亞馬遜工會化進程受阻：高流動率與公司策略抑制工人運動——《華爾街日報》

當今年早些時候亞馬遜公司紐約倉庫的數千名工人投票決定成立工會時，南妮特·普拉森西亞認為她所在的洛杉磯東部工廠可能是下一個進行投票的地方。

她花了幾個月時間與其他員工一起組織活動，在加州莫雷諾谷的倉庫外舉行會議並分發傳單。十月，在申請舉行工會選舉後不久，普拉森西亞女士和其他支持者得知，他們沒有足夠的支持證明來讓聯邦官員召集選舉。

“很難接觸到我們所有的同事，”普拉森西亞女士説，她指的是在該倉庫工作的2000多名員工，這是該地區多個倉庫之一。

今年四月，紐約史坦頓島的亞馬遜員工投票決定成立工會，這標誌着組織者在這個國家最具影響力的科技公司之一取得了勝利，勞工活動家們對此充滿期待。普拉森西亞女士所面臨的挑戰並非個例。

今年，另外三個亞馬遜設施的數千名工人，兩個在紐約，一個在阿拉巴馬，投票反對成立工會，其他亞馬遜設施的組織工作也未能取得進展。在接受採訪時，亞馬遜工人表示，這主要是由於高流動率，以及一些人認為與類似工作相比，這家科技公司倉庫的薪酬和福利相對較好。

“我們很難接觸到所有同事，”工會活動家南內特·普拉森西亞説，她指的是亞馬遜位於加州莫雷諾穀倉庫的2000多名員工。圖片來源：《華爾街日報》Lauren Justice在亞馬遜和其他工作場所，當今年通脹開始加速時，高管們採取措施提高薪酬和福利。亞馬遜在9月份將平均起薪提高了約1美元，至每小時19美元以上，這是近年來他們推出的其他加薪措施的補充。

經濟數據顯示，儘管勞動力市場仍然緊張，但迫在眉睫的經濟衰退帶來了更多不確定性。經濟學家和勞工研究人員表示，進入2023年，工人們可能會繼續組織起來，但工會化的進程可能會比過去一年慢，勞工對抗可能需要數年時間才能解決。

亞馬遜位於加州莫雷諾谷的倉庫，員工因未能獲得足夠的支持證明而撤回了工會選舉的請願書。圖片來源：《華爾街日報》Lauren Justice亞馬遜表示，它不認為工會是員工的最佳選擇，並稱工會化會削弱其為員工做出積極改變的靈活性。私營部門的工會會員人數一直在下降，近年來達到了歷史最低點。

近年來，隨着勞動力市場趨緊，以及工人們呼籲關注他們在新冠疫情期間生產和配送食品或其他物品時所承擔的風險，小時工的維權活動大幅增加。數十家星巴克公司(Starbucks Corp.)的門店成立了工會，從户外用品連鎖店REI到蘋果公司(Apple Inc.)等企業的員工也投票決定成立工會。

近幾個月來，隨着組織者難以取得進展，公司高管們提高工資並試圖改善員工條件，星巴克和其他公司的工會運動勢頭已經放緩。一些公司已採取措施抵制工會化，比如召開強制性會議。

明尼蘇達大學(University of Minnesota)勞動法律師兼教授夏洛特·加登(Charlotte Garden)説：“工人們遇到了公司的頑固抵制，最大的問題是這種情況是否會持續下去，或者是否會發生一些變化，讓公司覺得成立工會是最佳選擇。”

今年4月，紐約史坦頓島的亞馬遜(Amazon)員工在被解僱的員工克里斯·斯莫爾斯(Chris Smalls)的努力下投票成立了工會。圖片來源：jason szenes/EPA/Shutterstock福克斯羅斯柴爾德律師事務所(Fox Rothschild LLP)的律師安德魯·麥克唐納(Andrew MacDonald)為僱主提供勞動問題諮詢，他説，許多企業在工作場所程序上投入了大量資金，可能會將工會化視為對其高效運營政策的干擾。許多公司還表示，他們的政策改善了員工的體驗。

亞馬遜工人迄今為止唯一的勞工勝利來之不易，經過工人們大約兩年的組織才得以實現。斯塔滕島倉庫的前亞馬遜員工克里斯·斯莫爾斯在2020年3月因抗議公司最初針對新冠疫情制定的員工安全協議被解僱後，很快開始組織員工。亞馬遜表示解僱斯莫爾斯先生是因為他違反了公司政策。

斯莫爾斯先生和其他主要組織者幾乎每天都在倉庫外開展活動。該組織舉辦了燒烤派對，播放説唱歌手德雷克的音樂。他們向員工分發大麻。他們在TikTok上發佈潮流視頻。他們還利用自己作為亞馬遜現任和前任員工的身份贏得工人的信任。亞馬遜對斯塔滕島的投票結果提出上訴，目前尚未與工人談判合同。

亞馬遜位於加利福尼亞州莫雷諾谷的ONT8倉庫是當地官員常稱為“內陸帝國”地區十幾家亞馬遜倉庫之一。

這片半乾旱的加州土地鮮為人知，據估計擁有約500個大型配送中心，其主幹道上18輪大貨車的轟鳴聲有時比汽車更為常見。

普拉森西亞女士表示，在ONT8倉庫內，她在組織同事時遇到了多重障礙。倉庫佈局是挑戰之一。她説，許多亞馬遜倉庫面積巨大，且由於許多員工在獨立工作站分揀或打包包裹，很難與他們討論她認為成立工會的好處。

普拉森西亞女士最初接觸的一些工人已經離職，她表示。在其他亞馬遜設施中，工會估計人員流動率約為100%。亞馬遜稱許多離職員工會重新應聘。

據估計，亞馬遜位於莫雷諾谷的加州倉庫周邊分佈着約500個配送中心，那裏18輪大卡車的轟鳴聲有時比轎車更常見。圖片來源：《華爾街日報》Lauren Justice亞馬遜還採取行動抵制ONT8及其他倉庫的組織活動。公司聘請顧問並開始在設施內召開會議，勸阻工人支持工會——這是企業在工會化競爭中常用的策略。亞馬遜稱這些會議旨在讓員工瞭解工會可能對工作環境產生的影響。

當普拉森西亞女士和其他活動人士申請選舉時，他們不得不猜測設施的總人數。後來從亞馬遜獲悉，員工總數超過2600人，約為工會組織者預估的三倍。由於選舉通常需要30%員工簽署意向卡才能獲批，該團體撤回了選舉請願。

“人們害怕"支持工會化，因為畏懼亞馬遜的報復，普拉森西亞女士説。該公司近年解僱了多名活躍員工，這些員工稱被解僱與組織工作有關，亞馬遜對此予以否認。近期聯邦法官命令亞馬遜"停止"報復性解僱；數起相關訴訟已被駁回。公司表示不存在員工報復行為。

根據勞工研究人員的説法，根據現行勞動法，公司在工會組建競爭中具有優勢，包括能夠召開強制性會議並掌握更準確的員工信息。工人通常還必須一次在一個設施或商店組織起來。

麻省理工學院經濟學家大衞·奧托表示，勞工鬥爭可能會持續多年。位於北卡羅來納州塔希爾的史密斯菲爾德食品公司屠宰場的工人，該屠宰場被稱為世界上最大的豬肉加工廠，大約花了15年時間才在2008年實現工會化。員工此前曾在1994年和1997年反對工會化。

“這是一場消耗戰，”奧托先生説。工會將取得進展，遭受一些損失，然後再試一次。

員工兼工會活動家南內特·普拉森西亞表示，人們害怕支持工會化，因為他們擔心亞馬遜的報復。照片：《華爾街日報》的勞倫·賈斯蒂斯聯繫塞巴斯蒂安·埃雷拉，郵箱：[email protected]

刊登於2022年12月29日印刷版，標題為“亞馬遜的人員流動和薪酬阻礙了工會的努力”。