黑人歷史月：黑人專業人士邁向新時代的書籍 - 彭博社
Kelsey Butler, Ella Ceron, Jeff Green
攝影師：fizkes/iStockphoto/Getty Images目前，黑人在職場中的現狀充滿了矛盾。
最近取得了一些顯著進展：工資上漲，失業率下降。但總體而言，黑人員工仍然落後於他們的白人同行，特別是在報酬最高、權力最大的工作崗位上。即使在2020年種族問題引發的公司承諾之後，全國最知名公司的黑人經理人數量僅增長了0.1%，根據最新數據。
如今，大多數管理書籍都承認個人無法解決造成這種差距的系統性問題。但是，新的策略正在提出如何讓黑人員工調整他們的根源和價值觀，以便在公司空間中蓬勃發展同時保持幸福感。
以下是最近出版的一批新書，為黑人專業人士提供了在這些新動態下的複雜現實中的實用建議。
向上之路 作者：Errol L. Pierre來源：Wiley在 向上之路 一書中，作者Errol Pierre，一位醫療保健高管和教授，採用數據驅動的方法來描繪黑人在職場中面臨的系統性、普遍性危機。
“想象一下國家的形成一直延續到1964年左右，”當基於種族的歧視被 禁止 時，Pierre在一次採訪中説。“多年來，社會流動性受到限制…我們從一個不利的位置出發，我們不是在尋求施捨，而是在尋求平等的機會。”
歧視可能並非總是顯性的。如果你被忽視了晉升機會，並懷疑這是因為你的種族，Pierre建議首先與管理層溝通，詢問如何才能晉升。而對於明顯的敵意，應該進行細緻的記錄 — 甚至可以給自己發郵件詳細描述歧視事件 — 然後一路上報人力資源部。
《向上之路》中穿插了來自微軟公司和阿斯利康公司等企業的有色高管的採訪片段，詳細介紹瞭如何建立你的“個人董事會”。找一個擁有你想要發展的品質的導師。選擇一個在職業生涯中比你領先幾步、已經建立了良好關係的人更有可能給出實用建議。高管教練可以幫助制定處理棘手工作情況的計劃，並解釋如何接受和實施反饋。心理治療師可以成為處理焦慮、壓力或創傷的“預防性藥物”。朋友和同行也應該成為你體系的一部分。
“確保你周圍的人與你志同道合，並且在生活中有相同的信念，這樣他們會幫助你而不是拉你後退，”Pierre説。
我不是在大聲説話 作者：Elizabeth Leiba來源：Elizabeth LeibaElizabeth Leiba對在職場中的黑人女性有一個建議：大聲説話。
“最重要的是堅守你的真實性，理解你的聲音的力量，”Leiba説，她是播客和《我不是在大聲説話》的作者。“理解一個準確故事的力量。”
在《我不是在大聲説話》中，Leiba反覆強調黑人女性的言辭被曲解的概念，並提出了自己對抗微侮辱的策略。例如，在會議中，當有人錯誤陳述她説過的話時，她會插話並澄清自己的意思。她寫道，每次都會變得不那麼尷尬，導致誤解也會減少。
書中還有關於利用自己的言辭打造個人品牌的建議，通過利用社交媒體獲得可見度，而不是讓你的想法經過他人過濾。每一章都以反思問題和積極肯定結束，涉及的主題包括控制冒名頂替綜合症、天然頭髮和職業素養以及自信心。
“這是我寫給黑人女性的情書，”萊巴説。
內心的力量，作者：明達·哈茨來源：明達·哈茨明達·哈茨強調，修復公司種族主義和壓制女性的做法不應該由有色人種的女性來承擔。這是應該由負責任的人和犯錯的人來承擔的工作。
但是，當涉及處理和擺脱過去的經歷時，哈茨親身體會到，很難知道從哪裏開始。在內心的力量中，作者和職場顧問編織了自己被孤立、遭受種族笑話和被忽視新職位的經歷。這本書作為一本指南，鼓勵黑人女性和其他有色人種的女性認識到他們可能為完成工作而壓抑的痛苦，並反思一個更加公平的工作場所可能是什麼樣子。該書還包括每章末的反思問題和讀者可以採取的易於理解的步驟，以評估他們當前和以前的工作場所。
“當你在工作場所遭受任何歧視時，它會對你的心理健康產生壓抑和壓迫的影響，”哈茨在電子郵件中説。
這本書提供了對各種情景的反思時刻——無論人們目前是否在有毒的工作場所，剛開始處理他們在過去僱主面臨的種族主義，還是想要保持他們在生活和職業中取得的任何成長。
“唯一的下一步行動是重建信任，”哈茨説。“工作中的公平不再是可選的，而是強制性的。” 高處的黑人面孔：黑人專業人士達到頂峯並留在那裏的10個戰略行動
高處的黑人面孔 作者：蘭德爾·D·平克特和傑弗裏·A·羅賓遜來源：蘭德爾·平克特博士蘭德爾·平克特在談到他與傑弗裏·羅賓遜合著的2010年著作《白人世界中的黑人面孔》手稿的第一次編輯時仍然感到憤怒。編輯者在書中刪除了任何關於信仰的引用，而作者們並不知情。白人世界中的黑人面孔。
“她説‘信仰在商業書籍中沒有位置’，”平克特回憶道。
高處的黑人面孔，特別是對於有色人種。
這本書提出了黑人專業人士在商業上成功的10個步驟，其中包括來自奧巴馬總統、前美國運通首席執行官肯·陳諾特、美國參議員科裏·布克等人的軼事。前三個步驟要求一位有抱負的商業領袖明確自己的價值觀和使命，並確保他們追求的理念對他們有意義——甚至在他們開始更傳統的步驟之前，如建立人際關係、尋找導師、利用優勢和轉型。在平克特的案例中，他説這是他的基督教信仰，但這個想法是人們需要充分理解並從自己明確定義的價值觀和道德出發。
“作為一個有色人種，我的經歷和我們採訪的人的經歷都表明，當你越來越高的時候，壓力和期望之風只會更加猛烈，” Pinkett説。“如果你沒有紮根於自己是誰，那就是你的錨，如果你對自己的方向不清楚，那就是你的指南針，那麼你就是風中的一片葉子，你只是毫無目的地四處飄蕩。”
Pinkett的下一本書，數據驅動的多元化、公平和包容性：您需要衡量、分析和改進多樣性、公平和包容性的工具和指標將於三月份出版。