沃爾瑪鼓勵員工不開車上下班 - 彭博社

沃爾瑪工作場所流動性總監庫特尼·巴雷特（Kourtney Barrett）在阿肯色州本頓維爾。

攝影師：泰拉·方德里斯特/彭博社2022年春季，沃爾瑪公司在其總部本頓維爾的大約15,000名員工中創立了一個新職位。這個職位叫做工作場所流動性總監，其具體任務是：想辦法讓零售商的本地員工中有10%以其他方式通勤，而不是獨自駕駛。沃爾瑪最初設定了目標是在2019年夏季，這是在公佈了新的350英畝公司園區計劃幾個月後。目標是讓本頓維爾員工中有10%在今年騎自行車上下班，但實現這一目標的難度超出了預期。因此，去年公司將最後期限推遲到2025年，那時新園區將開放，並聘請了庫特尼·巴雷特來幫助實現目標。

42歲的巴雷特是一位企業家和狂熱的山地騎行愛好者，曾領導本頓維爾商會，她被要求將沃爾瑪的總部從默認駕駛模式的工作場所改變為數千名員工每天選擇積極或公共交通的場所。“我們正在從零開始構建一些東西，”她説。

推動騎行和其他微移動形式的發展旨在幫助沃爾瑪不僅減少碳排放，還使員工更健康、更快樂、更有生產力，並緩解本頓維爾的交通擁堵。攝影師：Terra Fondriest/Bloomberg當沃爾瑪重新設定了截止日期時，它還擴大了條款，包括步行、騎滑板車、乘公交車、拼車或採取任何非單人汽車的交通方式。要計入這10%，員工必須每週使用替代交通方式兩到三次一年。據公司稱，目前不到1%的本頓維爾員工符合這一標準。

“沃爾瑪沒有一個強大的積極通勤文化，”負責管理巴雷特並監督過渡到新辦公室的公司房地產高級副總裁辛迪·馬西格里奧説。“我們沒有基礎設施、項目或激勵措施來鼓勵你這樣做——即使在最美好的日子和最好的天氣裏也是如此。”

馬西格里奧表示，推動騎行和其他微移動形式的發展旨在幫助沃爾瑪不僅減少碳排放，還使員工更健康、更快樂、更有生產力，並緩解本頓維爾的交通擁堵。這也是為了確保沃爾瑪吸引最優秀的人才，讓他們的生活方式與沿海科技公司所能提供的相匹配。這個想法是讓周圍的奧扎克鄉村—馬西格里奧稱之為“大自然”—成為員工日常生活的一部分，並向潛在員工展示蓬勃的户外文化。

巴雷特騎着自行車穿過停車場，這是沃爾瑪新園區中第一批竣工並投入運營的建築之一。攝影師：Terra Fondriest/Bloomberg在過去的十年裏，本頓維爾地區以其眾多的奧薩克小徑而聞名，其中包括一條長達36英里的綠道，將費耶特維爾與沃爾瑪新園區連接起來，已經成為一個山地騎行的熱點。 （在加入沃爾瑪之前，巴雷特幫助成立了“奧茲女性”（Women of Oz）團體，致力於增加女性的騎行機會。）現在，這個自稱為“世界山地騎行之都”的地方希望在其超過55,000名居民中建立起騎行通勤的文化。

為了實現10%的目標，沃爾瑪與People for Bikes合作，後者是一個全國性的行業貿易協會，代表行業進行遊説並倡導騎行。 2020年，沃爾頓家族基金會幫助建立了該組織在本頓維爾的辦事處，該辦事處與城市和企業合作，擴大自行車基礎設施並教育居民。 去年，本頓維爾在城市街道上完成了首批2英里的受保護自行車道。 它最近還通過了一項債券計劃，用於改造一些主要走廊，使其對騎行者更加安全。 “我們在娛樂方面基本上已經做得很好，”People for Bikes的西北阿肯色州業務創新總監約翰·保羅·沙弗説。“現在，我們如何開始將自行車視為連接人們到達目的地的移動網絡的一部分呢？”

在本頓維爾出租的滑板車。攝影師：Terra Fondriest/Bloomberg當新的沃爾瑪園區開放時，大約一半的員工將住在離工作地點5英里內。計劃是讓每位員工都能方便地進入自行車停車場、淋浴和更衣櫃。Marsiglio表示，起初可能會有更多的停車位而沒有騎自行車的人，但公司正在押注達到其10%的目標。這種信心使其能夠減少分配給汽車的空間。“我不需要建一個完整的停車場，”她説。

在美國僱主中，像沃爾瑪這樣規模的公司設定這樣的目標並僱用經理來幫助實現這一目標似乎沒有明顯的先例。10%的目標“看起來是一個可行的、有抱負的目標，”波特蘭州立大學交通研究與教育中心的可持續交通項目經理約翰·麥克阿瑟説。“這不會是瞬間發生的，因為人們可能非常習慣開車。這種地方需要耐心。”

在任職不到一年的時間裏，巴雷特一直在嘗試招聘策略。她在公司內部留言板上建立了一個自行車大使團（現在已有550名成員），在那裏她分享了有關當地自行車設施的指南以及組織團體騎行的方法。她舉辦了關於如何在本頓維爾周圍的道路施工中導航等主題的“午餐學習”活動。她正在研究可能的激勵計劃，比如獎勵經常騎行的人購買沃爾瑪銷售的自行車和其他裝備時享受折扣。

在本頓維爾騎電動自行車的居民。攝影師：Terra Fondriest/Bloomberg到目前為止，最成功的外展活動涉及讓人們騎自行車。巴雷特説，她開始在公司停車場設置裝滿電動自行車和其他騎行工具的帳篷，並在員工上班路上攔截他們。“這就像在山姆會員商店嘗試樣品一樣。你今天沒想過嘗試這個巧克力覆蓋的山核桃，但現在你有了它，”她説。她説，通常只需要在一個停車場騎行一次，就能克服那些害怕摔倒或看起來愚蠢的人的恐懼因素。“如果你試一試，那麼大部分工作就完成了。”

她説，她的第一個皈依者是一位在全球合規部門工作的母親，她去年五月在一個停車場帳篷前試騎了一輛電動自行車。“她離開那次演示，去了walmart.com，買了一輛電動自行車，然後給我發了一張照片，”巴雷特説，“現在她已經為整棟樓組織了一次集體騎行，她是拉拉隊長。”