的赫爾曼先生表示。

評估那些可能讓你快速找到新工作變得更困難的因素。你最近幾年頻繁跳槽嗎？你的技能組合有多搶手？你的人脈有多強？你能簡潔樂觀地解釋自己轉行的原因嗎？

赫爾曼先生建議，明確做出改變後可能出現的最壞情況。然後評估這種糟糕結果發生的可能性，用1到10分進行評分。問問自己是否能做些什麼來降低這個分數。參加在線課程學習新技能，或者談判一個優厚的離職補償方案，會有幫助嗎？

赫爾曼先生補充道，別忘了將不作為的代價納入你的決策考量。繼續留守會傷害什麼——你的心理健康、婚姻？而離開可能獲得什麼——休息和重新思考目標的時間？

數學教師克里斯·弗倫奇今年秋季利用業餘時間學習數據分析在線課程後，認定最大的風險是不嘗試新事物。

“積累經驗才是最重要的，“這位27歲的新澤西州居民説。他盤算着，即使在新公司只幹六個月，這段履歷也可能價值連城。何況他之前靠教棒球課和送雜貨也能維持生計。

“就算一切搞砸了，我還能應付，“他這樣分析道。上月他辭去教職，直接入職一家金融服務公司，薪資漲幅超50%。

西雅圖地區的科技從業者克里斯蒂娜·鄺意識到，她不再想依賴大公司來獲得穩定感。上月她接受了自願離職補償，目前正在權衡是否創業，同時尋找比之前更具靈活性和自主性的企業職位。

“我覺得掌握自己的命運會更幸福，“她説。

科技行業從業者在考慮下一步時應該仔細評估僱主的財務狀況，初創企業獵頭基思·尼伯斯建議。尼伯斯指出，若公司上次融資是兩年前，或需要今年IPO維持現金流，這些都是危險信號。若公司資金充足卻在進行重組和管理層更迭，“那再正常不過了”，他表示。

“現在大家都有點混亂，”他補充道。

他建議員工如果所在公司財務狀況良好就按兵不動。科技行業求職市場競爭激烈，他説，市場上充斥着被裁員或擔心失業的人。仍在招聘的企業正在提高用人標準，他補充説，將當前視為篩選頂尖人才的機遇。

此外，他表示如果公司已精簡人員而你是少數留下的員工，這正是脱穎而出的機會。在混亂的企業環境中反而可能獲得晉升。

“要加倍努力讓高管注意到你，”他説。

達西·加布裏埃爾坦言，若非經濟形勢所迫，她本會在七月份裸辭活動策劃工作。當時公司被收購，她敬重的領導們相繼被裁。銷售崗位的職責突然開始頻繁變動。但這位32歲的職場人強迫自己暫時留任。

她開始尋找新工作的同時，也主動與新任管理層溝通佣金方案等顧慮。

數月後，手握四份錄用通知卻未見薪酬結構調整，加布裏埃爾女士最終遞交了辭呈。

“我當時就想，就這樣吧，我受夠了，”她説，“我已經花時間收集了需要的一切依據。”

聯繫記者雷切爾·芬茨格：[email protected]

本文發表於2022年12月12日印刷版，標題為《何時該離開混亂的工作》。