疫情過後，除臭劑銷售推動了聯合利華的排放量上升 - 彭博社

由聯合利華生產的多芬除臭劑罐子擺放在倫敦的貨架上。

攝影師：西蒙·道森/彭博社

聯合利華在過去的十年裏贏得了聲譽，因為它專注於其業務的環境、社會和治理（ESG）方面。但去年，由於原材料成本上升和除臭劑、髮膠等產品的使用增加，該公司的温室氣體排放與淨零目標有關的排放增加了2%。

2022年全年，聯合利華報告稱，其自身活動和購買能源導致的範圍1和2排放量減少了13%。對於來自公司價值鏈的範圍3排放，聯合利華看到了來自包裝材料、物流和更高效冰淇淋冷凍櫃使用的排放減少。但這些改進被“直接消費者使用（HFC推進劑）”排放量增加15%所抵消，這一類別包括髮膠、身體噴霧和除臭劑，主要增長來自美國。

聯合利華的2022年財務表現支持了客户正在享受疫情後迴歸洗護用品的想法。在一定程度上受到價格上漲的推動，該公司去年美容和健康部門的銷售額增加了7.8%，該類別包括皮膚和頭髮產品；聯合利華的個人護理部門也看到了7.9%的增長，皮膚清潔產品需求減少被對除臭劑需求的增加所抵消。

聯合利華首席執行官艾倫·喬普，像他的前任保羅·波爾曼一樣，一直專注於公司的環境足跡。這家生產萊姆蛋黃醬和阿克斯男士香體噴霧的公司旨在到2030年實現運營淨零排放，並在2039年實現價值鏈淨零排放。該公司表示，自2010年以來，已經將產品在整個生命週期中的温室氣體影響減少了19%。

然而，一些聯合利華股東呼籲更加關注財務表現。在喬普的任期內，股價僅上漲了2%，他的任期始於2019年1月。7月，他將被海因·舒馬赫接替成為首席執行官，目前他是運營乳製品合作社皇家弗裏蘭德坎皮納的。

對於像聯合利華這樣的大型消費品集團來説，原材料的排放正在成為更廣泛的淨零目標中的一個主要挑戰，因為要減少這些排放需要與成千上萬的不同供應商合作。去年，包括在聯合利華淨零目標中的幾乎60%的排放來自原材料，排放增長了4%。

聯合利華還在努力實現到2025年在其包裝中使用25%的再生塑料，並在2025年之前將其運營中的食物浪費減少一半。去年，該公司在2019年的基礎上減少了17%的食物浪費。