前推特員工建立社交媒體網站，希望它能成為更好的Twitter - 彭博社
Kurt Wagner
舊金山的Twitter總部。
攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社埃隆·馬斯克接管Twitter一週後，第一批員工開始得知自己失去工作，阿方佐“馮茲”·特雷爾在Twitter Spaces上邀請同事加入他。這個名為“Tweep Therapy”的空間吸引了成千上萬的聽眾，並持續到凌晨，數十名被裁員的員工分享了他們對剛剛被解僱的公司的最喜愛的回憶。
“當我們在促進這種臨時性的情況時，我非常清楚，‘不要讓自己陷入困境，保持積極的情緒’，”在11月4日被裁員之前領導Twitter社交媒體團隊的特雷爾説。“這比我預期的要好得多。”
對特雷爾來説，那個會話不僅僅是對Twitter的輓歌。這也是一個清晰的時刻，突然間有了其他的空間。幾周後，他宣佈了自己的社交網絡Spill，這是一個類似Twitter的平台，他與另一位前tweep德瓦里斯·布朗共同創立。特雷爾表示，Spill將專注於從一開始防止濫用，並優先考慮創作者——特別是黑人創作者和其他來自少數羣體的人——包括幫助他們賺錢。
“我們經常忽視的許多社交平台已經存在一段時間了，”他説。“我們已經準備好迎接新事物了。”
最近幾個月來，社交媒體領域需要“新事物”的想法得到了推廣，這要歸功於馬斯克接管Twitter。許多Twitter用户對這位反覆無常的新CEO的做法感到不滿，包括他破壞傳統的信任和安全規範以及他最近對確保每個人都看到他的推文的痴迷。其他網絡，如Mastodon，因為人們在尋找另一種連接方式而增加了用户。
特雷爾並不是唯一一個看到機會的前Twitter員工。之前在Twitter負責人權問題的Sarah Oh，也在與特雷爾同一天被裁員後共同創立了一個新平台，名為T2。與Twitter類似，T2有一個帖子流，人們可以在上面評論、分享和點贊。但Oh表示，公司已經從Twitter的許多錯誤中吸取了教訓，並計劃從一開始就在服務中構建更多的信任和安全工具，以嘗試避免困擾Twitter多年的濫用問題。
“作為後來者的好處是，”她説，“我們有很多經驗可以借鑑。我們不像試圖在沒有對這些問題的視覺的情況下去考慮和預測問題。”
當然，要通過一個新的社交網絡取得突破遠比説起來容易得多。社交初創公司很少能夠實現生存所必需的網絡效應 - 也就是説，他們很難迅速吸引足夠多的用户，以便人們在註冊時能找到等待他們的朋友和同事。
但鑑於對Twitter當前的不滿，機會之窗可能比平常開得更大。Oh表示，T2有超過10,000人的等待名單。Spill的等待名單幾乎達到了70,000人。
“我們希望創造出Twitter過去曾提供的那種體驗，”Oh補充説，“我們聽到人們説他們現在找不到那種體驗。”
重要新聞
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充分充電
幾位科技公司CEO最近表示他們將削減自己的薪水以幫助提高利潤，但薪水僅佔大多數高管薪酬的一小部分。
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